ISO14000认证 咨询到位 资料支持 莆田ISO14001认证审核

1.目的
为了减少噪声污染，确保噪声排放符合国家法律、法规的要求，对噪声进行有效的控制管理，保护环境，特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于公司所有噪声源及相关业务活动。
2.1     设备及设施噪声。
2.2     车辆噪声。
2.3     新、扩、改建项目噪声。
3       职责
3.1     财务部负责过程中的噪声达标排放管理。
3.2     财务部负责噪声源相关设备的维修管理。
3.3     财务部负责与环保部门联系监测噪声是否达标排放。
4       工作程序
4.1     设备及设施噪声
4.1.1   设备：包装设备、运输车辆、办公设备、其它过程设备等。
4.1.2   各相关岗位工作人员应严格按照规程工作，每日上岗前检查设备，发现问题及时上报。
4.1.4   设备保养计划的实施，见《设备控制程序》。
4.1.5   严格按设备使用说明书要求操作设备，出现设备故障应停机修好后正常运行，严禁带故障开机。
4.1.6   重大噪声源设备如空压机、发电机等在能不用时，尽量不用，确需使用，开机时间控制在8:00-22:00。运转严格按操作规程运行，关闭门窗减少对环境噪声影响。
4.1.7   操作有噪声设备的操作人员在运行时按有关劳保规定配备相应防噪声劳保用品（耳塞）。
4.1.8   外出驾驶车辆严格按交通规则，市区禁止乱鸣喇叭。
4.2     新、扩、改建项目噪声
4.2.1   新、扩、改建项目如在施工或运行过程中有可能产生噪声，应由财务部负责人事先作好环境因素分析，制定控制措施。
4.2.2   对外来承包方在服务中产生的噪声（如外来车辆发动机、喇叭噪声），应由财务部负责人进行监督并有相应措施进行管理。
仪器、仪表、计量器具状态标志
仪器、仪表、计量器具状态标志有厂家铭牌、管理卡、合格标志、编号四种，根据不同情况分别使用。
仪器：
仪器状态标志有以下3种：厂家铭牌、管理卡、合格标志。
厂家铭牌由生产厂家挂牌，固定于设备上。
管理卡便于专人管理，内容应有编号、设备名称、良好状态、型号规格，应贴（挂）于设备上。
合格标志分强检合格证和非强检合格证两种，强检合格证的内容应有：仪器编号、有效日期、检定单位；非强检合格证的内容应有：仪器编号、校准期或有效期、检定人。
每次检定后均应贴上新合格标志，旧标志应不得再在仪器上看到。
仪表和计量器具：
仪表和计量器具应贴有合格标志。
合格标志表明该仪表量具是否定期校验，是否合格。合格标志内容同4.5.2.4。
每次检定后均应贴上新合格标志，旧标志不得再在仪表量具上看到。
滴定管、移液管、容量瓶等容量器具使用前先经校验，合格后贴上编号，可凭编号查到校验情况。未有编号者不得使用。

健康、安全与环境管理体系认证规则
目的和范围
本规则用于规范健康、安全与环境管理体系（HSE）认证活动。
本规则依据认证认可相关法律法规，结合相关技术标准，对规范HSE 认证过程作出具体规定，明确HSE 认证过程的相关责任，保证规范HSE 认证活动的规范有效。
本规则是本机构在HSE 认证活动中的基本要求，HSE 认证活动应当遵守本规则。

实施审核
审核过程
初次认证审核分一阶段审核和二阶段审核两个阶段进行，并包括文件审核和现场审核。两个阶段的审核过程与管理体系认证审核的通用要求一致。
审核报告
审核组根据审核的结果，形成书面审核报告。审核报告描述审核活动的主要内容，包括：
（1）申请组织的名称和地址；
（2）申请组织活动范围和场所；
（3）审核的类型、准则和目的；
（4）审核组组长、审核组成员；
（5）审核活动的实施日期和地点；
（6）审核实施情况，以及偏离计划的情况；
（7）审核证据、审核发现、不符合项以及审核结论；
（8）审核组对是否通过或保持认证的意见。
不符合
对于审核中发现的不符合，审核组将出具书面不符合报告。对于一般不符合，申请组织应在一个月内分析原因，并说明为消除不符合已采取或拟采取的具体纠正和纠正措施。本机构将对申请组织所采取的纠正和纠正措施及其结果的有效性进行验证。对于严重不符合，申请组织应在3 个月内采取纠正和纠正措施，本机构将对纠正和纠正措施作现场验证。

检验物品的状态标志
检验物品的状态标志有：溶液瓶签、生物培养、取样、留样样品货位卡、容量器具等5种状态标志。
溶液瓶签有固定瓶签、试液瓶签、滴定液瓶签等三种。
溶液固定瓶签瓶只标明溶液名称、浓度、有效期至，适用于所有溶液。
试液瓶签应标明溶液名称、浓度(或依据的标准)、配制日期、有效日期至、配制人，适用于试液、缓冲液、指示液、标准液。
滴定液瓶签应标明滴定液名称、浓度、标定日期、有效期至、标化温度、配制人、标化人、复核人、复核日期，于滴定液。
生物培养状态标志有培养基瓶签和菌种管签。
培养基瓶签应标明培养基名称、配制时间、使用期限、配制人内容，适用于贮存备用的培养基，随配随接种的可不贴瓶签。
菌种瓶签应标明品名、批号、接种日期、接种人，适用于在培养和保存的菌种。
取样状态标志有取样证和取样样品瓶签二种。
取样证应标明品名、规格、批号(统一编号)、取样量、取样人、取样日期，未盖检验章无效。
取样样品瓶签应标明品名、批号、供应厂家、取样日期，用于粘贴在取回的样品瓶上。
留样样品货位卡应标明品名、规格、批号、留样数量、留样时间、留样期限、样位号、观察日期、取样数量、剩余数量、取样者，放于留样观察样品货位前沿。
封签应含有封签人签名、封签日期，采用二个封签人，在二条封签别签名后十字交叉粘贴于刚进货和使用后的试剂瓶。封贴纸要薄，要到位，以保证一旦打开封签，就会破裂。
状态标志的制作和填写
人员状态标志由行政课制作和填写。
区域状态标志由所属车间、部门制作。
设备、容器、仪器、仪表、计量器具、管道状态标志由工程部制作，其中变动状态标志由操作工更换填写，容量器具编号标志由品管部负责制作，设备运行牌由操作工更换填写。
物品状态标志、质量状态标志、货位卡由仓库制作、仓管员负责更换填写，中间站货位卡、中转单、物料退库单由车间制作、操作工负责填写。
生产品种状态标志由车间制作，更换内容时由各岗位班组长填写，车间总处和洁净区总处由工艺员负责填写，车间检查员要负责检查以上填写内容是否正确。
清洁、清场状态标志由车间制作、操作工填写。
检验物品状态标志由品管部制作、检验员填写。
厂内各部门按此状态标志管理制度做好该项工作，以防止混杂、差错、污染。
公司是否收集相关方需求及期望(上级及主要供方及客户)包括：
•顾客对事物的要求，如符合性，价格，安全性
•已与顾客或外部供应商达成的合同
•行业规范及标准
•和社区团体或非组织的协议
•法规法案
•备忘录
•许可，执照或其他授权形式
•机构发布的制度
•条约，公约及草案
•和公共机构及顾客的协议
•组织要求
•自愿原则或行为规范
•自愿标示或环境承诺
•组织契约合同的承担义务
与E有关的相关方是谁？
这些相关方的有关需求和期望有哪些？
这些需求和期望中哪些是合规义务？是否具备相关的知识严格执行？
有无对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审？
查管理手册，对相关方的需求进行识别：。
相关方类型         需求
顾客—产品管理符合顾客要求
—及时交货
—价格合理
供方—长期合作、双赢
—品质合格率高
—及时付款
员工—薪资、福利增加
—提供培训机会
—文化认可
明确了相关方及相关方需求。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！