• 揭阳ISO9001认证资料-质量管理体系认证

    揭阳ISO9001认证资料-质量管理体系认证

  • 2023-02-27 06:38 8
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101567370公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    行政部岗位职责
    考勤管理规定
    防止发生交叉污染管理制度
    厂区环境卫生管理规范
    员工卫生管理规范
    换鞋、更衣、洗手消毒
    管理规范
    防虫灭鼠管理规范
    工艺管理制度
    紧急情况和事故应急措施
    质量和食品安全目标
    卫生标准操作规范
    质量考核办法
    质量安全管理制度
    质量否决制度
    技术文件管理制度
    访客须知
    管理规定
    前提方案制度
    开会议时,他介绍了企业开展的一些改善活动,明确提出期望:期望审核组能给企业带来改进的机会,不希望走形式的审核!可见他是一个非常严谨的管理者。审核这样的企业审核组有一定的压力,审核组高度重视组长要求每个组员都应严
    格进行审核,每个组员均要在会上发言总结,真正能给企业在“体系”管理特别是“精细化”管理方面指出改进的方向

    在末次会议上,本着对企业负责,对自己负责的,与公司进行了开诚布公地沟通,强调记录的真实性、重要性,作为管理人员,不能只是看到记录表上一行行整齐、符合的数字就高枕无忧,而应该根据实际工作及时调整、确定适宜的工作要求。
    通过这次审核,我也觉得对认证管理和认证实施过程控制来说,应该充分考虑审核时间的合理充分,审核员也应该认真对待每一次审核,特别是人员现场审核,仅仅坐在会议室抽查记录,实际还是有相当的风险的

    采购材料及现场物料有未分类标识情况;
    施工设备未按时间进行维修保养;
    未对顾客投诉的问题进行汇总分析,从而找出问题根源所在;
    相关过程管理规范,记录完整,且符合控制的要求。
    在与层沟通过程中,审核组根据以往工作经验以及了解到的类似企业的审核情况,
    提出了以下改进建议:
    a)所原材料和现场物料都分类摆放,标识清楚;
    b)施工设备定期进行维护保养并保养记录:
    c)定期对客户投诉的问题进行汇总分析,找出问题所在并予以解决;

    产品策划阶段(重点关注生产依据、资源配备等)→实施阶段(需确认过程注塑的控制情况) →监视与测量阶段(如何根据记录、巡检结论或者是质量检验结果反馈的方式进行监视和测量) →改进阶段(如何进一步提升等)
    经与层沟通,企业的产品经营方向、销售策划、设备及资源配备的充分性等管理适宜,对风险和机遇的识别及掌控稍欠佳,例如当地环保局对环保的严抓严管,但企业过于依赖外界相关人员的协助,企业内部人员不熟悉废气废水的排放标准及控制要求,特别是
    环评上规定的排放总量控制要求,企业责任人员不知道有这一规定。
    一、目的:创造一个干净整洁的工作环境,确保公司符合卫生要求。
    二、范围:本规范适用于车间及办公区域的环境卫生管理。
    三、权责
    1. 行政部:本规范的制定并负责执行效果的检查
    2. 品管部:定期进行卫生抽查
    四、具体内容
    1. 厂区内围(车间)环境卫生管理要求
    1.1  厂区内的环境卫得堆放垃圾、污垢或碎屑。
    1.4  各工作场所内的走道,至少每日清扫一次,
    1.5  各工作场所内,严禁随地吐痰、扔垃圾、倒水及生管理规定,全体人员必须遵守并执行。
    1.2  凡新进入职员工,必须了解本公司的卫生管理规定及必要的卫生知识。
    1.3  各工作场所内,均须保持整洁,不吸烟。
    1.6  排水沟、污水处理站应经常清除污秽,保持清洁畅通。
    1.7  厂区内路面必须每周清扫一次并采用适当方法减少灰尘的飞扬,保持地面无积水、无垃圾。
    1.8  各区域防火、防蝇、灭鼠设施保持完好且干净。
    1.9  垃圾、废弃物、污物的清除,应符合卫生要求,放置于的区域内,垃圾箱每天清理,保证无污渍、无异味,每周对其进行一次全面清洁消毒。
    2 办公区域卫生清洁规定
    2.1  清洁范围:各办公室、会议室、各消防通道、走廊、楼梯等
    2.2  以上区域的地面、桌面必须每周清洁一次,垃圾桶每天清理;窗、门、空调、饮水机等每周擦拭一次,严禁死角卫生。
    2.3  各区域保持干净整洁,严禁堆放垃圾或无关物品,使用的物品、设施应定位放置并作好标识,不得随意挪动。
    3  绿化管理规定
    3.1  各区域的绿化盆栽至少每周清理二次(除枯叶、浇水、除灰尘等)。
    3.2  厂区内绿化带每月修剪一次,每周除草一次,每三天浇一次水。
    3.3  绿化带及各盆栽内无垃圾、杂草、昆虫,无腐烂枯死的叶子。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林经理。
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