加强风险管理深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
基于风险的思维 组织风险管理(广义的风险:强调不确定性)
运行过程风险 (狭义的风险:强调损失的不确定性)
1. 食品安全管理体系如何承接公司战略,为企业永续经营保驾护航?
2. 食品安全管理体系如何运行有效,确程受控?
3. 食品安全危害如何得到预防和减少,确保食品安全?
目的
为使公司食品安全管理体系适宜性、一致性和有效性,需要根据策划频率进行确认与验证,以确保食品安全管理体系的持续改进。
2.范围
适用于食品安全管理体系的所有要素。
3.权责
3.1 食品安全小组:编写验证计划, 负责对PRP、OPRP和食品安全计划进行确认和验证;负责组织对验证结果进行评价和分析;负责组织进行内部审核。
3.2 品管部:负责按食品安全计划对产品进行验证;负责终产品的检验。
3.3 各相关部门:验证本部门内,体系要求的过程得到实施;负责纠偏措施制定与实施;负责记录保持。
4.名词定义
无
5.作业流程
无
6.作业内容
6.1 食品安全小组需编写验证计划,计划需概述验证活动、完成频率及每个活动的负责人。
6.2控制措施组合(OPRP与HACCP计划)的确认。
6.2.1 确认的时机
6.2.1.1在OPRP、HACCP计划实施之前;
6.2.1.2在下列情况下,根据需要应对危害分析及质量风险分析的输入进行必要的更新,重新进行危害分析及质量风险分析,并对OPRP、 HACCP计划进行必要的修改,修改的措施实施前要对其进行确认;
a) 当原料或原料来源、加工方法、营销方式、用途或成品的消费方式等发生变化时;
b) 发现有关危害或控制手段的新信息发生变化时;
c) 重复检查出现同样的偏差;
d) 生产中观察到异常情况。
6.2.2 确认的内容:要覆盖OPRP计划和HACCP计划全部内容。
6.2.3 实施确认人员:由食品安全小组编制确认表逐一确认;
6.2.4 确认结果的处理:当确认结果表明OPRP、 HACCP计划不能对食品安全危害及质量风险进行预期的控制时,应对OPRP、HACCP计划进行修改、重新评价和确认。
废弃物管理
废弃物须得到识别、收集、清除和处理,并在此过程中不污染产品或生产区域,具体控制要求见《废弃物管理规定》。
设备需适宜,并得到清洁与维护保养
食品接触设备的设计和建造应有助于清洁、消毒和维护。设备接触面不应影响或被食品或清洁系统所影响。
维护部负责设备和设施的安装、修理、定期维护保养和报废工作,具体见《PRP基础设施和维护程序》。 使用人员需正确合理地使用设备、设施,并负责日常的清洁保养。
采购材料的管理
食品安全的材料采购应加以控制以确保所使用的供应商有能力满足特定的要求。进货材料也有满足特定的采购要求。
材料供应商的选择和管理
供应链部主导供应商的选择、能力和绩效的评估及与供方的沟通,具体见《供应商管理程序》。
进货材料(原料、辅料、包装材料)的管理
品保部负责进货物料的检验,具体见《进料检验程序》。
所有人员、来访者和分包方等均要求符合人员卫生的管理要求,公司需要提供足够的卫生设施以确保组织要求的人员卫生程度得到满足。
员工
人力资源部每年安排员工进行体检和相关的卫生知识培训,及时通报检查结果并获得和卫生培训证。
工作服及人员卫生管理
所有人员、来访者和分包方等进入车间的人员需要符合并执行《卫生标准操作规范》、《制服/工作服/工作帽使用管理规范》要求。另外,对于来方者,其还需遵守《门禁管理规定》。
更衣室管理
制造部按照《制服/工作服/工作帽使用管理规范》对员工的工作服、鞋帽和其它个人物品等进行管理。
公司根据职能建立组织结构图,确保公司内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解(见附录组织结构图和职责分配表)。
总经理任命食品安全小组组长,分派其职责和权限包括:
a) 确保食品安全管理体系符合本标准的要求;
b) 确保各过程获得其预期输出;
c) 报告食品安全管理体系的绩效及其改进机会,特别向总经理报告;
d) 确保在整个组织推动以顾客为关注焦点;
e) 确保在策划和实施食品安全管理体系变更时保持其完整性。
(1)接受工厂体系运行咨询,解答体系运行过程中的问题与疑问,告知审核时必须注意的事项。
(2)审核前的文件与记录整理,固化体系运行人员对体系运行的理解,特别是与其工作职责直接相关的部分。
(3)审核前的应审、陪同审核及审核后协助整改。