服装**连锁分销管理解决方案 【前言】 消费者越来越挑剔,消费者的需求**而多变,为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买,服装企业**紧跟季节较迭,不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现,要跟上零售商的兴趣和消费者的需求,提高自身的灵活性和**反应性的要求比以前较迫切了。 行业主要的管理困难: 预测能力差,潮流把握不准 市场反馈不及时,决策迟缓 库存成本高,资金周转慢 渠道扩张快,终端掌控差 服装**商未来的竞争**就是网络! 【方案实现】 我国服装企业ERP应用还停留在表面,与数据管理层面,企业在信息系统的建立上也仅仅实现了进销存等基础管理,这些远远不够。企业要想提高**竞争力,在营销、采购和店面运营等流程上进行管控是非常重要的。这种整合贯穿全公司,涉及所有下属公司、业务领域和重要合作伙伴、代理商,需要有完整的解决方案做支持。 通过**分销管理解决方案可帮助服装**企业构建信息化管理机制: 一、 市场**反应机制的建立 服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期,如果市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,企业将付出惨重的代价。通过信息化管理解决方案,企业可以: 1. 市场数据收集及时准确 在市场上,哪些款式**或滞销,哪个店铺某个款式缺货或积压,企业都能了如指掌,并能够及时调整营销策略; 2. 提高订货会管理效率 订货会订单通过PDA设备可在订货会结束立即统计完毕,在订单执行阶段,还能够随时跟踪每张订单的执行情况,并根据生产能力优化排产,**及时交货。 3. 物流配送的* 通过引入PDA手持设备,优化订单到出库单的审批流程,从而**了出货的准确率和速度。可以监控到每天所有明细产品的销售数据、成品仓库数据及分布状况、订单的全程跟踪、成衣生产、面辅料库存等信息,还有决策支持分析,如销售预测模型、智能主动补货模型。 二、适应服装多品种、小批量发展趋势 服装市场的发展演化,越来越显示出多品种、小批量趋势,而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势,服装企业需要提高物流水平。 三、库存合理优化 现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存,直至零库存。服装企业进行库存控制的目标不是消灭库存,而是合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在**产品。企业应适当控制库存,或者配合销售部门的推广、促销活动安排,及时在不同门店、仓库之间调配,将库存产品集中到促销活动辐射区域。 【方案**】 ****: >及时掌控终端销售、库存信息,合理调配资源,提升产品**率 >保持合理库存,降低库存成本 >优化业务流程、提高运营效率,降低运营成本 >*、准确、及时的数据分析,为企业决策提供有力的数据支持 >实现对业务数据的集中化管理,提升企业整体监控和决策能力 >强化财务和风险的管理
达尔软件(Doersoft)是中国服装管理软件业的****厂商,公司一直专注服装企业信息化管理软件的研发与销售,同时提供相关的管理咨询、实施与技术服务。达尔*特的服装行业化产品与服务定位,能够帮助客户从容面对动态、竞争激烈的商业环境带来的挑战,实现企业业务流程与IT技术的**结合,从而有效的提高企业管理能力,确保企业**健康成长。 近年来达尔在市场上**喜人的成绩,至今已成功为上百家用户提供了相应的软件产品和服务,主要产品包括达尔服装ERP系统(DoerERP)、达尔毛织ERP系统、达尔**生产管理系统(DoerJIT)、达尔人事考勤薪 资系统(DoerHR)、达尔服装分销管理系统(DoerDRP)等,得到行业用户的一致认可和**,创造了**的经济效益和社会效益。