TQM培训-贤重培训

【培训目的】-TQM培训
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1、了解作为部门经理应具备的品质，*质量管理培训
2、掌握评价自身长处和不足的要领，*质量管理培训
3、明晰与上司和下属共事的方法和技巧，*质量管理培训
4、学会树立威信以及有效授权的方法，*质量管理培训
5、学会如何运作和管理QCC品管圈，*质量管理培训
【培训内容】
——通过本课程，您能学到什么？
*一讲   质量管理发展历史概述
1、引言
2、*质量管理发展历史概述
3、世界范围内TQM的实施状况和代表人物
4、TQM八大原则
*二讲  *质量管理原理
1、引言
2、TQM的特点和关键
3、TQM的思想基础和方法依据
4、*质量管理的地位
*三讲  TQM的任务和内容
1、TQM的目标和任务
2、TQM的过程和内容 
1．  质量与*质量
2．  *质量的演进
3．  利润和质量
4．  成功者示例及成功公司共同特征
5．  产品和服务开发
5.1 结构性方法
5.2 质量验证
6．  规范
6.1 产品要求
6.2 产品要求重要性分级
7．  采购和质量
7.1 与采购活动有关的质量
7.2 选择供应方
7.3 质量验证
8．  市场营销和质量
8.1 市场导向
8.2 与顾客联系
8.3 结构化质量分析
9．  顾客信息
9.1 检验的类型
9.2 接收检验
9.3 抽检曲线
9.4 检验策划及数据反馈
10．质量改进
10.1 质量改进步骤
10.2 质量改进实践
11．质量的人文因素
11.1 个人/体系控制问题
11.2 管理者作为质量**的职责与作用
11.3 质量培训与教育
11.4 *员工应具备的素质
12．质量**
12.1 质量方针
12.2 质量目标
12.3 质量体系
12.4 质量组织
13．质量发展战略计划
13.1 战略计划的四个组成部分
13.2 战略计划的编制
13.3 战略计划的实施
13.4 战略计划的跟踪
13.5 战略计划的确认
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

上海贤重管理咨询有限公司是一家**管理培训的机构，培训的范围包括：生产品质、人力资源、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是较好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供**的管理技术服务。
我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国较良好的管理咨询机构
我们的理念：尊贤重仕 以人为本
作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内*顾问、在职高层管理人员。**的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分**企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、光明乳业、霍尼韦尔、成员电子、博格华纳、林肯电气、太太乐、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、雷盛、东风汽车、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、中芯**、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
精彩回顾：tudou/album/view/_Kl0B0aRe8E/