• 乌鲁木齐FSSC22000认证标准 食品安全体系认证

    乌鲁木齐FSSC22000认证标准 食品安全体系认证

  • 2023-07-23 10:14 21
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:106932753公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    原辅料安全控制计划
    生产过程微生物控制
    余氯控制计划
    仓库管理制度
    原料验收(CCP1)操作规程
    消毒(CCP2)操作规程
    杀青(CCP2)操作规程
    金属探测(CCP3)操作规程
    IQF操作规程
    封箱作业规程
    封口作业规程
    冷库管理规范
    食品安保计划
    纸箱检验规范
    内袋检验规范
    化验室管理制度
    检测方法
    留样观察及产品保质期管理规定
    产品加工过程管控要求
    产品规格
    岗位职责和任职条件(代理)一览表
    应急预案
    冷冻蔬菜、水果主要技术要求
    产品代码标识和可追溯性
    终检验和试验
    厂区环境卫生规范
    车间生产安全规范
    供水系统操作规范及维护保养细则
    速冻机和蔬菜预处理设备生产线的操作规程及维护保养细则
    电梯作业书
    余氯检测方法
    各种产品作业书
    员工
    A.疾病控制
    咳嗽和大喷嚏时,应背对暴露的食品产品,捂住嘴巴,然后洗手,以免接近产品。
    B.清洁
    a) 如许使用毛衣,必须全部罩住在制服或外套下面,以免松散的纤维污染产品,毛衣应采用短毛、密织、无棉绒的。
    b) 为杜绝物品落如产品的可能,衬衣、大衣、工袋、内衣等的腰带或腰线以上部位不允许带有钢笔、铅笔、温度计、眼镜、工具、别针、回形针等。
    c) 使用的围裙应系紧。
    d) 手和指甲(修剪整齐)必须保持清洁。
    e) 不应使用任何型号的指甲油,禁止使用假指甲、假睫毛等。
    f) 员工在开始工作前和每次离开工作区回来时都应该洗手,在任何情况下,员工区厕所大小便或因其他原因弄脏了手,回到工作区前必须洗手。
    g) 员工适当控制手部动作,以免那些能引起食品产品污染不卫生、不雅观的个人习惯。

    1质量和食品安全目标
    根据质量和食品安全方针,公司制定可测量的质量和食品安全目标(参见《食品安全方针和目标管理程序》);根据各部门在质量和食品安全管理体系中承担的职责,将质量和食品安全目标分解落实到各职能管理部门。公司以及各部门的质量和食品安全目标包括了食品安全危害控制水平、食品安全水平、满足服务和客户要求的内容。见《质量和食品安全管理目标颁布令》(质量和食品安全管理手册附录)。对质量和食品安全目标的完成情况应进行考核分析,编制《目标考核分析报告》。
     2 质量和食品安全管理体系策划
    管理者组织各对质量和食品安全管理体系进行策划,为实现此要求,公司制订了《食品安全管理体系策划程序》,以确保:
    a) 确定体系所需要的过程以及覆盖的范围(见1.2),以满足质量和食品安全方针和目标的要求。
    b) 任命管理者代表、食品安全小组和组长,设立相应的管理组织架构,并明确各部门的质量和食品安全管理职能,确保管理体系顺利建立、实施和持续改进。
    c) 通过对标准的学习与理解,结合公司的实际情况,编写相应的质量和食品安全管理体系文件,以规范公司质量和食品安全管理体系的运行。
    d) 当质量和食品安全管理体系由于某种原因发生变更(如:公司组织架构发生大的调整;公司的产品、活动范围、技术和工艺发生变化时;相关法律法规要求发生变化时),公司将重新对上述内容进行策划,以确保质量和食品安全管理体系的完整性和方针目标的持续适宜性。

    1以客户为关注焦点
    公司以客户为关注焦点,通过工作沟通、市场调研、建立客户档案、定期拜访客户、电子邮件、网络等方式收集客户的相关信息,了解客户的需求和期望,并予以满足,以持续增进客户满意。具体见7.2“与客户有关的过程”和8.2“客户满意”描述。
    管理者明确并宣传、引导员工真正树立“以客户为关注焦点”的管理思想,并将之贯穿于所有的工作过程中,在努力满足客户需求和期望的同时,使客户满意化。
    3 质量和食品安全方针
    公司制定和颁布了质量和食品安全方针,同时制订了《食品安全方针和目标管理程序》,见《质量和食品安全管理方针颁布令》(质量和食品安全管理手册附录)。
    a) 质量和食品安全方针与公司一贯的宗旨相适应,适合于公司质量和食品安全管理过程的性质和规模,与公司在食品链中的作用相关。
    b) 质量和食品安全方针能体现公司满足包括食品安全在内的客户的需求和相关的法律法规要求,以及强调沟通的重要性和持续改进的承诺。
    c) 质量和食品安全方针为制定公司和各部门的目标规定了框架基础,并应由可测量的目标来支持。
    d) 通过办公会议、专题学习、培训、墙报、内部刊物及其他方式,加深各部门员工对质量和食品安全方针的认识、理解与沟通。通过宣、标识牌、文件的方式使质量和食品安全方针便于相关方获取,让相关方了解和认同公司对质量和食品安全管理体系的承诺。
    e) 通过管理评审,检查质量和食品安全方针是否在持续适宜性、有效性方面得到满足。需要时,按《文件和记录控制程序》规定进行修改。

    危害分析的预备步骤
    公司建立和保持《危害分析的预备步骤》规定食品安全小组应以受控文件形式收集、保持和更新所有实施危害分析所需的相关信息,适用时包括如下方面:
    a) 产品描述:包括法律法规、主管部门、顾客和公司要求原料、辅料、与产品接触的材料和终产品的产品特性,并规定终产品的预期用途。
    b) 布置图和流程图:包括过程或产品、工艺的流程图,其他的图表/车间示意图或进行描述(如气流、员工流、设备流、物流等),显示危害和控制措施的相关位置、关系等信息。
    c) 过程步骤和控制措施描述:包括食品安全管理体系所覆盖产品或过程类别的流程图、流程图规定的所有过程步骤和控制措施。
    危害分析
    公司建立和保持《危害分析控制程序》规定食品安全小组应针对每类产品和(或)过程合理预期发生的食品安全危害实施危害分析并记录,包括如下方面的活动和及其方法:
    a) 必要时重新进行危害分析;
    b) 危害识别;可行时,确定终产品中食品安全危害的可接受水平
    c) 危害评价和分类;
    d) 控制措施的识别和评价,确定适当的控制措施组合。
    HACCP计划的建立
    公司建立和保持《HACCP计划控制程序》对HACCP计划的编制和运行进行具体规范,包括:
    a) 明确HACCP计划管理的关键控制点(CCPs)及其所要控制的危害;
    b) 确定针对每个危害在每个关键控制点(CCP)上的关键限值,必要时确定操作限值;
    c) 规定在每个关键控制点(CCP)中每种危害的监视系统,包括职责、频率、监视内容和方法、记录要求等;
    d) 规定关键限值超出时应采取的措施;
    e) 对HACCP计划的确认、评价和更新。
    由组长宣布紧急处理方法,并立即实施
    事故处理完毕,由组长宣布预案结束,并报上级有关部门
    4 预警和预防机制
    4.1 信息监测与报告
    按照早发现、早报告、早处理的原则,负责紧急事件的监测和信息收集工作。 并及时上报有关部门。
    4.2 预警预防行动
    按照早发现、早报告、早处理的原则,发现事故隐患及时向应急工作小组组长总经理汇报,并由其上报有关部门。
    4.3 预警支持系统
    小组成员及时收集有关事故隐患及事故的信息,及时汇报应急工作小组组长总经理并由组长上报上级有关部门(如:食品监督局、CIQ、环保局监察队和劳动门)。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
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