• 提供材料 协助顾问-南平两化融合管理体系评审标准

    提供材料 协助顾问-南平两化融合管理体系评审标准

  • 2023-11-29 07:37 12
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:福建省厦门湖里区包装说明:不限
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  • 信息编号:112399765公司编号:4244761
  • 林先生 经理
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    产品描述
    两化融合贯标试点企业申请条件
    企业需要有信息化和工业化相结合,一般申请企业多数是智能制造业,两化融合做的比较好的企业。
    两化融合认证将转换为以数字化为核心特征
    信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代和集团突破,两化融合认证到今天有什么新的特点发展?
    信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。信息技术加快了创新、快速迭代、集团突破,信息和产业整合从一开始到制造业和互联网的深度整合,下一代信息技术和制造业的整合和发展,从“点、线、面”走向了更大的范围、更深的层次,逐步进入了将制造业数字化转化为核心特征和重要模式的新阶段。
    2020年工作报告表示,推进制造业升级和新兴产业发展的重点是“开发产业网络、推动智能制造”、“创造数字经济新优势”。在正常化病防治和中国制造业升级的重要时期,制造业数字化转型深化两化融合认证,发展和增长产业数字经济,是优化制造业资源配置效率,提高制造业总要素生产率的迫切要求,也是加快制造业供给方面结构性改革,努力实现制造业高质量发展的必由之路。

    两化融合的评定
    1. 目的
    识别获取公司运行的业务数据,进行数据开发和利用,以加速数据、技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
    2. 适用范围
    适用于公司所有业务活动包括能力打造过程中所需数据的开发利用。
    3. 定义
    3.1  无
    4. 职责
    4.1 信息部部是数据开发利用的归口管理部门。
    4.2 项目组负责提出新型能力打造过程中的数据开发利用方案、应用模型,并加以实施。
    4.3 相关业务部门对数据开发利用过程进行监测和控制。
    4.4 分管对数据开发利用方案及数据应用模型进行审批。

    两化融合的技术获取
    根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案,两化融合信息部负责技术获取的实施。
    1基础资源的数字化和标准化
    信息部应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化,同时要考虑数据开发利用的要求。
    2技术有效性
    根据公司实际业务发展现状和需求,如:公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的性和可获取性、国家相关政策等,保证技术获取的适用性、合理性和有效性。
    3技术获取过程
    3.1获取的方式
    技术获取方式主要包括:自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等,公司须根据自身现状及业务需求选择的方式,以确保技术与业务管理的高度融合。
    1)工业设备设施技术获取
    生产事业部、综合管理部门及信息部执行相应的《设备设施管理程序》、《信息设备设施管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等,按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训。
    2)信息技术
    信息部门及相关业务部门执行相应的《信息设备设施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等,按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训等。
    3)管理技术
    各业务部门根据自身业务需求,进行相关管理技术的引入、更新。
    4)其他技术
    技术质量科、工程事业部、经营科执行相应的管理制度,策划出相应的技术实现方案。

    两化融合认证的新特点,新模式
    在发展概念中,肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初,新关爆发后,我国制造业受到了巨大冲击,季度附加值同比下降10.2%,许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时,部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”,积极推进数字转型,通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造,有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《第四次工业革命对供应链的影响》解释说,数字转换使制造企业成本降低了17.6%,销售额增加了22.6%,物流服务成本增加了34.2%,销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役,越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”,更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程,不于在病预防和控制方面取得的小成果,必须强调从战略角度规划和开发促进全球优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。
    工作阶段
    启动会+诊断调研
    (贯标系统填报)
    1、企业组织架构及职责(企业提供)
    2、调研计划
    3、启动会会议策划
    4、导入培训PPT
    5、体系文件
    6、现场诊断
    工作内容 输出内容 进度安排
    1、战略规划文件、体系文件等资料的收集
    2、体系文件编写计划
    3、评估报告
    4、两化融合组织体系
    5、启动会资料收集(照片、签到表、新闻稿等)
    6、调研诊断报告
    启动会2周内完成
    关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!

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    主要经营ISO9001质量管理体系认证。
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