• 食品安全体系认证 广东ISO22000认证培训

    食品安全体系认证 广东ISO22000认证培训

  • 2023-02-22 06:40 18
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101244943公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    工艺装备/工装的管理
    1工装的设计与制造
    1.1工装设计计划
    1.1.1《工装设计与验证记录》编制的依据:工艺方案、工艺规程、产品图样、生产设备、工装等级、有关技术资料与标准等;
    1.1.2编制《工装设计与验证记录》时,必须绘制工装简图,简图应包括以下内容:
    A. 标明定位基准,尽量考虑与设计基准、测量基准的统一性;
    B. 加工部位的粗实线表示清楚;
    C. 写明加工精度、表面粗糙度等技术要求;
    D. 有关其他要求,如:退火、磷化等;
    E. 配套使用的工装;
    F. 标明工装的编号打印位置等。
    1.1.3工装计划应经有关部门或人员进行评审确认后,才能进行制造作业,《工装设计与验证记录》及相关的设计依据或图样应作为《工装设计与验证记录》的附件,按照《文件与记录管理程序》的规定进行保存。
    1.2工装的制造
    技术人员或工装加工人员应按照《工装设计与验证记录》的要求进行制造作业。
    2工装的验证
    2.1当有下述情况之一时,应根据《工装设计与验证记录》的编制依据进行工装的验证作业:
    A. 设计与制造的工装;
    B. 复制的大型、复杂、精密工装;
    C. 经重大修改设计的工装;
    2.2工装验证的依据
    A. 产品零部件图样、技术要求、工艺条件等;
    B. 工装设计计划、工装图样、工装制造工艺、通用技术条件及工装使用说明书等。
    2.3工装验证的内容
    A. 工装的外观;
    B. 工装与设备的关系:工装总体尺寸、总重量、连接部位、结构尺寸、精度、装夹位置、操作方便、使用安全等;
    C. 工装与被加工件的关系:加工精度、装夹定位状况、对被加工件质量的影响等;
    D. 工装与工艺的关系:测试基准、加工余量、切削用量等。与设备、被加工件、工艺等的关系等;
    2.4工装验证的方法
    A. 对于简单的工装,在工装设计和制造的经验与技术条件均能保证工艺要求的情况下,可通过生产中的首件检查等简单的方式进行验证;
    B. 对于大型、复杂、精密和关键的工装,应采用产品零部件作为实物进行单验证。
    2.5工装验证的结果应记录在《工装设计与验证记录》中。
    3工装的贮存管理
    3.1应建立《工装台帐》,对公司内的工装按照工装的编号或其他归类方式进行定库、定位等统一管理;
    3.2工装入库时,应进行清洁保养,采取防护措施后在制定位置放置;
    4工装的使用与维护
    4.1工装使用前应进行首件检查,以确认工装完好;
    4.2工装过程中,不得操作、不准敲打、锉修等;
    4.3针对大型、复杂、精密和关键的工装应跟踪其使用情况或使用频率;并规定检定周期,对其进行定期检定;必要时,形成工装检定报告。
    4.4工装不能保证加工质量或生产安全时,应及时进行修理;
    4.5工装修理,应由工装管理与维修人员按照工装图样或有关技术文件进行;
    4.6经过维修后的工装,应按照工装的验证程序进行重新验证或检查。
    5工装的复制与与报废
    5.1未经验证的工装不得复制;
    5.2工装的复制应根据生产的需求,经主管部门或人员批准后,由工装制造人员按照图样或《工装设计与验证记录》的有关要求进行复制作业;
    5.3复制后的工装应进行验证,并按照工装的管理规定进行登记与保管。
    突发事件准备和响应
    公司建立和保持相应程序,《突发事件准备和响应控制程序》、《处置程序》以识别潜在事故、紧急情况和事件,对其规定预案,以做出响应,防止和解决可能伴随的食品安全影响。应对突发事件处理方案进行评审或演练,保持相关记录以证实对其进行管理,其结果应作为管理评审的输入。尤其在实际发生事故或紧急情况之后,应确保评审和修改其应急准备和响应程序。
    根据不同的情况,潜在紧急情况和事故的实例包括火灾、洪水、生物、阴谋破坏、能源故障、直接环境的突然污染、出现新的危害等。在必要时,应包括媒体的渲染(不管是否科学)带来公众的反应,以及相应引起的商业见险。

    1、 搔头、擦额或拨弄眼镜。
    2、 把手放在耳朵、鼻子、嘴是上面或周围,打喷嚏或咳嗽时不把嘴捂住。
    3、以一种不卫生的方式处理用来尝味的产品样品。
    h) 处理食品时如有手套,应使之保持在完整、干净卫生的状态下,这种手套应是由不透水、气的材料制成,除非他们用途不合适所包含工作相抵触。
    i) 未包裹的产品(暴露的产品)包装材料和将与暴露的产品发生 接触的设备,不应以下方式处置:
    1、 受伤了或包了绷带的手
    2、 尚带有伤口或外露创口的手指。
    j).工作时不应佩带戒指、耳环及其他首饰。
    1、 手上的装饰物无法彻底洗净,可能隐匿在其中或其下。
    2、 装饰品有掉入产品的危险。
    3、 首饰意味着安全的危害。

    设备及器皿的卫生
    a) 好的清洁习惯是必不可少的,一次性使用的东西如器皿、纸和纸巾等应放在适当的箱子里,经常从生产区清理出去。
    b) 漏斗、浆装搅拌器、等应离开地面,离不开清洁的表面存放。
    c) 只能使用干净的器皿和易清洗的器皿装配料,重要的是保持他们离开地板。
    d) 应保持锋利与清洁,以保证金属物不进入产品。
    e) 清洗及清洁过的轻便设备及容器,应存放在一个能够保护食品触面不受泼水、尘土及其他物质的地方和方式。
    D.卫生设备及控制
    1.水:包含在本守则————一般生产区
    2.铅管:包含在本守则————一般生产区
    3.污水处理:包含在本守则————一般生产区
    4.厕所设施:包含在本守则————一般生产区
    5.洗手设施:包含在本守则————一般生产区
    6.垃圾及废物处理:包含在本守则————一般生产区
    7.午餐及更衣室:包含在本守则————一般生产区

    危害分析的预备步骤
    公司建立和保持《危害分析的预备步骤》规定食品安全小组应以受控文件形式收集、保持和更新所有实施危害分析所需的相关信息,适用时包括如下方面:
    a) 产品描述:包括法律法规、主管部门、顾客和公司要求原料、辅料、与产品接触的材料和终产品的产品特性,并规定终产品的预期用途。
    b) 布置图和流程图:包括过程或产品、工艺的流程图,其他的图表/车间示意图或进行描述(如气流、员工流、设备流、物流等),显示危害和控制措施的相关位置、关系等信息。
    c) 过程步骤和控制措施描述:包括食品安全管理体系所覆盖产品或过程类别的流程图、流程图规定的所有过程步骤和控制措施。
    危害分析
    公司建立和保持《危害分析控制程序》规定食品安全小组应针对每类产品和(或)过程合理预期发生的食品安全危害实施危害分析并记录,包括如下方面的活动和及其方法:
    a) 必要时重新进行危害分析;
    b) 危害识别;可行时,确定终产品中食品安全危害的可接受水平
    c) 危害评价和分类;
    d) 控制措施的识别和评价,确定适当的控制措施组合。
    HACCP计划的建立
    公司建立和保持《HACCP计划控制程序》对HACCP计划的编制和运行进行具体规范,包括:
    a) 明确HACCP计划管理的关键控制点(CCPs)及其所要控制的危害;
    b) 确定针对每个危害在每个关键控制点(CCP)上的关键限值,必要时确定操作限值;
    c) 规定在每个关键控制点(CCP)中每种危害的监视系统,包括职责、频率、监视内容和方法、记录要求等;
    d) 规定关键限值超出时应采取的措施;
    e) 对HACCP计划的确认、评价和更新。
    1 运输和接收的食品防护
     厂区内停放的食品运输车辆必须上锁,装载前检查货箱有无其它异物等异常情况;
     产品装货有品管人员实施监督,检查车辆、货品是否符合食品安全要求,有无包装破损等受到蓄意破的痕迹。
    2 产品出运防护
     出口货物发运采用一次性封签,封签号记录于运输文件中。
    3 货物进库的防护
     货物进库必须有库存于品管人员共同验收,未经确认的货物不得按合格品入库;
     供应商提前通知货物入库的时间,采购人员制定采购计划,通知验收人员实施验收;
     品管人员依据物料验收标准实施对物料的验收,包括感官、物理、包装、运输条件和安全等,并确认物料文件是否真实和符合要求;
     库存人员根据采购计划对货物的数量(重量)进行核对,做到品相和数量相符,否则予以拒收;
     如果由于赶工期等原因,到货时间安排在非工作时间时,采购人员必须提前于验收部门联络,通知具体到货时间,安排人员职守,进行物料的验收;
     加强对有混装其它物料和未满载运输工具的检查,确保没有食品安全的隐患;
     品质部配合库存课进行物料接收和成品出运的检查,并对包装完整度进行确认,排查有无蓄意破的痕迹;
     公司出口产品的运输公司接受出入境检验检疫局的;
     公司行政部对运输和配送人员进行背景和诚信度调查,对相关的真实性做调查,发现有编造明材料、的行为将视为不诚实,不得录用;
     要求原料、配料和包材等物料供应商加强对食品安全的防护意识,从源头、过程到运输过程切实做到食品防护的措施。
    4 货物退运的防护
     所有退运货物必须具备明确的退运原因,有品质部配合仓储部对退运产品进行检查确认,确认货品无受到破;
     记录和保存退运货品原因、处理和返工等记录,需要时随时能够调出档案。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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