• GRS回收标志认证机构 GRS认证培训 顾问协助 材料方便

    GRS回收标志认证机构 GRS认证培训 顾问协助 材料方便

  • 2023-02-25 06:39 11
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101463020公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    1、目的
    制定职化学品管理方案,为所有员工提供一个与健康的工作环境和生活环境。
    2、范围
    涉及化学品风险、健康卫生及规章制度的所有作业行为。
    3、程序
    3.1 公司 一贯坚持以“、预防为主”的生产方针,为员工提供一个健康与的工作环境,并应采取适当的措施,在可能条件下限度地降低工作环境中的危害隐患,以避免在工作中或由于工作发生或与工作有关的事故对健康的危害。
    3.2  公司         为管理代表,负责所有员工的健康与,并且负责实施社会行为标准中有关健康与的规定。 同时,厂内亦设驻有少一名注册,直接向人事及行政部主管报告,负责厂内有关健康与的工作执行事宜。EHS会,对厂的健康与问题进行讨论及推广。
    3.3  卫生管理代表及EHS管理会建立、健康、环保目标及标的,并由总经理审批通过。
    3.4  由EHS管理会对各部门“健康与”工作不定期进行巡检,日常巡视监察由检查监察员负责,并记录巡检情况。
    3.5 步骤
    3.5.1  防范因生产与工作有关的或可以在工作中发生意外的伤害,做好防护措施,尽量减少工作环境中固有的危害因素,为员工提供一个健康,的工作环境。
    3.5.2  每年少两次由安委会组织对新老员工进行化学品的培训。训练内容包括:化学品泄漏疏散、灭火器操作、报警、抢救负伤人员等,由相应人员担任教员。
    3.5.3  每年不少于两次对所有员工进行岗位培训,掌握卫生操作规程。并为新进和调职员工重复举办健康与培训。各相关部门应做好组织和纪录工作。
    3.5.4  每年少做一次风险评估、避免对有可能危害员工的卫生的问题作出防范、改善措施。
    3.5.5  为员工提供一个卫生的宿舍,并设有储物柜、干净的厕所、冲凉房和全年都有热水供应使用,同时随时可取得到可饮用之开水。
    1目的
    根据GRS标准生产要求,规范化学品、危险品管理,尽量减少化学品的使用。
    2适用范围
    此规定适用于化学品、危险品仓库储存及生产部储存使用现场。
    3职责
    3.1:负责化学品、危险品的保管、检查工作;
    3.2采购部:负责物质资料的收集;
    4定义
    4.1化学品:各类化学单质、化合物或是混合物;
    4.2危险品:是指标准GB13690分类的常用危险品。
    5作业内容
    5.1化学品、危险品管理流程
    5.1.1采购在下单时,须要求供货商送货时附相关的物质资料。
    A.对人体和环境无危害一般化学品附材料《书》。
    B.对人体和环境有危害的化学品、危险品附「物质数据表」。
    5.1.2已有物质数据之化学品、危险品,再购入时不须附物质数据。
    5.1.3采购部分部及仓库主管负责对新购入之危险品须附物质数据。
    5.1.4仓库主管须验收化学品、危险品之数量、包装是否符合规定及有无附带相关之物质资料。
    5.1.5危险品收货时若发现没有附物质数据可拒验。(根据公司验收程序处理) 。
    5.1.6一般化学品储存在物料仓,并由仓管人员列出《危险品清单》。《MMSDS表》要张贴在相对应的物品附近。
    5.1.7领料单位领料时,仓管人员要确认该单位有无领用之化学品的『MMSDS表』,若无时复印一份给领用单位。
    5.1.8 销毁、处理有燃烧、爆炸、含有危害健康的废弃化学品、危险品时应交由许可单位处理。
    5.2危险化学品储存管理规定
    5.2.1 危险品仓库应单规划一个储存场所,周围1.0M范围内严禁放置任何物品, 严禁在危险品仓库内吸烟和使用明火。
    5.2.2 危险品仓库内根据物品的种类、性质,设置相应的通风、防火、防雷、泄漏、报警、防晒、调温、除静电、防护堤、灭火设备等设施。
    5.2.3 所有化学品、危险品都应有《MMSDS表》,领料单位领料时,确认其有无《MMSDS表》,若无时仓管人员应复印一份给该单位。
    5.2.4 仓库所有危险品都应有《MMSDS表》﹐同时应复印一份给安委会的负责人,以便有关负责人巡检时追踪确认。
    5.2.5 危险品仓库须由专人每天巡视,确认有无异常状况。
    5.2.6 安保部检查人员若发现危险品泄漏情况时,应根据《MMSDS表》上的方法处理,并立即报告给单位主管,如有火灾、爆炸等重大异常时,立即联络安委会负责人。
    5.2.7 使用现场用矿泉水瓶或其它容器盛放的必须在瓶外贴上化学品的名称﹐防止员工擅自误用。
    5.2.8 危险品仓的管理员应经培训合格,办公室须对其进行认定后方可上岗。
    5.2.9 危险品仓、油库应在门外有明显的警告标示,做好门禁管制﹐未经仓库管理员同意任何人不可擅自进入,严防重大事件发生。

    1   目的
    对重要环境因素有关的运行和活动进行策划,及有关的服务、产品、活动进行控制,确保生产。
    2    适用范围
    适用于对公司生产管理过程中的环境进行控制。
    3    职责
    3.1  公司主管副总经理对本程序负责。
    3.2  公司品质部负责组织制定和提供有关环境管理文件;负责生产过程中环境运行情况的监察与督导、检查。
    4    工作程序
    4.1  为确保对与环境因素有关的活动、产品、服务得到有效控制,减少环境污染,降低风险,对本项目的环境因素进行调查、辨识和评价,建立《环境因素清单》,并识别出重要环境因素,建立清单。
    4.2  应依据环境因素评价结果,制定目标和指标计划表,策划控制措施,控制措施包括:
    a) 目标和管理方案;
    b) 运行控制;
    c) 应急准备与响应程序;
    d) 培训;
    e) 监视和测量。
    4.3   生产部对识别出的重要环境因素根据需要制定管理方案,并具体实施与控制。对一般环境通过法律、法规和其他要求、运行控制要求及日常检查来控制。对易造成环境指标偏离的过程或活动,管理部门应编制操作规程,以作业人员进行作业,并实施过程控制。
    4.4  针对生产现场存在的环境因素,应设置明显的警示标识,以提高个人防范和保护意识。
    4.5  在相关方(人员)进入生产现场进行作业、、学习或参观访问时,除进行环境、教育或签约外,各单位应予识别风险、控制和管理,防止环境污染和伤害相关方(人员)或员工。
    5    相关/支持性文件
    5.1  《记录控制程序》
    5.2  《方针、目标、指标和管理方案控制程序》
    5.3 《环境因素识别与评价程序》
    5.4 《应急准备与响应控制程序》
    5.5  《不符合、纠正和预防措施控制程序》

    GRS认证申请条件
    1:再生成分比例≥20%;
    GRS申请后必达条件
    以下是常遇到问题:
    1:环评
    2:废水第三方检测报告(达到ZDHC要求)

    1   目的
    为预防和减少环境污染事故的发生,或在紧急情况发生时能得到及时处理,以减轻对环境造成的污染和影响。
    2 范围
    适用公司环境污染事故或紧急情况下的应急与响应。
    3 职责
    公司办公室负责公司环境污染事故应急响应的统一指挥调度和潜在事故紧急情况处理的监督及管理。
    各部门负责本部门潜在环境事故或紧急情况的确定并进行控制,负责组织本部门的应急准备与响应以及事故的工作。
    总经理负责应急准备和响应必要的资源配置。
    4工作程序
    4.1 可能发生紧急情况与潜在事故因素如下:压力容器(锅炉、压力钢瓶、蒸汽管道等)泄漏及爆炸
    危险化学品的泄漏
    火灾
    废气、废水异常排放
    较大的事故
    台风、洪涝灾害
    5.2可能发生环境事故的部位:
    潜在火灾可能发生在全厂,发生机率较大的地方为车间等。
    潜在爆炸可能发生在仓库等。
    5.3潜在环境事故的预防
    a.根据化学品的MSDS进行储运和使用。
    b.配备必要的消防器材。
    c.加强岗位人员的培训,提高业务知识和工作责任心。
    d.成立公司义务消防队、灭火和应急疏散指挥部。
    e.实行制度,规定品质部消防日常检查内容和生产月度检查内容。
    f.可行时应进行事故演习训练。
    5.4应急措施
    5.4.1当化学品泄漏时,应参考MSDS所述立即采取措施,收集漏出的化学品,避免污染扩散和伤亡事故的产生
    5.4.2当火灾发生时应立即启动《消防应急预案》
    5.4.3当环境事故发生后,事故当事人或发现人要在短时间内向车间、部门负责人或公司办报告,并采取措施防止事故的扩大
    5.4.4公司办接到报告后应立即通知义务消防队员或组织成员,其成员接到通知后立即赶到现场处理
    5.5环境污染事故的处理
    5.5.1事故发生部门应进行事故的调查分析,制定相应的预防或纠正措施,并向公司办、相关部门及递交事故与紧急情况处置报告
    5.5.2事故过后对相应的文件的适用性进行评审,必要时进行修改,文件修改按《文件控制程序》进行。
    6相关文件
    消防应急预案
    油品管理规定
    化学品物质数据(MSDS)表
    7记录
    事故与紧急情况处置报告
    消防设施配置分布图
    消防设备设施台帐
    消防设备点检记录
    1.目的
    随着经济的不断发展,对资源需求量越来越大。企业发展离不开资源的供给,然而资源是有限的。随着能源等环境问题的日益严峻,节能减排已成为企业降低生产成本的自觉行动。对企业来讲,不仅是节能降耗降低生产成本,更重要的是为节能减排作贡献,因此,实施节能减排是企业应尽的责任。
    为做好节能减排工作,公司积探索节水、节电,节约能耗,资产管理部工作人员通过上选用节能产品——马桶安装节水阀,使用节能环保电器等。
    通过应用实例:通过过去一年来采取的节能减排措施,公司在能耗方面大大减少,排放污染物也有相当大减少,企业高层管理人员真正把节能减排工作落实到实处,把节能减排工作与经济效益联系起来,真正走出一条,科技含量高、经济效益好、资源浪费少的节能之路。
    2.   适用范围
    适用于本公司所有生产生活场所和物流过程。
    3.   职责
    1、公司内倡导使用节能灯
    2、要求公司节约纸张,尽量采用无纸化办公。
    3、洗手时把水龙头开小一些
    4、不使用一次性筷子
    4.工作程序
    “低碳生活”(low carbon living),是指生活作息时所耗用能量要减少,从而减低碳,特别是二氧化碳的排放。对于我们普通人来说,是一种,而不是能力,完全可以从下列点滴做起。
    简单理解,低碳生活是返璞归真地去进行人与自然的活动,主要是从节电节气和回收三个环节来改变生活细节,包括以下举措:
    1 冰箱内存放食物的量以占容积的80%为宜,放得过多或过少,都费电。
    2 空调开启几小时后关闭,马上开电风扇。晚上用这个方法,可以不用整夜开空调,省电近50%。
    3 洗衣机在同样长的洗涤时间里,弱档工作时,电动机启动次数较多,也是说,使用强档其实比弱档省电,且可延长洗衣机的寿命。
    4 使用微波炉时,尽可能用“高火”。
    5 短时间不用电脑时,启用电脑的“睡眠”模式,能耗可下降到50%以下;关掉不用的程序和音箱、打印机等设备;少让硬盘、软盘、光盘同时工作;适当降低显示器的亮度。
    6 用笔记本计算机要特别注意:对电池完全放电;尽量不使用外接设备。
    7 燃气灶用大火比用小火烹调时间短,可以减少热量散失。但也不宜让火超出锅底,以免浪费燃气。
    8 尽量选用公共交通,开车出门购物要有购物计划,尽可能一次购足。多步行,骑自行车,坐轻轨,少开车。
    9 开车节能:避免冷车启动,减少怠速时间,避免突然变速,选择合适挡位避免低档跑高速,定期更换机油,高速莫开窗,轮胎气压要适当。
    10 多用电邮、MSN等即时通讯工具,少用传真、打印机
    11、尽量少使用电梯,搭电梯上下一层楼要多排放0.218千克二氧化碳排放。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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