推动信息化和工业化深度融合,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,对于当前发展瓶颈,实现工业转型升级,具有十分重要的意义。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
1. 目的
对信息化环境下新型能力的建设项目策划实施方案,明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法,形成实施方案,以有效实现预期目标。
2. 适用范围
适用于信息化环境下新型能力的建设项目的策划,以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3. 定义
无
4. 职责
4.1综合管理部两化融合实施方案策划的归口责任部门,组织责任部门进行策划工作,并监督其工作。
4.2管理者代表明确策划任务,确定策划责任部门、责任人,审批实施方案。
4.3责任部门负责策划的实施。
对产品全生命周期各个环节进行,实现产品正向可追踪、流向可管控、经销商窜货可防止、反向可追溯、实时定位可召回、相关责任可追究。
为消费者提品真伪验证查询、产品全生命周期信息查询与渠道验证、产品价格规范管理、消费者意见反馈及处理、历史消费记录与分析等增值服务。
提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平,开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本,形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程,提高采购供应的透明度和效率,降低采购成本。
提高成本核算精度,按照生产批次核算产品成本等。
评定申请资料
申请流程:
1. 在两化融合管理体系评定管理平台进行注册:
2. 选择评定机构
3. 在线提交评定申请材料
4. 在两化融合评估系统 上开展初步自评估。