• 惠州IATF16949认证是啥 咨询到位 资料支持

    惠州IATF16949认证是啥 咨询到位 资料支持

  • 2023-02-20 06:36 17
  • 产品价格:68000.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101149127公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    汽车行业质量管理体系认证IATF16949认证是啥(IATF16949认证是什么意思),
    IATF16949认证(中文叫汽车质量管理体系认证)依据的标准是IATF16949:2016汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系 要求 包括附录A控制计划及附录B参考书目-汽车行业补充(内部审核(过程审核、产品审核及体系审核),不符合和纠正措施,测量系统分析MSA,产品批准(PPAP),产品设计(APQP及控制计划、FMEA),生产控制(材料管理、实施标准化作业),质量管理体系的管理,风险风险,软件过程评估(能力成熟度模型集成CMMI),统计工具(统计过程控制SPC),供应商质量管理)。
    IATF16949汽车质量管理体系认证过程中一般经历过这几个阶段:企业确定要建立IATF16949汽车质量管理体系(与IATF16949认证咨询公司确定合作签订认证咨询合同),IATF16949汽车质量管理体系建立阶段(企业投入人力和财力配合IATF16949认证咨询师建立IATF16949汽车质量管理体系,IATF16949认证咨询师培训辅导企业组建的体系小组,然后由其着手建立企业的IATF16949质量管理体系)、IATF16949汽车质量管理体系建立并完善好了之后申请IATF16949认证审核,IATF16949认证审核分两个阶段,完成并通过两个阶段的认证审核后并递交不符合项整改后,等待IATF16949认证证书的颁发。
    顾客的货源
    当顾客有时,组织应从顾客货源处采购产品、材料或服务。
    8.4的所有要求(除了 8.4.1.2)适用于组织对顾客货源的控制,除非组织和顾客之间合同另有约定。
    8.4.2控制类型和程度
    公司确保外部提供的过程、产品和服务不会对组织稳定地向顾客交付合格产品和服务的能力产生不利影响。
    公司应:
    a)制定对外部供方的控制程序,确保外部提供的过程保持在质量管理体系的控制之中; 
    b)规定对外部供方的控制及其输出结果的控制;
    c)考虑:
    1)外部提供的过程、产品和服务对组织持续满足顾客和适用的法律法规要求的能力的潜在影响;
    2)外部供方自身控制的有效性;
    d)确定验证或其它必要活动以确保外部提供的过程、产品和服务满足要求。
    8.4.2.1控制类型和程度-补充
    公司有一个形成文件的过程,以识别外程并选择控制的类型和程度,用于验证外部提供的产品、过程
    和服务对内、外部顾客要求的符合性。
    该过程应包括根据供方绩效和产品、材料或服务风险评估,增加或减少控制的类型和程度以及开发活动的
    准则和措施。
    8.4.2.2法律法规要求
    公司有形成文件的过程,确保所采购的产品、过程和服务符合收货国、发运国以及顾客确定的目的国现行
    适用的法律法规的要求。
    如果顾客为特定产品符合法律法规要求规定了控制,组织应确保其按规定得到实施和保持这些控制,
    包括在供应商处。

    ●顾客明示要求:○产品图纸功能性能尺寸(含:配合),可靠性○产品/过程批准要求○招标文件○质量目标○生产能力要求○供应商○开发进度要求○包装/标识要求,物流要求,传递资料/信息的特定要求○人员技能/要求○样品,产品标准,协议
    ●顾客潜在需求要求/期望、缺陷;
    ●法律法规要求\市场信息\竞争对手资料
    ●以往或类似产品设计经验信息
    ●经营目标、承诺;生产能力;技术/质量保证能力; 原材料供应能力,产品标准;
    ●顾客合同/订单/协议要求:产品名称/规格○产品数量;交货期,交货地点,交货方式/路线价格○结算方式○包装/唛头要求○更改○特性、PPM、顾客投诉市场失效反馈.
    对顾客输出:PPAP等
    ●顾客满意
    ●符合顾客要求样件、批产品
    ●生产件批准提交文件及生产件样件,设计PPAP提交资料
    ●工程更改后批准文件的更新
    对内部输出:APQP文件记录
    ●风险分析结果
    ●产品接收准则、生产作业文件,及时更改有效版本、通知
    ●产品定义→图样,数学数据
    ●产品设计评审结果
    ●检验标准、特性、要求清单
    ●生产件批准资料PPAP
    ●过程流程图
    ●平面布置图
    ●CP、PFMEA
    ●作业书
    ●稳定的过程能力
    ●防错
    ●过程批准接收准则
    ●质量、可靠性、可维护性、可测量性数据
    ●产品/过程不合格快速探测和反馈方法
    ●经过评审批准更改文件
    ●经过识别并标识的更改状态
    ●风险及控制措施等

    总则
    组织的质量管理体系应包括:
    a) 本标准要求的形成文件信息;
    b) 公司确定的为确保质量管理体系有效性所需的文件化信息。 
     1.1质量管理体系文件
    公司的质量管理体系形成文件,并包括一份质量手册。
    质量手册的格式和结构由组织自行决定,取决于组织的规模、文化和复杂性。如果采用系列文件,则应保
    留一份构成组织质量手册的文件清单。
    质量手册应至少包括以下内容:
    a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与正当理由;
    b)质量管理体系建立的形成文件过程及其引用;
    c)组织的过程及其顺序和相互作用(输入和输出),包括外程控制的类型和程度;
    d)一个显示组织质量管理体系内哪些地方满足了顾客特定要求的文件(即矩阵)
     2创建和更新
    在创建和更新文件时,公司应确保适当的:
    a)文件标识和说明(如:标题、日期、作者、索引编号等); 
    格式(如:语言、软件版本、图示)和载体(如:纸质、电子格式)
    c) 评审和批准,以确保适宜性和充分性。

    防护应包括标识、搬运、污染控制、包装、储存、传输或运输和保护。
        应对外部和或内部供方的材料、部件,在从到处理期间提供防护,包括装运直至交付给顾客/被顾客验收。
        公司按适当策划时间间隔评估库存产品状况、存储容器放置/类型以及储存环境,以便及时探测变质情况。
        公司使用存货管理系统以优化库存周转时间,确保存货周转,例如“先出FIFO”。
        公司确期产品按对待不合格品相似的方法进行控制。
        公司满足其顾客规定的防护、包装、发运和标签要求。
    订单/协议、业务计划、交付计划、调查计划、服务协议 、顾客要求、法律法规、质量政策、质量目标、顾客反馈信息、客户关注的产品、交付、服务等信息
    体系要求、顾客或供方要求
    顾客或供方财产
    售后服务设施、资源
    1.顾客满意的服务            
    2.服务记录/报告
    3.顾客满意度调查记录报告
    4. 标识、完好受控的顾客或供方顾客财产          
    5.产品的包装防护
    6.超额运费         
    7.风险及控制措施等
    8.顾客信息反馈单,顾客合理化建议
    9.纠正措施表
    协助申请认证
    1.提供可供申请认证的单位资料。
    2.资料填报及认证单位的选择咨询。
    在成本、效益及时间的考虑下,选择合适的认证单位。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
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