职业健康安全管理体系认证-广东ISO45001认证是指什么-周期 根据客户配合情况而定

公司重视并积参与
公司层的充分参与，进行人、财、物的合理支持是职业健康安全管理体系成功建立，确保体系充分、有效的保持的重要因素，在体系的建立和运行过程中公司层应进行定期的检查和对体系进行评审，从而确保体系有效。
在公司全组织范围内，要无遗漏进行健康与安全危害因素的调查。健康与安全危害因素的确定，按生产经营活动分为以下点，同时充分考虑对社区及周围健康与安全的影响。
地域（公司存在的场界范围内的所有活动）
生产过程/含提供服务的各个环节
有计划的工作及临时工作
的任务
较少发生的状况（活动）
常规和非常规活动；
所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；
人员行为、能力或其他人员因素；
源于工作场所外、已辨识的、严重影响工作场所内员工的健康与安全的危险源；
工作场所附近、在组织控制下与工作相关的活动而产生的危险源；
工作场所内的基础设施、设备、材料，无论由本组织还是由外界所提供；
组织内活动、材料的变化或提议的变化；
职业健康安全管理体系的变更，包括临时变更及其对运作、过程、活动的影响；
与风险评估和实施必要控制相关的任何适用的法律法规义务（见3.12注）；
工作区域、过程、装置、机器/设备、操作程序、工作组织的设计，包括他们与人员能力的适应。
危险源辨识及风险评价应考虑过去、现在、将来三种时态，正常、异常、紧急三种状态；七种类型：物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他。
（2）公司对危险源辨识和风险评估的方法采购“定量评价（LEC法）”法，应：
根据风险的范围、性质和时限进行确定，以确保该方法是主动性的而不是被动性的；
适当时提供风险的辨识、优先序和文件，以及控制的应用；

与公司产品、过程及服务相关的环境和职业健康安全法律法规包括：
a. 国家法律法规、标准及各部委规章；
b. 省、市、区法规、标准及行政规章制度
c. 其他部门（如局、环保局、消防、局等 ）颁布的法规以及规范性通知、公报、条例等 ；
d. 应遵守的国际公约。
与公司产品、过程及服务相关的环境和职业健康安全其他要求包括：
a. 和机构的协议；
b. 和顾客的协议；
c. 非法规性指南；
d. 自愿性原则或业务规范；
e. 行业协会的要求。
f. 和社区团体或非组织的协议
g. 组织或上级组织对公众的承诺
h. 本公司的要求
获取的方法和渠道
品质部应经常（至少每月一次）与行管部门进行联系，获取相关的国家及地方新的环境和职业健康安全法律法规和其他要求，并通过科研机构、行业协会、图书馆、互联网、报刊杂志及相关方等渠道作为补充，以保持法律法规和其他要求变化的及时跟踪。
法律法规和其他要求获取的渠道
1）福建省
2）晋江市
3）晋江市环保局
4）环境保护部
5）安全生产监督管理总局
6）上述部门的等
选择、确认、更新
品质部负责组织各部门确认所获取的各类法律、标准及要求的适用性和符合性，记录在“法律法规和相关要求清单”上，并颁布和实施时间，以确保其为当前新有效版本。当上述法规和要求更新，品质部应及时获取新版文件，并修改“法律法规和相关要求清单”。对过期或作废的法律法规和其他要求，品质部应及时收回原文件，并更新清单内容。
本公司产品、活动或服务项目有较大变更时，应及时审核“法律法规和其他要求清单”的适用性，必要时予以重新修订或增补，以维持新及适用状态，持续符合法规要求。

GW的健康与安全管理体系根据OHSAS18001：2007标准要求，运用贯彻PDCA“计划、实施、检查、评审”动态循环。
制定适合GW的健康与安全方针
确定GW过去、现在及计划的活动、产品或服务中的健康与安全危害因素，以判定其中的重大健康与安全影响。
确定有关对GW法律及其它要求。
确认适合GW的健康与安全目标和指标。
建立健康与安全保护机构，制定方案，以实施健康与安全方针，实现健康与安全目标和指标，提高健康与安全绩效。
实施策划、控制、监测、纠正措施、审核与评审活动，以确保遵从GW健康与安全方针及健康与安全管理体系要求。
根据不断变化的条件，及时修正健康与安全管理体系有关部分。
构筑健康与安全管理体系时，谋求技术、人力、物力、资源的有效利用。
遵从ISO45001要求的健康与安全管理体系简图见附页1。
健康与安全管理体系由以下文件构成
职业健康与安全管理手册
程序、标准及实务标准
作业程序书（要领书）
健康与安全记录
关联文件列于附页2
（健康与安全管理体系程序文件构成）。

本职业健康与安全管理手册所用的用语，遵从OHSAS18001：2007《职业健康与安全管理体系   要求》标准的定义。
除此以外，在本公司内部使用的有关用语定义如下：
1总经理
是公司的经营代表，对公司健康与安全相关所有活动负全面责任的高管理者。
3．2健康与安全管理者代表
由总经理任命，总括公司健康与安全业务的管理责任者。
3．3健康与安全事业计划
在决定整体经营的年度计划（含必要资源）中，与健康与安全问题和活动有关部分，
称健康与安全事业计划。在总经理批准后，在实施。
3．4重大危险——是指组织通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。
3．5四不放过——事故原因没有查清不放过；事故责任人与周围群众没有受到教育不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；没有制定和落实防范措施不放过。
3．6三同时——新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3．7五同时
指企业各级在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3．8.三违
三违是指指挥、操作、违反劳动纪律。据统计百分之七十以上的事故发生的直接原因是由于“三违”造成的。
3．9安全教育——是指厂级教育、车间教育、班组教育。厂级教育是指新人厂工人在分配到车间或工作岗位之前，由厂级门进行初步的安全教育；车间教育是指新工人从厂部分配到车间后，再由车间进行安全教育；班组教育是指新工人进人工作岗位以前的教育。
3．10轻伤事故——因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不够重伤的事故。
3．11重伤事故——因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的失能事故。
3．12事故——指发生事故当时和负伤后一个月内的事故。事故是指一次事故1人的事故；重大事故是指一次3-9人以上的；特大伤亡事故，指一次10人以上的事故（包括10人）。
事故。
3．13非伤亡事故——指发生事故后只造成财产损失而末发生人员伤亡的事故。
3．14职业病——指劳动者在生产劳动及其它职业活动中，接触职业因素引起的疾病。
ISO45001认证需要哪些资料：
1、的安全评价报告书/表/登记表（适用时）；
2、安全评价报告；
3、消防验收申请受理/报告（适用时）；
4、系统识别危险源，建立识别清单、重大危险源清单及其日常运行检查记录；
5、员工安全防护运行绩效；
6、目标指标、管理方案及其阶段性达成情况；
7、职业健康安全法律法规识别（法律法规清单）、合规性评价（企业运行情况是否符合相关的法律法规要求）；
8、如有特种设备（如叉车、电梯、行车、储气罐等），提供使用许可证、有效的检定报告，储气罐安全附件的定期管理：压力表，6 个月，检定一次、安全阀，1 年，校验一次。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！