精益生产培训-贤重培训

【培训目的】-精益生产
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：精益生产
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货；精益生产
•了解改善流程的基本思路；精益生产
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义；精益生产
【培训内容】
□生产管理基本概念
•什么是生产**链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•*浪费的方法
□精益生产基本方法
•8S活动   •看板生产     •一个流生产方式     •系统供货
•适时供货  •TEAM工作法  •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
•CIP的基本步骤
•其它改善方法
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色*演、案例分析

上海贤重管理咨询有限公司是一家**管理培训的机构，培训的范围包括：生产品质、人力资源、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是较好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供**的管理技术服务。
我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造**，为员工提供机遇，做中国较良好的管理咨询机构
我们的理念：尊贤重仕 以人为本
作为管理技术服务的**，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内*顾问、在职高层管理人员。**的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分**企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、光明乳业、霍尼韦尔、成员电子、博格华纳、林肯电气、太太乐、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、雷盛、东风汽车、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、中芯**、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
精彩回顾：tudou/album/view/_Kl0B0aRe8E/