• 证书可查 顾问可信-茂名ISO9001认证标准

    证书可查 顾问可信-茂名ISO9001认证标准

  • 2023-09-06 10:09 13
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:108785906公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    a) 质量风险:
    ①直接质量风险:产品质量问题,导致退货、换货、修理等风险。
    ②间接质量风险:产品使用过程,损了顾客的其它财产权或人身权,应负民事赔
    偿责任。
    b) 环境风险:
    ①产品销售淡季与旺季,影响顾客的采购,也间接影响公司产品生产,考虑库存。
    ②人文环境:主要体现在不同时间、不同地区、不同的人消费习惯不同。
    ③政策环境:国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。
    ④经济环境:利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等。
    c) 经营风险:
    ①原材料供应:主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为,采购人员的疏忽,导致原材料数量以及质量上的不达标等。
    ②员工风险:采购人员、服务人员,技术人员和其他生产管理人员,由于他们的疏忽导致的风险,以及各岗位主要人员的离职等风险。
    ③设备:生产设备出现意外的故障,甚至损等。
    ④供销链风险:主要包括供应商及顾客违约,以及供应或销售渠道不畅通等风险。
    ⑤法律纠纷:消费者投诉等潜在的法律纠纷。
    d) 风险:
    ①融资/筹资过程中的风险:比如风险筹资的很高, 而且受到政策限制较多,加大了筹资的不确定性。②资金偿还过程中的风险:主要受到利率的影响,有极大的不稳定性,增加偿还风险。
    ③资金使用过程中的风险:主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。
    ④资金回收过程中的风险:应收款无法及时到位,增加了账的出现率。
    ⑤收益分配过程中的风险:主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。
    其他基础设施管理
    根据实际情况,由生产部提出《基础设施维护计划》包括厂房维修、水、电等设施维修改造等,经总经理批准后实施维护。生产部进行验收。
    公司办公用电脑、复印机、打印机、传真机、电话等设施由采购部与维修部联系送维修部或要求维修人员上门维修,维修后由这些设施的使用者验收。
    1目的
    为提高员工的工作效率和积性,确立、保持管理服务所需的环境和各种条件,对工作场所的环境进行控制,特制定本程序。
    2适用范围
    本程序运用于本公司各部门的工作环境的管理和控制。
    3术语和定义
    3.1本程序引用ISO9000中的术语和定义。
    3.2本程序引用公司《质量手册》中术语和定义。
    3.3硬环境:指工作场所及其周围的物理环境,如办公室、工作区域的温度、振动、噪声、光线、污染、空气流通、环境设备的布置及卫生,以及工作区域的道路、草坪、花木及整体环境。
    3.4软环境:指工作场所的人文环境。如企业文化、行为规范、礼貌用语、着装、工作方法、生产安全、工作气氛、文明礼仪、工作舒适度等。
    3.5环境设施:指为满足环境条件所需的设施,如空调机、灯光、标牌设施等。

    对认证机构的要求
    1获得国家认监委批准、取得从事质量管理体系认证的资质。
    2建立可满足GB/T 27021《合格评定 管理体系审核认证机构要求》的内部管理体系,以使从事的质量管理体系认证活动符合法律法规及技术标准的规定。
    3建立内部制约、监督和责任机制,实现受理、培训(包括相关增值服务)、审核和作出认证决定等环节的相互分开。
    4鼓励认证机构通过认可机构的认可,其从事的质量管理体系认证能力符合要求。
    作为要求,在初次认证的第二阶段审核后至少12个月内应进行一次监督审核。此后,每次监督审核的时间间隔不超过12个月。
    在达到监督审核期限而有证据表明获证组织暂不具备实施监督审核的条件时,可以适当延长监督审核期限,但长间隔不能超过15个月。

    理解组织及其环境
    公司应确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素,公司应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。
    本公司的内部环境有公司的价值观、企业文化、公司的绩效和技术等。
    公司的外部环境有与生产和经营相关的法律法规、竞争对手、销售市场、社会购买力不足、经济转型等。
    对公司有利的内外部环境因素有:公司全体员工质量意识比较强,产品质量在同行业中比较。公司的设备和生产的技术水平比较。
    对公司不利的内外部因素有:市场竞争非常激烈,产品销售利润不断降低。
    理解相关方的需求和期望
    由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响,因此,公司应确定:
    a.与质量管理体系有关的相关方;
    b.这些相关方的要求。
    公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。
    公司的相关方有员工、股东、银行、质量技术监督局、供应商、客户等。

    什么是认可?
    ISO/IEC17000中定义:认可是正式表明合格评定机构具备实施特定合格评定工作的能力的第三方。
    注:认可是指由认可机构对实验窒、检查机构、认证机构以及从事评审、审核等认证活动人员的能力和执业,予以承认的合格评定活动。
    国际组织
    IAF
    ILAC
    区域组织
    PAC  太平洋认可合作组织
    APLAC   亚太实验室认可合作组织
    IAF
    国际认可论坛(International Accreditation Forum)
    成立时间及过程:由美国国家标准学会(ANSI)和美国注册机构认可会(RAB)联合发起,IAF于1993年8月筹备,1994年1月正式开展工作,1995年6月正式签署国际认可论坛谅解备忘录(IAF/MOU)。
    宗旨:实现对被认可证书的普遍接受,建立并保持对各互认成员国认可制度的信任,确保认可准则实施的一致性,终实现一次认可,全球承认。
    我国认证的发展历史及现状:
    1978年9月我国加入国际标准化组织(ISO)。
    1981年4月,我国开始认证试点工作 。
    1984年成立的中国电工产品认证会,于1985年9月成为国际电工产品认证组织(IECEE)管理会成员,1989年6月成为认证机构会(CCB)成员。1990年6月该认证会9个实验室被批准为IECEE的CB实验室。
    1991年5月7日第83号令,正式颁布了《中华共和国产品质量认证管理条例》(以下简称《条列》),表明我国的质量认证工作由试点进入了全面推行的新阶段。
    2001年8月29日,认可监督管理会正式成立,这标志着我国质量认证体制跨入了新阶段。
    2003年11月1日起施行《中华共和国认证认可条例》。
    目前,我国已经开展了3C强制产品认证,自愿性产品认证,各种管理体系认证。
    与总经理交谈,总经理认为,通过与顾客交流,了解的法律法规,认真处理顾客投诉等方面了解并确定顾客的需求和期望。总经理认为将顾客的需求和期望转化为要求的形式为“顾客要求识别及评审”、“过程策划”,形成文件以便将顾客要求转化为生产要求。首先必须按照法律法规及顾客要求进行生产,第二应认真把好质量关,使终产品满足上述要求,按时交货。顾客满意就是我们的目标。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林经理。
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