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招投标采购是一个涉及多方主体利益的环节，异议的出现不仅影响招标采购周期时长，甚至会改变招标采购结果。在实际招投标采购工作中，做好异议处理、掌握异议处理要点，是解决招投标采购过程异议与纠纷的必要手段。
因此企业要强化市场调研和市场价格走势分析，收集比对市场询价和历史签约价、BW采购价，建立价格数据库，在此基础上通过综合分析后再合理设置招标高限价。

合理设置高限价
高限价的设置历来是招标方案编制的一个难点，也是招标工作的重点，它关系到企业物资采购的成本。在以往的招标中，因为高限价设置不合理而导致招标失败的案例屡见不鲜，特别是有些企业简单地用上一期执行价格作为招标的高限价，经过多轮招标后其终结果是供应商不再参与该类物资的投标。

提高供应商综合素质
目前标书制作的学习班很多，应鼓励供应商积参与学习，切实提高自身业务水平。

围标、串标是屡禁不止的“顽疾”，业内也总结了多种方法来帮助投标人练一身“慧眼识金”的本领，而一些隐性的不公平条款并非一眼能够看清，比如，有些招标文件把资格性审查的条款又充当了评审环节的条款，而且这样的“陷阱”容易被人忽略。
上海云玟科技从初提供标书范本、帮助用户解决标书制作困惑开始，逐步发展成为一家致力于为企业投标咨询、代写标书、代做投标书的专业标书制作公司。
上海云玟科技现有专业标书制作*近百人，经济标、技术标、商务标人员均具有丰富的标书编制经验，严把质量关是云玟科技对待标书行业的不变宗旨。
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