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随着互联网+的普及，越来越多投标人开始在电子招投标平台投标，那么在电子招投标过程中，投标人都要注意哪些问题呢？
招标的成功与否以及招标的质量主要取决于招标方案的质量，要提高招标成功率，企业应当重点做好招标方案的编制工作。

建立招标方案会审运行机制
企业应建立招标方案评审机制，组织企业招标部门、需求单位、技术部门、法律部门共同审核，保证招标方案、公平。
多部门联合对招标方案审查，各部门可以从不同角度对招标方案提出自己的意见和建议，这样通过集体研究确定的招标方案，无论是资格条件设置、技术要求的合理性、评标办法选用、定标原则以及商务条款等内容，都能做到清晰完备、操作性强，保证招标的顺利进行。

有业内人士对此透露，有些招标文件常常忽略了对评审*主观评审因素的细化和量化，评审*的自主裁量权较大，终评审*没法作出公平的评分。评审*的主观因素包括哪些内容呢？大致包括，对项目的理解与规划、项目的概念设计、项目实施、项目建设等无法用具体客观依据所证实的内容。通常情况下，招标文件对评审*的主观评审因素只是单纯地说明总体要求，而没有对某项内容进行细化并对应分值，一般是由评审*自行认定优、良、一般的等级。

事实上，‘拖延’付款时间相当于给投标人设置了隐形‘门槛’，而这种‘门槛’又恰恰成为了一些*供应商的通行票。换言之，当大部分供应商因无力承受前期资金成本负担而不得不放弃投标时，*的供应商便可以‘大行其道’了。招标人对*的供应商在资金支付日期和方式上也许是宽松的，而那些被限制在外的投标人也无法知晓。”一位招投标公司的相关负责人表示。
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