• 南宁FSSC22000认证材料-协助申请 标准规范

    南宁FSSC22000认证材料-协助申请 标准规范

  • 2023-03-08 06:44 4
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101952072公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    1. 目的
    确保公司采购的产品以及生产的餐食质量符合规定的要求。
    2. 适用范围
    采购的产品以及生产的餐食(含半成品)的监视和测量过程。
    3. 职责
    3.1 营运部负责对餐食质量进行监视和测量
    3.2 相关配合实施本程序
    4. 工作流程
    4.1 产品监视和测量的技术依据:各项原辅料验收标准和餐饮食品标准
    4.2 采购品的监视和测量
    4.2.1采购员与营运部对采购商品按相关的检测规程进行验收,合格的,由仓库负责查验产品的名称、规格/型号、数量、包装情况等与原料采购合同符合后放行入库,否则应标识为不合格。
    4.2.2采购品的验收应填写原料检验记录。原料、辅料、与食品接触材料的验收应要求供方提供生产卫生许可证、检验合格证或化验单、检疫合格证等,作为记录的一部分。
    4.2.3采购原料、辅料、与食品接触材料的验收按《产品检测规范》要求执行
    4.2.4原料、辅料、与食品接触材料不得紧急放行和让步放行。其他采购品紧急放行和让步放行时,应:
    a) 由使用部门填写《紧急放行申请单》,经仓库及品检负责人确认,总经理批准后方可执行。但必须抽取样品封存或送检。
    b) 任何紧急放行的产品必须具备可靠的可追溯性,以便发现问题后能有效地追回。应在放行的产品上或后续的记录上加上“紧急放行”标识。
    c) 在紧急放行的同时,检验员应继续完成该批产品的检验;不合格时应负责对该批紧急放行产品进行追踪处理。
    4.3工作中产品的监视和测量
    4.3.1 仓管员对与食品接触材料应经常检查,及时发现和处理过期变质的材料;生产人员取用与食品接触材料应与仓管员共同对其进行检查,防止使用过期变质的材料。这种检查包括:包装、标识、外观、气味、质感等。
    4.3.2自检和互检:各工序的操作人员对其工作负责,对自己工作的结果要进行检查。后工序员工对前工序员工的工作进行监督,如:原料加工时,应对挑选效果进行检查;使用器具时,应对其清洁和消毒效果进行检查。
    4.3.3 营运部对过程产品的感官等进行检验。
    4.5  餐食成品的监视和测量记录
    4.5.1 在监视和测量记录中应清楚地表明产品已按规定标准通过了测量和,并指明记录的批准人。
    4.5.2监视和测量记录由食安部保管,当顾客或主管部门需要时,由食品安全小组负责沟通和提供。
    4.5.3 营运部按《产品检测规范》的要求对成品实施检验。
    4.6 让步、特例和不合格品处理
    4.6.1发生让步放行或让步使用时,应由总经理或其授权人批准。对于让步和特例,均必须符合法律法规的要求,而且并不意味着可以不满足顾客的要求。在食品安全方面存在不符合时,包括潜在不安全产品,不得有让步和特例。
    1. 库房外的清洁:
    1.1.仓库保管员每日要用扫帚对库房外周边地面进行清扫,并及时将清扫堆积物移入生活垃圾箱;
    1.2.库房外地面环境清扫时,如遇尘土多时可对地面适当洒水除尘;
    1.3.库房外运输道路路面要清扫清洁,无物料洒落物,保持物料运输畅通;
    1.4.对雨后,库房外地面积水要及时进行排出清扫,要保持排物道畅通;
    2. 库房内的清洁:
    2.1.库房内清洁工具:扫帚、拖布、抹布、掸子、簸箕等;
    2.2.仓库办公室每日用拖布擦拭地面,抹布擦室内桌椅柜、擦去门窗及其它设施上的污迹,并清除废弃物;
    3. 库房内的地面清洁:
    3.1.地面局部清洁,每批次收、发物料后,仓库保管员要使用扫帚和用簸箕将垛位周围地面洒落物料收集清理干净;
    3.2.货垛间距之间地面要用扫帚扫除灰尘,并用拖布将库房拖擦干净;
    4. 货架垫板的清洁:
    4.1.货架要用抹布擦拭干净表面的灰尘;
    4.2.货架垫板、货架底部应使用扫帚探扫干净;
    4.3.货架堆码存放的物料包装表面应用掸子掸去灰尘,但不要将标记刮落;
    5. 墙壁的清洁
    5.1.墙壁悬挂标示物灰尘要用掸子或抹布进行清扫;
    5.2.库房内墙壁四角、窗台、顶棚应用扫帚或掸子将蜘蛛网清理干净;
    5.3.换气窗口和窗户应用抹布擦拭干净物印迹;
    6. 器具清洁:
    6.1.照明灯具、管线浮尘要用掸除干净;
    6.2.库房内摆放的消防器材、温湿度计、货位卡应用抹布擦去灰尘;
    6.3.推车、计量磅称要用抹布或扫帚清理表面污迹

    在2001 年,国际标准化组织(ISO)在HACCP 认证基础上,开始为食品行业制定可审核的标准,并于2005 年发布了ISO22000:2005。该标准的目的是为那些需要达到众多不同全球食品安全要求的企业,明晰食品安全管理要求。然而由于前提方案内容欠缺,ISO 22000:2005 当时并没有被 GFSI 认可。为了改进内容,一些来自大型跨国企业的对 ISO22000:2005 做出了补充,也就是大家所熟知的公共可用规范(PAS 220:2008)于2008 年生效。

    将在ISO22003及ISO Guide 65 (产品认证)的标准下获得认可,为组织提供完整的食品安全管理体系。
    食品安全公共可获取规范(PAS) 220:2008增补了对应用于ISO22000标准的前提计划使后者更加完整并使其符合全球食品安全倡议(GFSI)组织的要求基准。
    FSSC 22000 的颁布意味食品安全标准向统一化及全球认可更迈近了一步。FSSC22000 结合了ISO 22000:2005 食品安全管理体系、PAS 220:2008 及其他附加要求。其内容也被全球食品安全倡议(GFSI)认可。GFSI 旨在维持食品安全管理方案的基准审核流程,以实现食品安全标准的统一。同时,通过采纳全球零售商公认且普遍认同的 GFSI 标准,有利于促进整个食品供应链的成本效率。

    FSSC 22000 是一项全球性的、可审核的食品安全管理体系标准,结合了良好操作规范(GMP)、HACCP 以及其他管理体系要求。FSSC 22000 为食品企业提供了一套全球认可的标准,其已建立全面的管理体系,并充分满足顾客及行业法规在食品安全方面的要求。此标准在设计之初就考虑到涵盖食品供应链的所有过程,无论是直接还是间接和终产品相关。它为食品供应链上的企业提供了统一的食品安全管理方法,并易于被处于食品供应链不同环节的组织接受、实施及审核。
    1.根据公司生产通知单核算材料需求量并计划采购原辅材料,物料进度的跟催并落实好原材料到位时间以便生产部安排生产;
    2.深入仓库了解库存量掌握仓库货量、供货进度和物资消耗量。及时补充不足或待用的原材料,控制好库存用量;
    3.供应商的开发、管理;坚持计划采购,按质按量,按价格标准采购,确保以合理的价格采购实用货品;
    4. 新材料的开发、试用;
    5. 新版制作及旧版返工;
    6. 制版及铜版质量跟催与控制;
    7. 铜版的标识、分类和管理;
    8. 铜版的收发、保护管理;
    9. 铜版处置、异常的通知销售联络客户。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林经理。
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