河南物业管理服务 保洁公司 外墙清洗 首

平顶山市蓝天蓝物业管理有限公司拥有完善的管理机制及**设备，是平顶山地区成立较早的**化物业。河南物业管理服务的**化队伍。

现代企业的竞争是人才的竞争，高瞻远瞩的张朝选为顺应时代发展，**推行公司股份制改革，将蓝天蓝物业由民营*进化为社会化企业。公司60%的管理员和部门经理拥有物业管理资格证书及公司股份，形成了以**专长为主导的**化服务队伍。**的服务**。 为树立良好的企业形象，公司倡导“以人为本”的服务理念，在各种服务项目实际操作上，**出相对完善的*作业标准，所有新员工一律培训十五天达到公司质量标准后上岗。

郑州保洁服务项目、河南小区物业管理服务项目也是蓝天蓝物业发展的**服务，面向河南省及周边城市提供**、便捷的服务。

平顶山市蓝天蓝物业作为平顶山市**批物业服务公司，随着公司规模的扩大，周边地区许昌物业管理服务也在逐步的接管中。蓝天蓝物业经多年发展探索，积累了丰富的物业管理经验，所服务的物业类型多样，涉及住宅小区（多层、高层、）、医院、商业用房、办公楼、工业厂区、农贸市场等物业类型。

以市场为导向：面向市场，服从规律，把市场作为提升公司实力的竞技场。

以服务为宗旨：员工皆以服务为己任，对业主热情周到， 友谊互助。

以人才为根本：内培外引，提升管理团队的整体素质。

以质量为**：好的质量打造好的口碑，好的口碑铸就好的**。 

稳健的经营思路。经多年经营发展，公司经济实力不断得到增强， 打破原思路，拓宽经营思路，转变增长方式，走一业为主、多元开拓的路子，围绕物业管理，积极发展相关产业。

本着注重企业信誉、创造企业**的宗旨，在管理服务方面，实行目标责任制管理，并**各项服务指标，接受来自各方的指导与监督。经过公司所有员工的努力与各**单位的指导与帮助，蓝天蓝物业得到了社会各界的一致认可。

     

蓝天蓝物业致力于：让生活较美，蓝天较蓝。秉承“勤俭务实、诚信为上、和谐社区”的企业精神，贯彻“服务**、管理第二、*文明、舒适温馨”的质量方针，内强素质，外树形象。公司设置三级化管理平台，*运营。
   以公司董事会为**的管理决策层分为一室五中心：综合办公室（行政、人事）、经营中心、业务中心、财务中心、*中心、客服中心。
    管理执行层分为九部：综合物业管理部、环卫部、保洁部、工程部、家政部、保安部、绿化部、（电梯、中央空调）维保部、环卫用品销售部。