龙岩ISO45001认证条件-ISO认证-资料协助 一站服务

职业健康安全管理体系的建立，对企业减少安全健康风险，塑造企业良好形象，实现经济效益增长有显著的帮助作用，也是企业走向国际市场，适应绿色消费浪潮的必由之路。
GW的健康与安全管理体系根据OHSAS18001：2007标准要求，运用贯彻PDCA“计划、实施、检查、评审”动态循环。
制定适合GW的健康与安全方针
确定GW过去、现在及计划的活动、产品或服务中的健康与安全危害因素，以判定其中的重大健康与安全影响。
确定有关对GW法律及其它要求。
确认适合GW的健康与安全目标和指标。
建立健康与安全保护机构，制定方案，以实施健康与安全方针，实现健康与安全目标和指标，提高健康与安全绩效。
实施策划、控制、监测、纠正措施、审核与评审活动，以确保遵从GW健康与安全方针及健康与安全管理体系要求。
根据不断变化的条件，及时修正健康与安全管理体系有关部分。
构筑健康与安全管理体系时，谋求技术、人力、物力、资源的有效利用。
遵从ISO45001要求的健康与安全管理体系简图见附页1。
健康与安全管理体系由以下文件构成
职业健康与安全管理手册
程序、标准及实务标准
作业程序书（要领书）
健康与安全记录
关联文件列于附页2
（健康与安全管理体系程序文件构成）。

职工康复生活保障、经济补偿的。
a)  发生事故由行政部确认为后，受伤人员的抢救、转院及赴外地、护理、伤害程度的，休工天数和旧伤复发的诊断均由集团公司门负责。上述情况的诊断结果一律由集团公司门出具的为后依据。
b)  负伤休工六个月以上者，伤愈复工时带着公司职工办理的准许上班手续到行政部进行复工安全教育，持复工教育卡片方能回岗工作，否则不准上岗。
c)   职工终结或期满后，由本人申请、行政部开具，持有关客观检查材料（化验单、X光片、病历），事故报告书《职工与职业病劳动能力表》等到保定市职业病专科检查。
d)  职工与职业病伤残等级检查费先由本人垫付，评上等级后凭单据给予报销，否则一切费用自理。
e)   受伤职工待遇按公司有关规定执行，补偿手续由市场部负责办理。
保险机构
发生后应到保险机构进行，否则费用自理。
事故现场处理
a) 事故发生后，发生事故部门必须专人保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏，特别是重伤和重大伤亡事故现场未经行政部现场勘察、和许可，不得冲洗、擦拭和挪动。
b) 因抢救伤员，防止事故扩大等原因需要挪动现场物体时，发生事故部门必须做好现场标志并同时绘出事故现场简图，标明现场物体、物证位置，做好书面记录。
c)  对事故现场、受害者原始存息地等可能被清除或被践踏的痕迹、物件、物证应利用摄影、摄像以提供完整的信息内容。
事故调查、分析
a) 事故的调查，分析和处理，应严格按照“四不放过”的事故处理原则进行。各级部门要建立事故档案，做好事故统计工作。
b)  一般轻伤事故，由发生事故部门组织有关人员进行调查分析。
c) 重伤、重大未遂伤害事故，由公司“安委会”或由其的部门组织进行调查分析。
d)  重伤三人以上及事故，由企管部门、市劳动局、市总工会及组织
调查分析，公司行政部应组织有关人员协助进行。
e)  事故调查应包括：
物证的搜集——破损部件、碎片、残留物、致害物的位置等。
事故事实材料的搜集——发生事故的单位、地点、时间、受害人和致害人的姓名、性别、年龄、文化程度、工种、工龄、本工种工龄和接受安全教育的情况等。
发生事故前受害人和致害人开始工作时间、工作内容、作业程序、操作时的动作和位置、设备、设施的性能和工作状况。
证人材料的搜集。
其它与事故致因有关的设计、工艺、工作指令、规章制度、工作环境、使用材料等细节和因素。
f)  事故分析应包括：
直接原因: 按GB 6441 《企业职亡事故分类标准》的规定。
间接原因: 技术和设计上的缺陷；教育培训不够；未经培训；缺乏或不懂安全技术操作知识；劳动组织不合理；对现场工作缺乏检查或的错误；没有安全操作规程或不健全；没有或不认真实施事故防范措施；对事故隐患整改不力等。
g)  事故责任分析应包括：
根据事故调查所确认的事实，通过对事故直接原因和间接原因的分析，确定事故中的
直接责任者和间接责任者。
在直接责任者和责任者中根据其在发生事故的过程中的作用，确定主要责任者。
事故处理
a) 发生事故，应按事故严重程度、情节轻重和经济损失对有关责任者应负的
责任提出处理意见。
b) 一般轻伤事故由发生事故部门对有关责任者提出处理意见，报行政部审核、备案、存查。
c) 重伤、重大未遂伤害事故的责任者，由行政部提出处理意见报公司总经理批准后执行。
d) 重伤三人以上及事故的处理意见由企管部门、市劳动局、市总工会、共同按照国家有关规定进行。
e) 发生事故部门可，应对伤亡事故的调查、分析、报告的准确性和及时性负责，不得隐瞒或拖期不报。超过上报期限的或隐瞒不报的均加倍予以处罚。

触电急救措施
①迅速将电源开关关闭，或用干燥的木料将触电者与带电体分开，尽快使触电者脱离电源。不准在触电者未脱离电源以前，赤手空拳去拖拉，万一不能断电时，宜用干燥衣服或其他绝缘物将手包裹去拉。
②触电者脱离电源后，要立即通知电工和安全员就地做人工呼吸，切勿抬往延误有利抢救时机。
③立即以快的速度组织抢救，并报告安环机动工程部。

了解 1、肉制品分为四类：1）腌腊肉制品2）盐卤肉制品3）薰烧烤肉4）薰煮香肠火腿。典型产品工艺流程：
以西式香肠为例：
原材料验收▲------储存-----解冻、预处理★-----斩拌/搅拌-----灌装成型★----- 热加工-------冷却▲------包装▲★------全检-------二次灭菌▲------成品储存-----运输/销售（注：关键点▲ 污物排放★ 危险源●）
2、肉类的宰杀（以生猪为例）:
生猪验收------宰前检疫/兽医检疫-----上槽吊挂-----刺杀(放血)-----冲洗-----烫毛-----机械脱毛-----上线开肚-----冲洗-----开边-----冲洗-----修毛-----肉检(宰后检疫)-----盖印-----出厂登记
3、水产品冷冻加工以冻鱼片为例：
原料、包装材料验收→加冰保鲜→分级/去头/去皮/去内脏后分级→金属检测→清洗→称重/摆盘→灌控水→鱼冻→
镀冰衣/脱盘→包装/贴标签→冷藏→运输/销售
鱼糜制品及水产品干、腌制加工，以鱿鱼丝为例：
原、辅料、包装材料验收→冷藏→解冻清洗→去皮→切片→煮熟→次调味渗透→次烘干→浸泡→烘烤→轧松、拉丝→第二次调味、渗透→二次烘干→金属检测→
职业健康安全管理者代表（MR），MR的基本条件（是在企业内从事安全管理的管理人员）：
A、 对企业被评价的内容有相关的知识和经验；
B、 良好的沟通能力；
C、 能取得高层的充分信任和授权；
D、 需要有技术解决能力和顾问适时支持。
 MR的主要工作
A、 确定ISO45001的组织架构运作方式及职责分配；
B、 组织好公司内各部门安全管理职责人员的安全工作分配；
C、 按照ISO45001:2018的标准规定建立、实施与保持职业健康安全管理体系要求；
D、 向管理者汇报职业健康安全管理体系的运行情况以供评审，为职业健康安全管理体系的改进提供依据；
E、 确定与职业健康安全危害有关的法律法规识别沟通、不符合与纠正、记录、文件控制、管理评审的程序；
F、 对内与对外的信息、培训和交流的协调。
另外，还应重视组织所有者（股东）、员工和顾客的需求和利益，将相关方所产生的环境影响和安全健康状况、社会成本和利益等因素列入协调内容之中。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！