• 广州ISO认证顾问 资料协助 一站服务

    广州ISO认证顾问 资料协助 一站服务

  • 2023-07-23 10:13 11
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:106932725公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    Q:1) 管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量/环境/职业健康安全体系的有效性进行沟通。各职能层次间的沟通是如何开展的?对信息沟通的职责和方法以及对重大事件、问题的沟通是如何开展的?
    2) 是否使用了恰当的沟通形式?开展的情况,信息是否被有效的利用?
    3) 沟通的内容是否能促进组织质量活动协调和质量/环境/职业健康安全体系过程及其有效性?
    E/S:组织如何进行内外部沟通?
    如何策划内外部沟通的过程?
    有哪些记录来?
    重要环境因素、环境绩效、合规义务和持续改进建议相关信息。
    E:内部交流是否包括适当的职能和层次?是否包括员工提出的合理化建议?
    外部信息交流的内容?正面的?的(如投诉)?是否及时给出清晰回复?是否涉及绩效的改进?
    顾客满意
    建立《顾客满意管理程序》,采用适当的方法和措施,通过适当的渠道,征询和顾客满意度的信息,作为对质量管理体系业绩的一种测量;
    a) 经营部组织向顾客发出意见调查表,调查顾客对公司提供的产品和服务的满意程度,并收集相关的意见和建议,也可以通过顾客的投诉、与顾客的日常沟通、相关方(如媒体、相关方、行业协会等)的信息反馈等渠道获取顾客满意度的信息;
    b) 对回收的调查表及相关各方反馈的信息进行综合整理,了解顾客对公司的产品和服务满足顾客需求和期望的程度,分析顾客需求和期望的变化趋势,以及需要改进的方面,反馈给物管部采取相应的纠正、预防措施;
    c) 有关顾客满意度的调查过程及数据处理详见《顾客满意管理程序》。

    环境因素的识别
    1识别环境因素应考虑的方面:
    1.1识别的范围:本公司环境管理体系覆盖的产品、活动(过程)、服务;
    1.2识别的对象:可控制的、可施加影响的;
    1.3状态:正常、异常、紧急;
    1.4时态:过去、现在、将来;
    1.5类型:水体排放、大气排放、固体废弃物、土地污染、能源和资源的使用和消耗、噪声、能量释放、物理属性;
    各个部门识别本部门工作范围内的环境因素并填写《环境因素识别评价表》。
    环境因素的识别步骤:
    确定具体过程(如某一活动、产品或服务)。
    确定该过程伴随或潜在的环境影响。
    识别环境因素并填写“环境因素识别评价表”。
    行政人事部负责汇总各部门识别的环境因素。
    环境因素的评价
    由行政人事部组织分析环境因素的影响,按照是非判断法及打分法对各环境因素进行打分,填写在《环境因素识别评价表》中的分数栏,并从中评价出重要环境因素。
    评价原则:
    消耗类确定重要环境困素时考虑下列情况
    a.使用频率;
    b.使用量;
    c.缺乏性;
    d.可再生利用;
    e.可节约程度;
    污染类(污染物及噪声排放)确定重要环境因素时考虑下列情况
    a.影响范围;
    b.影响程度;
    c.发生频次;
    d.排放符合性;
    e.相关方关注程度
    是非判断法(也叫定性评价法)
    该种方法适用于难以定量判断或可直观判断的环境因素的评价,是非判断法根据制定的评价准则,进行对比、衡量并确定重要因素。当符合以下评价准则之一的,即可判为重要环境因素:
    a.违反国家或地方环境法律法规及标准要求的环境因素(如超标排放污染物,水、电消耗指标偏高 等);
    b.国家法规或地方明令禁止使用或限制使用或限期替代使用的物质(如氟里昂替代、石棉和、使用淘汰的工艺、设备等);
    c.属于国家规定的有毒有害废物(如国家危险废物名录共47类,废物的排放等);
    d.异常或紧急状态下可能造成严重环境影响(如化学品意外泄露、火灾、环保设备故障或人为事故的排放);
    e.环保主管部门或组织的上级机构关注或要求控制的环境因素。
    打分法(也叫定量评价):当用是非判断法无法确定时

    任用之前
    人力资源部根据岗位设置和工作要求,以及信息安全职责,形成文件,详细内容见《岗位职责说明书》(含信息安全职责和要求),并将这些职责在任用前明确的传达给相应岗位人员。
    各部门根据工作岗位需求,提出招聘相关信息,特别是信息安全方面的需求要提出明确要求;
    根据公司的招聘策略和流程,对拟招聘人员进行背景和相关资料审查,包括个人履历、教育和、个人身份、个人品质等方面。
    对从事的岗位将涉及机密和内部级信息的人员,在签订劳动合同或相关协议时,应有信息安全方面的相应条款,或单签订信息保密相关方面的合同。
    任用中
    人力资源部代表公司要求和监督相关岗位人员执行公司 ISMS 方针、策略和各种规定。
    制定信息安全意识、教育和培训计划,对相关岗位人员进行信息安全的意识教育和技能培训,确保其具备履行信息安全职责的意识和能力。
    在公司的奖惩制度中,对出色履行其信息安全职责、有效保障公司信息安全的人员给予奖励,对违反公司信息安全规定、带来信息安全风险的人员给予惩罚。

    总要求
    建立《沟通与信息交流管理程序》,实施质量环境安全管理体系的内外部所需的沟通及信息交流,包括:
    a) 沟通交流的内容;
    b) 沟通交流的时机;
    c) 沟通交流的对象;
    d) 沟通交流的方式;
    e) 沟通交流的发起人。
    沟通应考虑多样因素(如性别、语言、文化、读写能力、失能缺陷),考虑外部利益相关方的观点。
    当建立沟通过程时,公司应:
     考虑法律法规和其他要求
     确保沟通的信息与质量环境职业健康安全管理体系产生的信息一致而可靠;
    公司应回应职业健康安全管理体系有关的沟通。
    适用时应保留文件化信息作为沟通的证据
    总经理在管理者代表报告和各部科室汇报及参加评审的基础上做出评价。
    1、 依据ISO14001:2015、ISO45001:2018标准要求由本人亲自批准发布环
    境、安全方针、目标、指标和管理方案,任命管理者代表,确定了组织机构,明确了各级各类人员职责。由管理者代表组织编制了环境、安全二合一管理手册,程序文件和相关支持性文件,分别经总经理、管理者代表批准实施,并由管理者代表负责环境/职业健康安全管理体系的建立、实施和保持运行。
    2、通过环境/职业健康安全管理体系建立、实施和保持运行来,本企业
    管理层和各部门能按环境、安全管理手册、程序文件和支持性文件要求组织实施。
    环境/职业健康安全管理体系正常运行。全体员工对企业环境、安全方针目标能理解执行,通过内部环境、安全审核和管理者代表报告,各部门实施情况的汇报说明环境/职业健康安全管理体系实施运行是有效的、充分的。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林经理。
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