认证申请 辅导方便 江门两化融合管理体系评定培训

本过程主要包括组织的战略、可持续竞争优势需求、新型能力及其目标的识别，围绕打造新型能力的两化融合实施方案的策划等活动，其有效性主要体现在战略、可持续竞争优势、新型能力及其目标清晰明确且相互匹配，以及两化融合实施方案中数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化需求和方法的完整性、系统性、适宜性，涉及GB/T 23001-2017 4.2 识别组织的内外部环境、4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点、5.4 职责与协调沟通、6 策划、9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量等条款内容。

复核被驳回的主要原因有：
1、战略--优势--新型能力   主线不清晰
2、新型能力描述不清晰
3、新型能力建设过程不清晰

我们就原材料、装备、消费品类行业企业在互联网新型能力建设的重点方向及主要内容进行了归纳总结。
每类行要介绍其关注度较高的几类新型能力及其重点方向和主要内容。
对于在不同行业间差较小的经营管控、财务管控、供应链管理等新型能力类型，虽然仅在某一类行业的新型能力建设重点方向中进行了介绍，但其他行业在打造和提升此类新型能力时的主要工作内容也基本类似。

申请企业
申请企业具备以下基本条件： 
1. 持有有效的法律地位文件； 
2. 申请企业已按《信息化和工业化融合管理体系 要求》建立了文件化的两化融合管理体系，并已有效运行； 
3. 已按规定实施了内部审核和管理评审，并未发现重大不足； 
4. 没有严重违反法律、法规及其它要求、标准的行为。