• 惠州HACCP认证公司 步骤到位 资料准备

    惠州HACCP认证公司 步骤到位 资料准备

  • 2023-03-03 06:42 5
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101761899公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    HACCP认证危害分析与关键控制点体系认证所需哪些资料材料:
    1、 营业执照复印件(申请认证的范围覆盖多个场所时,请同时提供所有场所的营业执照复印件;在同一实体多个名称时,请提供有关单位的营业执照复印件及其与申请主体关系的说明和);
    2、 行政许可、资质、强制性认证证书复印件(适用时);
    3、 组织位置图/场地分布图或相关说明(认证范围不在同一地点时适用);
    4、 管理体系文件;
    5、 产品工艺流程(图)或服务提供流程(图);
    6、 适用法律法规及标准清单;
    7、 适用于我国和口国(地区)的法律法规及标准清单(当产品执行企业标准时,请提供加盖当准化行政主管部门备案的产品标准复印件);
    8、 厂区位置图、厂区平面图和车间平面图;
    9、 生产、加工主要设备清单和检验设备清单;
    10、产品描述、工艺流程图、工艺描述;
    11、危害分析单、操作性前提方案和HACCP计划;
    12、委托加工情况说明;
    13、产品检测报告(用于HACCP管理体系时,检测报告应带CNAS标志);
    14、水、冰、汽检测报告(适用于接触食品的情况,检测报告应由具备资质的检验机构出具)。
    1总则
        公司组织制定并执行前提计划,以持续满足HACCP体系所需的卫生条件;本公司前提计划包括人力资源控制程序、公司良好生产规范(GMP)、卫生标准操作程序(SSOP)、采购控制程序、产品召回控制程序、产品标识和可追溯控制程序、设备设施维修保养计划、应急预案、食品添加剂使用管理制度等。公司前提计划经批准并保持记录。
    2人力资源保障计划
    公司制定并实施《人力资源控制程序》,确保从事食品安全工作的人员能够胜任。控制程序应对以下方面做出规定:
    a)对管理者和员工提供持续的HACCP体系、相关技术知识及操作技能和法律法规等方面的培训,或采取其他措施,确保各级管理者和员工所必要的能力。
    b)评价所提供培训或采取其他措施的有效性。
    c)保持人员的教育、培训、技能和经验的适当记录。
    3良好生产规范(GMP)
    公司根据GB14881-2013 《食品生产通用卫生规范》、《出口食品生产企业备案管理规定》、GB/T25007-2010《速冻食品生产HACCP应用准则》、SB/T10699-2012《速冻食品生产管理规范》、SN/T2907-2011《出口速冻食品质量安全控制规范》、GB12694-2016《食品安全国家标准 畜禽屠宰加工卫生规范》、GB19303-2003《熟肉制品企业生产卫生规范》、GB/T《畜禽屠宰HACCP应用规范》、GB/T20809-2006《肉制品生产HACCP应用规范》、《食品生产许可审查通则》以及其他相关法律法规及其他要求,制定本公司《良好生产规范(GMP)》,并按照要求组织实施。

    a) 公司HACCP小组针对每种显著危害,制定相应的控制措施,并提供证实其有效性的证据;明确显著危害与控制措施之间的对应关系,并考虑一项控制措施控制多种显著危害或多种控制措施控制一种显著危害的情况。 
    b) 公司HACCP体系中针对人为破坏或蓄意污染等造成的显著危害,建立了《食品防护控制程序》作为控制措施。 
    c) 当这些措施涉及操作的改变时,作出相应的变更,并修改流程图。 
    d) 在现有技术条件下,某种显著危害不能制定有效控制措施时,公司HACCP小组应策划和实施必要的技术改造,必要时,变更加工工艺、产品(包括原辅料)或预期用途,直至建立有效的控制措施,并对所制定的控制措施予以确认。 
    e) 当控制措施有效性受到影响时,应评价、更新或改进控制措施,并再确认。
     f) 公司保持有控制措施制定依据和控制措施文件。

    L、目的
    通过建立适当的内外部沟通和信息交流程序,确保相关人员能及时充分地了解食品安全信息。
    2、适用范围
    适用于公司内、外部信息交流。
    3、职责
    3.1管代/HACCP组组长负责向总经理汇报食品安全管理体系运行情况;
    3.2销售部负责与顾客、消费者的沟通渠道;
    3.3管代食品安全小组组长负责建立与上级单位、行管部门、协会、学会等部门与食品安全相关的信息沟通渠道;
    3.4办公室负责内部信息交流的组织管理;
    3.5采购部 部责建立与供方的沟通渠道;
    3.6各部门负责与本部门有关信息交流的组织管理。
    4、工作程序
    4.1沟通和信息交流的内容
    4.1.1内部信息沟通的内容:
    a)公司的综合管理体系全针、目标;
    b)综合管理体系职责和权限的信息:
    c)培训教育信息;
    d)影响质量和食品安全及职业健康安全岗位员工间的沟通:
    f)HACCP计划以及关键控制点、控制要求与验证等相关信息:
    g)监视与测量信息;
    h)应急准备与响应信息:
    i)投诉、不符合、事故、事件及纠正和预防措施信息:
    j)内、外部审核结果、管理评审信息:
    k)相关的法律、法规、标准及其它要求、合同的传达;
    1)管理者、员工、的有违规信息等。
    4.2.2外部信息沟通和交流的内容:
    a) 与质量 、食品安全管理体系相关的法律、法规、标准、有关规定及其更改信息的获取;
    b)与质量、食品安全有关的顾客要求、消费者投诉、相关方的信息、事故报告等;
    c)机构的验证、食品卫生注册和登记、审核与认证结果的信息;
    d)危害分析和关键控制点、工艺控制等动态信息;
    e)产品信息。

    总经理任命食品安全小组组长即HACCP小组长,其职责和权限见第2章。
        1) 本公司为了使HACCP体系充分、有效地实施,建立了完善的组织机构,编制了公司组织机构图。
        2) 本公司在3.2文件中,规定了与食品安全有关的所有人员的职责、权限与相互关系。
        3) 本公司HACCP小组长处理与食品安全管理体系有关的问题,并在文件中明确其职责和权限。
        4) 所有员工有责任向人员汇报与食品安全管理体系有关的问题。人员接到汇报后,应适时采取措施并记录所采取的措施。
        5) 本公司组织机构图、各部门职责权限见本手册第2 章。
        6) 本公司结合GB/T27341标准的要求,编制了“职能分配表”,见附件。
        7) 本公司通过培训、文件发布等方式,让每位员工明白自己的职责、权限以及与其他部门(岗位)的关系,以保证全体员工司其职,相互配合,有效地开展各项活动,为食品安全管理水平的提高做出贡献。
    HACCP  体系 及 其 应用 指南
    …那个部门应该实际操作,并且要符合法典会制订的“食品卫生规范法规”-《食品卫生的通用规则》的要求和其他食品安全 的法律法规。
    管理层的承诺对于有效执行 HACCP 体系是至关重要的。
    在制定和 应用 HACCP 安全体系时……当产品,加工或其他任何方面中进行了更改时,HACCP的应用就应该受到检查和做出必要的改进。
    根据工厂的规模和特性灵活运用 HACCP 是非常重要的.
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林先生。
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