投标中,商务标是准入,经济标是入围,技术标是投标中后一环,技术标的问题有:
1、包装与内容。
2、暗标中的废标。
3、内容一般化。
4、选用标准不当。
5、可行性差。
6、简短适度。
技术偏离表:内容基于招标文件格式及对所投货物所有技术类的要求。此表的体现形式一般为,将招标书对货物的参数要求与所投产品型号及参数进行对照,并在后一栏列出偏离情况,偏离情况分为以下几种:
正偏离:所投产品参数**招标要求;
负偏离:所投产品参数劣于招标要求;
无偏离:所投产品参数符合招标要求。
除了标明偏离情况外,还需标明偏离的数量。
招标失败的原因有很多种,从招标流程来分,大致可分为开标前的失败原因和开标后的失败原因。
(一)开标前招标失败的原因分析
在开标前招标失败是指到了标书购买截止时间,投标人数量不满足法定的开标条件,无法进行后续的招标流程,发生这种情况的主要原因有以下五种情形:一是因招标人生产计划或项目建设发生重大变故,采购任务取消从而终止招标;二是投标人对招标关注度不够,没有在标书购买截止日期前及时购买标书;三是投标人对招标尤其是电子招标不熟悉,不会购买标书;四是资格条件设置过高,导致符合资格条件的投标人不足3家;五是因标底在开标前泄密导致无法继续招标。
跟踪标书购买情况:
对于开标前3天投标人不足3家的,根据市场调研情况实际投标人可以满足3家以上的,可适当申请延长投标截止时间及推迟开标时间,通知潜在投标人及时应标。
提高招标成功率的建议:
在分析了招标失败的原因之后,必须对物资招标采购流程进行梳理,从市场资源搜寻、招标物资技术设定、招标方案编制、招标方案会审、招标方案优化和诚信体系建设等方面入手,努力提高招标成功率。
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