江门两化融合管理体系评定顾问 资料协助 顾问整理

推动面向订单的大规模个性化定制精益生产，实现企业、车间、生产线、单元设备等多层级的一体化协同生产管控和全流程闭环动态管理。
按照订单制订生产计划、物料计划、配送计划和外协计划。
精准编排车间作业计划，计算物料需求，并根据生产实绩和客户需求进行动态调整。
按照客户订单的个性化、定制化需求，动态优化生产工序，灵活设定机台工艺，调度机台、人力、工具工装、物料等生产资源，及时准确投放车间及机台物料。
对生产计划、生产排程、物料计划、制造执行、设备生产等信息进行全流程和反馈，对客户订单进行全生命周期的动态控制和全过程追踪，以实现精益、柔性、敏捷、协同、闭环的生产管控模式。

组织的战略是否充分体现了两化融合发展方向和规律。
组织是否建立了识别和确定其可持续竞争优势需求的制度。
组织是否清晰确定了拟获取的可持续竞争优势需求，以及该需求是否与组织的战略相匹配。
组织打造的新型能力是否有效支撑了可持续竞争优势的获取，所获取的可持续竞争优势是否有效支撑了战略实现
1. 信息资源规划
1.1. 顶层设计
信息部根据公司的战略发展方向以及可持续竞争优势，负责统筹公司信息资源的规划，以确保信息资源的标准化、获取、存储、使用、共享、保密等的管理满足公司业务经营需求，满足数据开发的需要和公司战略发展需要。 规划原则：
    1）从上自下；
    2）从下而上；
    3）上下结合。
公司的信息化规划纲要应经管理者批准。
1.2. 统一编码体系
    信息部组织各部门统一策划公司的人员编码、设备编码、物料编码、产品编码、文件编码和利用国家编码等，形成公司的编码体系。。
1.3. 信息交换与接口规范
    信息部组织相关部门对工业化和信息化设备设施的信息交换与接口进行统一规范，满足公司信息采集分析的需求。信息化设备采用国际主流以太网协议接口规范进行数据交换，工业化设备在新购和升级改造过程中采用国际主流以太网协议，采购设备设施必须提前预留规范接口。

企业是否围绕与企业战略相匹配的可持续竞争优势的需求，确定了信息化环境下新型能力的要求，并确定了两化融合目标。

对产品全生命周期各个环节进行，实现产品正向可追踪、流向可管控、经销商窜货可防止、反向可追溯、实时定位可召回、相关责任可追究。
为消费者提品真伪验证查询、产品全生命周期信息查询与渠道验证、产品价格规范管理、消费者意见反馈及处理、历史消费记录与分析等增值服务。