食品安全体系认证深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
1目的
对与一体化管理体系有关的法律、法规及其他要求进行识别,确定适用的法律、法规及其他要求。
适用范围
2适用于对适用的法律、法规及其他要求的收集、识别和更新。
职责
3.1 质安部:
负责本程序的归口管理;负责组织各部门对法律法规及其他要求进行识别和收集;编制公司适用<法律法规一览表>
3.2 各部门:
负责本部门的法律法规及其他要求的识别和收集;编制适用于本部门的<法律法规一览表>。
4.工作程序
4.1 法律、法规及其他要求的收集。
4.1.1 质安部应建立并保持收集法律法规信息的渠道,及时收集与本公司适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求。
4.1.2 各部门应建立并保持收集法律法规信息的渠道,及时将收集到的法律法规信息提交给质安部。
4.1.3 质安部负责法律、法规、规范、标准的购买。
4.2 法律、法规及其他要求的识别和一览表的编制。
4.2.1 质安部组织各相关部门对收集到的法律、法规及其他要求进行识别,并编制适用的<法律法规一览表>,管理者代表审核,总经理批准。
4.3 法律、法规一览表的发放及管理。
4.3.1 法律、法规一览表由质安部确定发放范围,质安部负责发放。
4.3.2 各部门收到公司的“法律法规一览表”后应进行识别,编制本部门的法律、法规一览表,由部门负责人审核后报质安部核准。
4.4 法律法规及其他要求一览表的更新。
4.4.1 当有新的法律、法规及其他要求颁布实施或作废时质安部应按4.1、4.2 要求更新适用法律、法规及其他要求一览表(或采用由质安部以通知的形式通报增加新的或作废原清单中某个文件的办法处理)。
4.4.2 每年1月份由质安部发布新的“适用法律法规一览表”,并按4.3要求执行。
危险源识别
5.1.1识别原则:从公司活动、产品和服务中识别相关危险源,并考虑以下内容:
a.应能控制或施加影响的危险源;
b.法律、法规的要求;
c.相关方合理的投诉和要求;
5.1.2识别:体系推行小组根据物理/化学/生物/心理、生理/行为及其它六方面来进行识别确认活动/产品/服务中存在的危险源。参见附件一:危险源识别对照表。
5.1.3体系推行小组在以下情况时,应考虑进行危害辨识和评估:
a)事故、职业病的发生或意外、未遂事故频率偏高;
b)有潜在的严重伤害。
c)新的销售工艺、方法、设备、材料、项目。
d)活动、产品或服务的更改或补充等业务发展。
e)及相关方合理的要求。
5.1.4识别的步骤
a)体系推行成员先找出本部门(活动、产品和服务中)所存在的危险源并做好登记。
b)体系推行成员找出危险源可能导致的事故。
C有控制措施。
d)体系推行小组进行危险源辨识,风险评价,并汇总,经管理者代表审核批准。
理解组织及其所处的环境
理解相关方的需求和期望
确定职业健康安全管理体系的范围
职业健康安全管理体系
作用与承诺
职业健康安全方针
组织的角色、职责的权限
员工协商和参与
应对风险和机遇的措施总则
危险源辨识、风险和机遇的评价
法律法规和其他要求
措施的策划
职业健康安全目标及其实施的策划
资源
能力
意识
沟通
总则
创建和更新
成文信息控制
运行策划和控制
应急准备和响应
总则
合规性评价
分析和评价
内部审核
管理评审
总则
事件、不符合和纠正措施
持续改进
事故等级
5.2.1一级事故
a)人员、重伤、急性中毒和轻伤休息超过105个工作日以上的;
b)火灾、爆炸造成直接经济损失1000元以上的(不含本数);
c)因物料泄漏对环境造成危害或直接经济损失5万元以上的;
d)环境污染造成较大或严重危害和引起厂群冲突的;
e)人生中毒或人员中毒的;
f)其他经济损失10000元(不含本数)以上的事故。
5.2.2二级事故
a)轻伤休息7个工作日以上(不含本数),105个工作日以下的;
b)火灾、爆炸造成直接经济1000元以下的(含本数);
c)泄漏物料50公斤以上的;
d)发生中毒的;
e)经济损失1000元(不含本数)以上,10000元(含本数)以下的。
5.2.3事故
a)轻伤休息在7个工作日(含本数)以下的;
b)泄漏物料50公斤以下的;
c)其他损失在200元以上(不含本数)1000元(含本数)以下;
d)未遂事故
个人发展计划
个人发展计划的设定,目的是为了帮助员工发展并发挥他们的潜力。所有员工都希望在一个自己喜欢的、有意义的工作岗位上能充分发挥自己的能力。 对公司满意、忠诚且有价值的员工会为自身的成功及公司的成功而努力不懈。
个人发展计划帮助你、你的部门主管或经理及其他人了解你的职位技能和兴趣,明确个人发展 需求并设立现实可行的目标。个人发展计划并不单指工作调动。个人发展计划与所有员工都息息相关,因为如果我们能丰富我们的工作内容,提升我们的工作技能,那么我们将从工作中获得更大的满足感。
在部门主管或经理的支持与下进行个人发展计划,将有助你:
• 评估你现在的工作技能与兴趣
• 就个人发展计划征询他人的意见
• 设立现实可行的发展、改进目标
• 设立并实行有助你达到目标的行动计划
1 目的
确定、收集和分析适当的数据,以证实质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以进行持续改进。
2 适用范围
适用于对来自监视和测量活动及其他有关来源的数据进行分析。
3 职责
3.1 质安部:
a. 负责统筹内、外相关数据的传递、分析与处理;
b. 负责统筹统计技术的选用、批准,组织相关培训,检查数据分析的实施效果。
3.2 相关部门:
a. 负责本部门相关数据的收集、传递和交流;
b. 负责本部门数据分析的选择与应用。
4 工作程序
4.1 运用数据分析统计方法进行质量分析和控制的基本步骤:
a. 收集数据;
b. 数据整理;
c. 进行统计分析,找出问题;
d. 判断质量状况, 找出问题;
e. 分析影响质量的原因;
f. 拟定改进管理对策和措施
4.2 数据来源。
4.2.1 外部来源。
a. 法律、法规、标准等;
b. 外部机构的检查结果及反馈;
c. 顾客、供方等相关方的反馈和投诉等。
4.2.2 内部来源
a. 日常工作,如目标完成情况,检测记录、内审与管理评审报告及体系运行的记录等;
b. 存在、潜在的不合格,如质量问题统计分析结果,不符合、纠正和预防措施处理结果等;
c. 紧急信息,如出现突发事故等;
d. 其他信息,如员工建议等。
4.3 数据采用方式
记录、书面资料、讨论交流、电子媒体及声像设备和通讯等。
4.4 数据的收集、分析与处理
4.4.1 对数据的收集、分析与处理应提供以下方面的信息:
a. 顾客满意;
b. 与产品要求的符合性;
c. 过程和产品的特性和趋势,包括采取预防措施的机会;
d. 供方的信息;
4.4.2 外部数据的收集、分析与处理
a. 综合部负责认证机构的监督检查结果反馈数据及质量、环境、职业健康安全管理体系数据的收集、分析,并负责传递到相关部门,对出现的不合格项执行《纠正与预防措施控制程序》;
b.质安部负责技术监督机构的监督检查结果、反馈数据及技术标准类数据的收集、分析,并负责传递到相关部门,对出现的不合格项执行《纠正与预防措施控制程序》;
c. 经营部、质安部、项目部负责负责与顾客进行信息沟通以满足顾客要求,妥善处理顾客投诉,对出现的不合格执行《纠正与预防措施控制程序》;
d. 相关部门负责政策法规类信息的收集、分析、整理和传递;
e. 各部门直接从外部获取的其他类数据,应及时以书面形式报质安部分析整理,由其根据需要进行协调处理;
4.4.3 的收集、分析与处理
a. 综合部负责传递一体化方针、目标、管理方案、内外审结果及更新的法律、法规和标准等信息;
b. 各部门负责收集、分析并传递日常数据,对存在和潜在的不合格执行《纠正与预防措施控制程序》和《预防措施控制程序》;
c. 紧急信息由发现部门迅速报告有关负责人组织处理;
d. 其他内部信息获得者应及时以书面形式反馈给相关部门处理。
4.5 数据分析方法
数据分析通常采用统计方法:
a. 分层法:所谓分层法就是将收集来的数据,按不同情况和不同条件分组,每组就叫一层,分层法又称为分类法或分组法。
b. 调查表法:调查表法又称调查分析法、检查表法,是收集和整理数据用的统计表,利用这些统计表对数据进行整理,并可粗略地进行原因分析。
c. 因果分析图法:因果分析图法又称特性要因图,因其形状象树枝或鱼骨,故又称鱼骨图、鱼刺图树枝图。通过排列图,找到了主要问题(或主要因素)但找到问题不是终目的,目的是搞清楚问题的各种原因,以便采取措施加以纠正。
d. 排列图法:排列图法、又称法,主项因素排列图法,是将众多因素进行排列,主要因素就一目了然。
4.6 统计技术实施要求
a. 由质安部牵头,有关部门配合,负责组织对有关人员进行统计方法培训;
b. 有关人员应正确使用统计方法,保证数据科学、准确、真实。