• 广东HACCP认证怎么办理 协助申请 方便快捷

    广东HACCP认证怎么办理 协助申请 方便快捷

  • 2023-07-15 10:03 19
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:106692443公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    企业通过HACCP认证的意义
    1、使食品生产对终产品的检验(即检验是否有不合格产品)转化为控制生产环节中潜在的危害(即预防不合格产品)。
    2、应用少的,做有效的事情。
    HACCP是决定产品安全性的基础,食品生产者利用HACCP控制产品的安全性比利用传统的终产品检验法要可靠,实施时也可作为谨慎防御的一部分。HACCP作为控制食源性疾患为有效的措施得到了国际和国内的认可,并被FDA和世界卫生组织食品法典会批准。
    1目的
    为加强本公司食品配送经营管理,减少和避免不安全食品危害,在产品出现有碍消费者健康的问题时能够有效召回,特制定本制度。
    2适用范围
    适用于本公司已发运、出售的不安全食品。
    3职责
    3.1管理者负责不安全产品召回的审批。
    3.2采购部负责不安全产品召回的进出手续的处理工作。
    3.3食品安全小组负责分析产品不合格的原因,并采取纠正措施。
    4召回程序
    4.1先建立并执行《产品标识和可追溯性控制程序》,确保产品的可追溯性。
    4.2采购部要建立和保存产品去向的记录,保存期限应超过产品的保质期。
    4.3当已销售产品被消费者购买后发现质量问题或其它原因引起的不符合质量标准问题时,采购部负责与客户进行沟通,并要求其出具不符合,不合格现象和已产生的后果。
    4.4采购部要将不符合送管理者审批,管理者召开企业会议进行讨论,并根据产品不符合的性质决定是否进行召回。
    4.5根据食品安全风险的严重和紧急程度,食品召回分为:
    (一)一级召回:食用后已经或者可能导致严重健康损害甚至的,公司应当在知悉食品安全风险后内启动召回,并向县级以上地方食品药品监督管理部门报告召回计划;
    (二)二级召回:食用后已经或者可能导致一般健康损害,公司应当在知悉食品安全风险后48小时内启动召回,并向县级以上地方食品药品监督管理部门报告召回计划;
    (三)召回:标签、标识存在虚假标注的食品,公司应当在知悉食品安全风险后72小时内启动召回,并向县级以上地方食品药品监督管理部门报告召回计划。标签、标识存在瑕疵,食用后不会造成健康损害的食品,食品生产者应当改正,可以自愿召回。
    4.6当会议决定需要召回时,管理者要负责成立不安全产品召回小组,并一名成员为小组组长,总管不安全产品召回工作。
    4.7不安全产品召回小组人员应当包括(但不于以下人员):
    1)技术人员;
    2)销售人员;
    3)财务人员;
    4)公众关系人员;
    5)法律人员。
    4.8不安全产品召回小组要制定《产品召回计划》,产品召回计划要包括以下内容:
    1)食品生产者名称、住所、法定代表人、具体负责人、联系方式等基本情况;
    2)食品名称、商标、规格、生产日期、批次、数量以及召回的范围区域;
    3)召回原因及危害后果;
    4)召回等级、流程及时限;
    5)召回通知或者公告的内容及发布方式;
    6)公司的义务和责任;
    7)召回食品的处置措施、承担情况;
    8)召回的预期效果。
    4.9《产品召回计划》经管理者批准,交由县级以上地方食品药品监督管理部门评估后实施、并且发布召回公告。
    4.10食品召回公告应当包括以下内容:
    1)食品生产者名称、住所、法定代表人、具体负责人、联系电话、电子邮箱等;
    2)食品名称、商标、规格、生产日期、批次等;
    3)召回原因、等级、起止时间、区域范围;
    4)公司的义务和消费者退货及赔偿流程。
    4.11公司生产的不安全食品在本省、自治区、直辖市销售的,食品召回公告应当在省级食品药品监督管理部门网站和省级主要媒体上发布;公司生产的不安全食品在两个以上省、自治区、直辖市销售的,食品召回公告应当在国家食品药品监督管理总局网站和主要媒体上发布。
    4.12对已经召回的不安全产品和存放于库存中尚未发出的不安全产品,要单存放,醒目标识,并由食品安全小组进行评审,必要时可外聘有关进行评估分析,并拿出处理意见(如销毁、无害化处理等)。
    4.13在食品安全小组未出具结果之前,任何人不得私自处理。
    4.14食品安全小组要查出不合格的原因,并采取纠正措施,防止不合格的再次发生。
    4.15召回工作的完成:
    a)实施一级召回的,食品生产者应当自公告发布之日起10个工作日内完成召回工作。
    b)实施二级召回的,食品生产者应当自公告发布之日起20个工作日内完成召回工作。
    c)实施召回的,食品生产者应当自公告发布之日起30个工作日内完成召回工作。
    4.17当实施不安全产品召回后食品安全小组应将召回情况记录在《不安全产品召回结果及处理记录》上。
    4.18适当时公司应进行模拟召回,以演练、评估和验证召回程序的有效性。

    1 产品监视和测量的技术依据:各项原辅料验收标准和产品标准
    2 采购品的监视和测量
    2.1采购员与质量技术部对采购商品按相关的检测规程进行验收,合格的,由仓库负责查验产品的名称、规格/型号、数量、包装情况等与原料采购合同符合后放行入库,否则应标识为不合格。 
    2.2采购品的验收应填写原料检验记录。原料、辅料、与食品接触材料的验收应要求供方提供生产卫生许可证、检验合格证或化验单、检疫合格证等,作为记录的一部分。
    2.3采购原料、辅料、与食品接触材料的验收按《产品检测规范》要求执行
    2.4原料、辅料、与食品接触材料不得紧急放行和让步放行。其他采购品紧急放行和让步放行时,应:
    a) 由使用部门填写《紧急放行申请单》,经仓库及品检负责人确认,总经理批准后方可执行。但必须抽取样品封存或送检。
    b) 任何紧急放行的产品必须具备可靠的可追溯性,以便发现问题后能有效地追回。应在放行的产品上或后续的记录上加上“紧急放行”标识。
    c) 在紧急放行的同时,检验员应继续完成该批产品的检验;不合格时应负责对该批紧急放行产品进行追踪处理。

    培训的组织和实施
    本公司内部培训:
    a)对入职员工,办公室根据任职要求对员工进行培训,培训结束后进行考核,对考核不合格者提出不合格处理意见。个别因急需招进的新员工,上岗前应进行规章制度及公司食品安全知识培训,但新员工人数累计达20人以上,须统一进行岗位技能要求的培训和考核。
    b)所有员工转岗、调岗,须按新岗位操作规范及要求进行培训、考核。
    c)办公室根据各的培训需求,进行组织和协调,临时培训一般在培训计划实施前一周通知组织实施部门和参加人员;
    d)培训实施部门根据具体情况选择合适的培训方法,确定培训教师,按照培训计划安排时间组织实施培训;
    e)培训实施部门负责做好《员工培训记录》 ,培训结束后,如果需要进行考核时,实施部门负责进行考核并做好考核记录;
    f)各培训实施部门每月将培训记录交办公室,办公室负责收集和归档。

    一、目的
    为确保公司HACCP、食品安全管理体系运行的有效性不断地满足顾客或相关方的要求,根据信息反馈和数据分析的真实结果,作进一步改进,并维持这一活动,达到持续改进的终目的。本程序对持续改进的各项活动实施规范化管理。
    二、适用范围
    适用于公司HACCP、食品安全管理体系运行过程中的发现的不合格/潜在不合格的改进过程。
    三、职责权限
    3.1食品安全小组负责组织对HACCP、食品安全管理体系、产品持续改进的策划,对出现或潜在的安全问题发出相应的《纠正和预防措施处理单》,并跟踪验证实施效果。
    3.2各部门负责实施相应的改进、纠正和预防措施。
    3.3食品安全小组组长负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
    四、程序
    4.1不合格或潜在不合格的发现与识别:
    a)内审、外审发现不合格时;
    b)顾客对产品安全性有重大投诉时;
    c)过程、产品安全、CCP点出现重大问题时
    d)培训效果的评价;
    e)相关人员/部门的改进建议或合理化建议;
    f)管理评审发现不合格时;
    g)纠正/预防措施实施及统计分析结果;
    h) 供方产品或服务出现严重不合格;
    i) 其他不符合安全方针、目标或管理体系文件要求的情况
    j)其他情况,如安全专项检查等。
    4.2不合格或潜在不合格的处理
    不合格或潜在不合格一经发现,由发现人/部门建立《纠正和预防措施处理单》,经食品安全
    小组组长审批(审核中发现的由审核组长审批)后,由不合格或潜在不合格的部门主管确认并负责分析原因、制订和执行纠正或预防措施,直到不合格或潜在不合格的原因被消除。后由《纠正和预防措施处理单》验证通过后,资料由食品安全小组保存。
    4.3原因分析、制订措施并执行
    a.相关责任部门根据收到的《纠正和预防措施处理单》,针对不符合/潜在不符合情况深入分析原因,必要时组织相关一起讨论确定原因,分析结果记录于《纠正和预防措施处理单》原因栏;
    b.责任部门针对上述确定的原因,制定切实可行的措施,以确保防止不符合的再次发生或潜在不符合的发生,并记录于《纠正和预防措施处理单》措施栏;
    c.责任部门根据确定的措施,确定完成日期,并在规定期限内有效实施完成,实施完毕后,反馈给《纠正和预防措施处理单》编发部门进行验证;
    d.对于措施的实施引起HACCP、食品安全管理体系文件更改的情况,依据《文件控制程序》规定实施。
    4.4措施的验证与跟踪:
    a.《纠正和预防措施处理单》发出部门对纠正部门措施的实施情况进行跟踪了解实施情况;
    b.《纠正和预防措施处理单》发出部门员收到责任部门反馈实施改进完毕的信息后,及时对措施的实施效果进行验证评价,评价结果记录于《纠正和预防措施处理单》效果验证栏;
    c.对于在验证过程中,发现措施无效或未全面实施,由验证部门要求责任部门重新按照5.3的要求处理;
    d.对于连续两次验证发现同一不符合/潜在不符合的措施无效时,由验证部门报告食品安全小组组长依据4.2规定进行处理。
    4.5《纠正和预防措施处理单》记录的管理:
    a.《纠正和预防措施处理单》关闭后,,其复印件由责任部门保存,原件交食品安全小组存档。
    b.为消除实际或潜在不合格原因所采取的任何纠正或预防措施,应按问题的重要性及本公司所承受的风险程度相适应,根据实际情况满足公司内外的需要;
    c.重要的改进、纠正和预防措施的相关记录应作为下次管理评审的输入之一。
    实施HACCP体系有以下优越性:
    A 强调识别并预防食品污染的风险,克服食品安全控制方面传统方法(通过检测,而不是预防食物安全问题)的限制;有完整的科学依据
    B 由于保存了公司符合食品安全法的长时间记录,而不是在某的符合程度,使部门的调查员效率更高,结果更有效,有助于法规方面的人士开展调查工作
    C 使可能的、合理的潜在危害得到识别,即使以前未经历过类似的失效问题。因而,对新操作工有的用处
    D 有更充分的允许变化的弹性。例如,在设备设计方面的改进,在与产品相关的加工程序和技术开发方面的提高等
    E 与质量管理体系更能协调一致;有助于提高食品企业在全球市场上的竞争力,提高食品安全的信誉度,促进贸易发展。
    HACCP从生产角度来说是安全控制系统,是使产品从投料开始至成品保证质量安全的体系,如果使用了HACCP的管理系统突出的优点是:
    1、使食品生产对终产品的检验(即检验是否有不合格产品)转化为控制生产环节中潜在的危害(即预防不合格产品);
    2、应用少的资源,做有效的事情。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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