组织建立与保持OHSAS的目的深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
建立科学的管理机制,提高管理水平,实现持续改进
促进组织满足相关 OHS法律法规的要求
谋求外部组织对其OHSAS的认证与注册
A. 贯彻执行公司的经营方针和目标,不断健全和完善公司各部门的管理系统。
B、对销售部(采购部)和销售部的工作开展情况进行检查、和协调。
C、对公司的产品质量负责,协调、检查、各项改进措施的落实。
D、组织有关人员对公司的产品进行企业标准的编制,审批各类技术文件及作业书。
E、负责公司的技术、生产检测的改进,组织对重大技术质量问题和研发课题的。
F、合理利用人力资源,提高工作效率。
G了解市场的新动态,掌握公司产品的新技术趋势和技术。
5.1.2任职要求:
A.有从事本公司相关行业工作经验5年以上;
B.了解ISO9001的运作及维护;
C.对公司的整体运作有相当的了解;
D.具有多年的实践经验,较强的决策能力和市场开拓能力,防范化解风险能力强,有较好的组织能力和人事协作的凝聚力。
A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。
OHSMS职业健康与安全管理体系认证审核申请专项资料 :
安评批复/安评报告/安全“三同时”验收报告(带*范围);
体检报告(岗位)
消防验收报告;
防雷检测报告;
工作场所有害因素检测报告(安评批复有要求时);
重大危险源清单;
适用的法律法规及其他要求清单;
合规性报告;
目标和管理方案
转机构申请专项资料:
转机构申请和声明表/原发证机构被暂停/撤销的公告
转版申请
原认证证书(有效期内)
后一次审核报告
不符合项报告及其整改验证有效的证据
甲方的义务和
1)始终遵守认证的有关规定,向乙方提供相应的认证申请资料;
2)按合同约定及时向乙方支付费用;
3)在初次认证审核时应提供至少近三个月的体系运行的真实有效证据;
4)提供审核所需的工作条件;
5)甲方若获证后, 继续遵守持续有效运行相应的管理体系的承诺;继续遵守认证认可相
关法律法规,协助认证部门的监督检查,对有关事项的询问和调查如实提供相
关材料和信息的承诺。
6)甲方获证后应按规定正确使用认证证书和认证标志,正确宣传认证结果,不损害认证机构的声誉;当组织信息发生变更时,应及时向认证机构通报变更信息;
7)在证书有效期内,甲方发生下列情况之一者,应及时通报乙方,乙方视情况采取相应的措施(包括调整监督审核时间、方式和内容、暂停与撤销认证证书等):
a、 体系的重大变更,包括组织结构、基础设施、运作程序变更;
b 、发生质量/环境/安全重大事故;
c 、顾客/相关方重大投诉;
d、 认证范围发生变化;
e、其他重要信息。
8)在证书有效期内,接受并配合乙方的监督审核/审核及按规定缴纳审核费用;
9)对乙方不规范的认证行为有权向认监委、认可委、认可协会提出申诉和投诉。
10)无条件接受并配合乙方安排的见证审核和/或中国合格评定认可会的确认审核。如无正当理由拒不接受见证审核和/或确认审核的,其认证即被撤消。
1、监督各科室认真做好对新进人员(包括实习生、代培生、民工等)各类安全教育,考核工作。
2、把作业绩纳入到对平时晋升,职工晋升和奖励的考核内容中。
3、按规定,从质量和数量上保证各项目部专职安全管理人员的配备。
4、严格执行国家、地方有关特种作业人员的安全培训。
5、认真落实国家、地方有关劳动保护工作的法律。法规及规定,严格执行有关人员的劳动保护待遇,并对其实施情况进行监督、检查。
6、会同有关部门做好安全生产管理制度落实情况的监督、检查,参与安全事故的调查、处理,依照有关制度的落实对责任人的追究处理。