ISO9000认证-福建ISO9001认证申请-证书可查 顾问可信

执行了件检验，这是防止批量性不合格发生的有效措施
生产过程中主要检查项目明确
过程检验有建立巡检相关规定并有效执行
有日检验报告
无
生产设备符合生产的需求，有维护/点检
有维护计划和记录
建立了工序作业书
各工序作业书执行
有5S检查记录
建立了不合格控制程序
采取了及时有效措施临时处置不合格品，进行了原因分析并针对此类问题形成性措施。
设置了不合格品区域并建立不合格品处置流程
整顿
消耗品、工具、治具、计算器应在标志场所按水平直角放置。
叉车、棚车、推车、应在制定标志场所按水平直角放置。
零件、零件箱应在标志场所按水平直角整齐放置。
成品箱应在标志场所整齐放置。
零件应与编码相对应，编码不能被遮住。
空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收。
底板类物品应在标志场所按水平直角放置。
样本、检查设备应在标志场所按水平直角放置。
文件应按不同内容分开存放并附有目录表。
标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态。
标志牌、指示书、工程标志应在标志场所水平直角放置。
宣传白板、公布栏内容应及时更换，应表明责任部门及负责人姓名。
人走椅归位，文件柜、办公抽屉不用或用毕要关好。
清洁用具用完后应放入清洁柜或场所。
通道上不能放置物品。
各种柜、架额放置处要有明确标识。
各类物料的放置处应有明确标识。
修理品应放置在生产线外。
作业工具放置处应有余量。
成品的放置应该按型号区分开。
成品上应有编码。
物料及成品的堆放高度应做出规定。
工具应采取防尘、防锈的放置方法。
物品不准伸入或占用通道。
桌面文具、文件摆放要整齐有序.。

流程图
工作流程
责任者
使用表单/资料
相关说明
业务部或设计部
客户来图、来样
客户委托
接收客户委托，了解客户包装实样与包装要求。
设计部
样品分析测绘记录
技术评估
评审技术、生产、加工的可行性、样品测绘分析、产品图纸消化与确认，
设计部
报价单
进行产品设计、生产成本预算
设计计划
下发开发任务
接收客户委托设计及报价确定
公司评审
业务部、设计部、
副总经理
决定是否开发或建议及批示
副总经理和业务部
客户订单
报价单
报价给客户与客户确认价格及委托开发相关事宜，也有时这个阶段不进行报价
副总经理
设计任务书
样品制作单
副总经理下发设计任务给设计部。
设计部
采购
设计计划书
⑴设计期限 ⑵资源准备 ⑶设计开发人员组成及职责分工 ⑷设计各阶段进度安排（5）采购找模具制作厂商与材料供应商、外协供应商
产品测绘
设计部/项目提出部门
产品测绘记录
根据客户提供的实物进行产品测绘，保留测绘记录，为产品包装设计提供依据
产品包装设计
设计部
产品包装设计方案
考虑用材、技术要求、质量要求、成本价格等内容
手样制作与检验
设计部
手样检验与确认记录
设计按设计方案与产品测绘记录进行手样制作，内部检验试包合格后，呈客户确认。
手样确认及报价
客户
手样确认记录
报价单
客户确认时如果要更改由设计部完成，直至手样确认合格为止。必要时进行技术指标测试。
图纸、包装资料设计
客户、设计部
产品、模具图纸、
零件加工图
由手样确认结果进行产品图与模具图设计与绘制
输出资料审核
副总经理/设计主管
/客户
相关输出资料
设计根据客户要求收集和输出相关资料，如产品图、样品承认书、材质报告等整理好后，交副总经审核，确定符合客户要求后提交客户确认。
设计验证/确认与改进
客户
样品承认书
评价试包后产品质量经过检验与测试符合规定的要求或预期使用的要求。包装设计过程及结果满足预期的设计输入的要求
设计输出资料正式确定与存档
设计部
设计输出资料清单
形成标准的规范的产品图纸、零件加工图纸、工艺要求、产品检验标准、外协加工的配件图样及要求、客户承认书、标准样品的建立等

生产企业或供应商的营业执照。
原料、包装材料生产企业的其他资质。
原料、包装材料的检验合格。
涉及商标、条形码印刷的供应商印刷许可证和条形码印刷许可证。
索取供应商出具的正式销售及相关凭证，并原料、包装材料的名称、规格、数量、生产日期/批号、保质期、单价、金额、销货日期、以及原料、包装材料供应商的住所和联系方式等信息。
档案管理要求
建立档案汇总表，应有供应商名称、供应商地址、生产资质证号、联系电话、业务联系人等信息。
供应商提供的资料复印件，均应加盖国内生产企业或供应商单位公章。
索证索票按供应商名称或者产品种类建档备案，并妥善保管，保存期应当比产品有效期延长6个月。
采购人员收集提交的供应商资料（合格供方认定相关），经由质检部评审结论后，资料应及时、完整退还采购。采购对供应商档案汇总表及资料专人妥善保管。

办公用品的内容
办公耗用品指不能重复使用的、一次性的办公用品，如各类笔芯、回形针、大头针、复写纸、笔记本、橡皮擦、白板笔、各类办公用纸、装订线、饮用水等；
办公文具指可重复使用的办公用具，如订书机、文件夹、笔筒、剪刀、夹子、尺子、打孔纸、计算器等。
办公用低值易耗品:指电话、办公桌椅、办公柜等。
办公用品的购买及入库管理
办公用品由公司采购部统一采购
各部门需要请购办公用品的，应于采购之前将每月所需办公用品清单与前一个月30号之前报生产部文员，生产部经理负责对各部门上报的请购物品进行审查核对，特别对非易耗品（如：订书机、打孔机、计算器等文具）应根据其使用寿命进行严格的控制，避免不必要的浪费；生产部文员送相关审查完成后，整理整个公司所需办公用品清单；凭此清单提出采购申请，生产部经理审核后，将审核结果与申请书一起交由公司副总审批，采购部于申请人要求的日期前将物品购回，生产文员通知各部门领取。数额较大及采购需交公司总经理批准。
为节约经费开支，保证办公用品供应及时，应在公开、透明、比质、比价的基础上确定一至二家货类齐全、价格合适的办公用品商店，进行定点采购。确定供货商前，应到供货商经营场所实地考察，以确定供货商的经营规模等。
采购的办公用品到货后，生产部文员需按送货单进行验收，严格检查品种、规格、数量与质量，并与采购计划单进行核对；确定无误后，在入库台帐上做好记录，到货日期、物品名称、数量等。
办公用品的领用及管理
办公用品分为个人领用、部门领用两种。“个人领用”系指个人使用保管的物品，如水笔、橡皮檫、尺子、印泥、电脑等。“部门领用”系指部门共同使用用品，如打孔机、订书机、复印纸、打印纸、打印机、传真机等；
消耗品可依据历史记录（如以过去半年或一年耗用之平均数）、经验法则（估计消耗时间）设定领用管理基准（如水笔正常耗用量为1支/人•月），部门使用的日常办公用品每人每月额度5元，每月根据部门人数由部门统一申购。保管员随部门或人员的工作状况调整发放时间，对于使用量较大的个人应先提出申请，经生产部经理核实后方可超限领用。
新员工入职时，由部门的配备标准办公用品一套：含铅笔一根、水笔一根，笔记本一本、橡皮擦。
办公用品的正常消耗必须遵循以旧品换新品原则，生产部与管理部应对当月异常损耗进行分析、跟踪、及时处理。但纯消耗品（如复印纸类、标签等）不在此限。
办公文具类（系指计算器、割纸刀、打孔器等）列入工作移交，如有故障或损坏、应以旧品换新品、如遗失应查明原因、明确责任，由相关保管责任人赔偿。
办公用品保管员必须清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理与清扫库房，做到物品清、帐目清、数量清，摆放整齐，确保帐、物、卡一致，做到日清月结。
公司电脑由同安电子IT统一贴封签,除IT技术人员外,任何人不得随意拆开,如发现私自拆开封签,将给责任人通报批评及记过,如发现原配件被更换,将由责任人按原配件价格的两倍赔偿。
针对采购对象，是否编制了相关的质量管理计划表？ 需要落实一道过程，对必要的供应商活动开展规划和检验。包括发包策略，发包范围以及发包时间。潜在供应商包括已经确定下来的供应商都已公开。在各个部门之间已经就晚的发包时间达成一致。负责设备、机器、模具、服务和工艺的供应商应参与过程研发当中。必须通过记录确保供应商委托的可追溯性。委托、复查以及验收时间应记录在过程研发计划表中。
- 决定是加工还是采购
- 采购市场分析
- 供应商的活动计划表
- 供应商管理描述
- 零部件分类
- 配件供应商风险评价 QR8.3-13  NO. 202001
《初始材料清单(BOM)》
QR8.4-03 NO. 202001《合格供方名录》

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！