福州3A信用评价咨询-3A信用评级-协助申请 有序取证

企业信用评级是企业信用评级是评级机构按照一定的方法和程序，的对企业进行全面了解、考察调研和分析的基础上，做出有关其信用行为的可靠性、安全性程度的评价，并以符号或简单的文字形式来表达的一种信用服务，企业信用评级能够客观公正地反映受评对象按合同约定如期履行债务或其他义务的能力和意愿。
1、评审类别
□初次评审     □跟踪评审    □复评评审    □续评评审    □其它
2、法律依据及评价指标体系选择和说明
2.1 本评级机构从事评级活动，依据目前所有公布的条例、管理办法、以及各部委、省市、自治区公布的文件和规定执行。
2.2 在出具专项领域的信用报告中，目前部分省市信用主管部门已公布技术指标的，我机构根据技术指标制定的细则标准执行。

甲方发生重大涉及经营、财务等影响企业资信的行为时，应及时向乙方通报。否则，乙方有权对信用评级结果做出暂停、降级、撤消的决定，并向社会公告。
甲方须接受乙方的评价方法、评价结果，以及根据变更事项和跟踪评价后对已经获得的信用等级的修正。
甲方应按照中华共和国法律、行政法规的相关规定，在合法范围内合理使用乙方提供的信用产品和服务，如使用不当产生的后果由甲方自行承担。
如甲方对评价结果持有异议，在收到评价结论通知（或公告）后的三个工作日内向乙方提出一次性复评要求，并提供必要的补充资料，不提供补充材料的乙方不复评。

信用报告 □招标投标领域信用报告 □其他领域
申请诚信企业家、诚信经理人的，要在表格内标注企业家和经理人姓名。

1 企业信用证书保持：企业信用证书有效期内甲方应每年接受监督审核。年审后盖有审核单位年检章或粘贴标识方为有效， 企业信用证书有效期限三年（全国统一标准），当年不年审，次年年审一次，第三年年审一次，共计有效期内年审两次（说明：新疆地区的依据自治区和建设兵团规定，有效期一年。）信用评级报告有效期一年不需要年审，但甲方存在异常情况的，乙方有发布跟踪评级报告。
2 年度审核费，依据当年公布的为准，年度审核费在甲方年度审核时一次性支付给乙方，乙方安排审核；如甲方未能及时足额向乙方交纳，则乙方有权不进行年度审核，并有权公告注销。
1、形象提升：AAA企业信用标识可用于产品、包装、说明书、合格证等上面，
为企业树立良好的信用形象，达到宣传效果，获取更多商业机会。
2、成交率提升：AAA企业信用证书是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场交易活动中可提高成交率。
3、商务合作使用：在招投标、采购、签商务合作等出示的信用，并可获得相应的加分鼓励，AAA企业信用等级在招投标中多可获得3-5分的加分。
4、政策扶持争取：面向扶持基金、机构展示的企业品质。
5、项目加分：项目申报前提条件，或在该项目中直接加分。
6、经营管理：一年一度的信用评估，就像身体的例行体检，企业可以及时发现经营管理过程中的问题。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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