阳江ISO认证辅导

深圳ISO认证申请 深圳ISO认证概述  深圳ISO认证的意义 深圳ISO认证的申请条件 深圳ISO认证的流程
组织为实现职业健康安全管理如何进行策划和控制 查：组织是否编制过程分析表
查：过程的相关监视和测量结果及其评价记录
查：组织是否为实现减少职业健康安全风险实施相关的过程
查：组织为实现减少职业健康安全风险采取的措施方案清单
组织是否对影响职业健康安全管理绩效的计划变更进行有效管理 查：组织是否编制计划变更管理程序
查：组织的计划变更清单
查：组织的计划变更的相关信息记录
查：组织针对变更后果进行的相关的风险和机遇评价记录
查：组织针对变更可能导致的不利影响采取的相关纠正措施记录
组织为实现职业健康安全目标对相关外程实施监督和控制 查：组织是否编制外程管理程序
查：组织的外程清单
组织为实现职业健康安全目标是否对相关外程实施监督和控制 查：组织针对外程采取的控制方法清单
组织是否对采购的物资采取控制措施以确保采购的物资满足职业健康安全管理体系要求 查：组织是否编制采购物资管理程序
查：组织的合格供方清单
查：组织的采购物资的检验记录
组织为实现职业健康安全目标是否对相关承包商作业过程实施监督和控制 查：组织是否编制承包商管理程序
查：组织的合格承包商清单
查：组织是否针对与承包商活动或人员有关的风险源进行辨识和风险进行控制
查：组织是否针对承包商选择相对应的职业健康安全准则
组织是否针对可能潜在的紧急情况制定相关的应急方案 查：组织是否编制应急准备和响应管理程序
查：组织的应急方案
组织是否针对可能潜在的紧急情况制定相关的应急方案 查：组织针对应急方案进行的相关培训记录
查：组织针对应急方案进行的相关演练记录
查：组织的应急物资清单
查：组织针对应急响应的过程评价记录及其相关的计划更新记录
查：组织控制下的员工是否知晓在应急响应下所需承担的职责和权限
查：组织是否定期向相关方沟通应急反应计划的相关信息
深圳ISO认证申请 深圳ISO认证概述  深圳ISO认证的意义 深圳ISO认证的申请条件 深圳ISO认证的流程
认证咨询和审核机构的遴选也是认证准备阶段重要的一环。事实上，许多期望通过ISO20000的组织虽然可能在IT服务管理领域较为成熟，但对于如何通过认证可能并没有太多的经验，因此在准备阶段选择一个在IT标准认证领域有大量实施经验的IT服务咨询公司，对于缺乏经验的组织来说是一个较好的方式。而对于有类似ISO9000、ISO27001等认证经验的组织，也可以不需要咨询公司。
在PGIA认证四个阶段中，咨询公司对于组织来说，主要差距分析和认证审核阶段能起到一定的协助作用。在选择咨询合作伙伴时，组织通常可以从两方面进行考察。

环境因素和危险源辨识和评价
根据行政人事部制定的程序要求，组织对项目部施工过程中环境因素和危险源进行识别评价，聘请有经验人员讨论、确定项目重大环境因素和重大风险，发放到各项目部/运维部及其他有关。
项目部明确控制方法
施工现场的环境保护
废水的管理
为了有效预防和治理水体污染， 各和项目部都必须对施工现场的水体污染进行有效预防和治理实施工作，满足相关法律、法规及其他要求。
雨水管网的管理
a)雨水管与其他污水管分开使用，雨水可以直接向外排放；
b）雨水管网口周围严禁放置化学品、油品、固体废弃物等污染源；
c）严禁倾倒各种污染物及污水于管网中，各和项目部严禁擅自将生产废水、生活废水管接到雨水管网中。
污水的管理
a）严格遵守顾客的要求，按照客户的污水排放管网进行排放；
b）不允许将含油、碱、酸等化学物质的废水私自排放到雨水管道和生活污水管道中。
c）不允许将废弃化学品直接弃于下水管道中。
生活废水的管理
a)提倡节约用水，尽量减少生活废水的产生；
b）严禁将食用的残油、剩饭、剩菜直接倒入下水道，应设立搜集容器；

咨询师对企业的基本情况、运作了解，并和企业负责人沟通。
顾问师对现行质量管理体系进行评估对企业内部资源状况调查
ISO9001:2008年版简介暨导入要领、ISO 9001:2008年版条文具体说明，5S现场管理
将各个运作系统展开为一个个过程，识别各个过程的顺序和相互关系，列出流程图，组织文件审查
组织相关部门以会议形式对每一份文件进行审核及修订
体系运行过程中注重文件实施会出现的问题及处理对策，协调各部门的运作，理顺运作流程
质量管理体系内审操作方法培训，即内审方法、技巧、实务知识培训
实施内审，开出不符合报告，编制内审报告
采取相应的纠正措施与预防措施，对内审不符合项予以整改
协同联系认证公司
相关部门进行整改
协助管理者主持管理评审工作
采取相应的纠正措施与预防措施
迎审培训
陪同认证单位审核
相关部门进行整改
协同联系认证公司获取

审核时间
Audit time            
审核方式
Audit method   □按进行by chapter  ■按部门进行by department □               
审核目的
Purpose of audit □ ■评价管理体系对ISO9001:2015标准的符合性及运行的有效性。
□ Evaluate the compliance of the management system with the ISO9001: 2015 standard and the effectiveness of its operation.
□ ■评价管理体系文件与ISO9001:2015标准的符合性，并是否覆盖产品实现过程。
□ Evaluate the compliance of the management system documents with the ISO9001: 2015 standard and judge whether it covers the product realization process
■为外审作准备 prepare for External audit
审核依据
Audit basis ISO9001:2015标准，ISO9001: 2015 standard 
公司现行的《 管理手册》及相关文件
The company's current "Management Manual" and related documents
相关的法律法规和其他要求Related laws, regulations and other requirements
审核范围
Audit scope （范围内）安全带的生产
(Within the scope of qualification) production of seat belts
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 负责组织制定公司人力资源岗位设置及定员定编方案；协调和公司各部门制定人员需求计划；合理配置人员结构，确保人力资源的合理使用，组织编制相应的岗位工作人员任职要求；
 负责本公司员工年度培训计划表的编制和监督实施，负责组织年度员工绩效考核、上岗基础教育、岗位培训教育、继续教育等各项培训教育的管理；
 负责人员安全管理，包括人员聘用管理，保密协议签署，员工的能力、意识和培训，员工离职管理；对员工进行安全知识、安全操作技能和安全意识的培训负责本部门的资产信息安全，包括硬件，软件，邮件等的信息安全。
 负责公司日常综合行政事务，组织建立和监督执行公司各项行政制度，参与公司发展规划的制订。
 负责拟制、发送、签收公司与上级单位和相关部门间的往来公文；协调、处理上级主管部门、各级部门的相关接口工作。
 负责公司所有项目及日常文档的管理工作；
 负责物料采购及对供应商到货及时率和供货质量进行考评；
 负责组织供应商的评审及管理；
 负责不合格采购物料的退货及跟踪供应商的改善结果；
 负责采购进度的跟踪与协调；
 负责采购物料的管理，确保现场物料及成品标识状态清楚；
 负责采购物料；
 负责公司财务的制定、财务管理及预算控制工作，向公司CEO报告；
 建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算与核算体系，向公司经营决策提供依据，协助CEO制定公司财务规划，组织公司财务规划的制订；
 制定公司资金运营计划，对公司信息技术服务所需要的资金筹措方式进行成本预算与核算，监督资金管理报告和预、决算，提供为经济的筹资方式；
 织对重大项目和经营活动的财务风险评估、、跟踪和财务风险控制，审核公司重大资金流向和重大财务支出；
 负责管理公司资产，监督公司资产的运行效率，保证公司资产的安全和优化配置；
 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
 执行信息安全政策，在财务工作过程中确保公司、供应商、客户的数据信息安全，负责本部门的资产信息安全，包括硬件，软件，邮件等的信息安全。
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