• 深圳IATF16949认证内审员培训 协助申请 标准规范

    深圳IATF16949认证内审员培训 协助申请 标准规范

  • 2023-04-09 07:10 10
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:103629424公司编号:4229396
  • 林先生 经理
    15338786435 (联系我请说明是在阿德采购网看到的信息)
  • 进入店铺 在线咨询 QQ咨询
  • 信息举报
    产品描述
    IATF16949申请第三方认证的组织审核前须满足的条件
    IATF16949体系申请第三方认证的组织必须在审核前满足:
    实施至少一次完整的内审和管理评审循环;
    有12个月的运行绩效;
    支持场所必须在包括在初审和监督审核中;
    明确产品设计责任(顾客责任或是组织责任);
    明确顾客要求并提供清单;
    监视顾客投诉的状态
    认证要求更明确:
    多于一个严重不符合项将可能导致审核中止;
    不符合项不能被变为改进机会;
    即使现场已立即纠正,不符合项应记录到审核报告上;
    每个不符合项必须在90天内100%解决并提供文件证据;
    号码由IATF提供,全球
    IATF16949认证标准容易发生的问题
    1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围,但在组织的质量体系的范围里没有描述;
    2.对于一些集团审核的案子,特别是有多个支持场所的,由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚,导致有些支持场所没有覆盖;
    3.未识别产品安全的要求;
    4.顾客要求识别不充分。

    企业实施IATF16949标准对企业的好处:
    1.保证产品质量持续符合标准,满足客户要求。
    2.加强过程控制,减少并预防不合格,降低生产成本。
    3.规范部门职能,变人制为法制,提高工作效率。
    4.有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒,参与国际竞争。
    5.有效贯彻管理思想,管理者可集中精力于发展。
    6.预防质量事故。
    7.降低成本,提高企业效益。
    8.提供不断改进的基本质量管理体系。
    9.防止漏洞,减少生产线在水准上的差异和浪费。
    10.保障客户信任度。
    11.提高组织的盈利。

    过去12个月的关键指标和绩效趋势应对方案:按照IATF16949要求。建立企业的关键指标,并引用原ISO2015体系运行数据进行统计分析,如没有证据,认证时只能出具符合性IATF16949体系运行12个月的证据应对方案:建立IATF16949后运行12个月后才申请认证,如没有证据,认证时只能出具符合性建立公司的过程关系图、过程分析表,且有IATF16949所有要求均被过程覆盖到的证据应对方案:根据企业实际情况,建立IATF16949过程关系图(必要时用章鱼图),过程分析表(必要时用乌龟图),且得到企业高层的认同。过去12个月的内审结果应对方案:整理审核前12月进行的内审资料。
    不是各级顾客的要求都要识别吧?A:按照IATF2016标准3条术语定义,顾客要求(CSR)是指对本汽车QMS标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。在IATF2016标准的FAQ中,已明确说明CSR的识别应包括被认证组织的所有直接顾客,其中可能包括IATFOEM,非IATFOEM和其他汽车顾客例如:一级供应商,二级供应商等。如果OEM不是它的直接顾客,二级供应商组织不需要考虑汽车OEM的顾客要求。一种确认是否存在顾客要求的方法是,参照IATF16949标准现“如果顾客要求”的地方,并验证现有的顾客要求文件清单中是否有相关的任何与标准有关的要求。如果是,那顾客要求应该补充到质量手册中的文件中(可能是表格。

    IATF16949认证软件开发应有质量保证过程,并纳入内审方案;
    供应商必须爬坡提升,审核计划形成文件;
    TPM形成文件化的目标,如:OEE\MTBF\MTTR;
    返工和返修必须有作业指导书,FMEA的分析;
    不合格品报废前,确保其丧失物理上的使用价值;
    控制计划必须结合FMEA更新;
    审核前须按照IATF16949标准要求,进行一次完整的内审和管理评审;
    转版审核须提供按新版运行的至少3个月的绩效指标。
    IATF16949认证
    ⒈开拓市场:IATF16949:2016作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。
    2.提高顾客满意度:通过实施IATF16949:2016,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度
    ⒊降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效
    ⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩
    5,促进产品和过程质量的改进。
    6,综合全球的汽车王国好的经验。
    7,增加全球供应商信心。
    8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
    9,减少变化和浪费,并全面提高生产效率。
    10,减少第二方审核的次数。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
    您有任何疑问,请随时与我们联系!

    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林先生。
    主要经营ISO9001认证。
    你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:商务服务 认证服务 等,“诚信”是我们立足之本,“创新”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们最大的收益、用户的信赖是我们最大的成果。

    本页链接:http://www.cg160.cn/vgy-103629424.html
    以上信息由企业自行发布,该企业负责信息内容的完整性、真实性、准确性和合法性。阿德采购网对此不承担任何责任。 马上查看收录情况: 百度 360搜索 搜狗
深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产..
相关分类
附近产地