• 咨询到位 资料支持 广东ISO27001认证材料

    咨询到位 资料支持 广东ISO27001认证材料

  • 2023-02-19 06:36 38
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101111916公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    组织全体人员都参与进来,从而保证大家在思路上的共识;(8)体系运行模式满足原则遵照PDCA过程方法来对体系进行不间断的持续改进;(9)工具接口满足原则如要对IT服务管理与信息安全,要建设两个系统时,要求两个系统要设计详细的接口,并有的文档来记录接口定义。通过以往的项目经验及对两套体系的研究,归纳与总结ISO20000与ISO27001的体系对比,两套体系整合的可行性可能会存在以下几个方面,(1)体系实施人员的整合作为两套体系整合的要素,也是整合重要的因素,只有对实施人员的统一管理与任务分派,才能更好的管理体系实施与改进。即使人员有很大变动时,也能保证正常的服务运营;(2)体系规范的整合体系实施人员通过自身研究或借助咨询公司深入研究两套体系规范。
    ISO27001认证流程:
    1、服务部:
    1)对公司经营或运营数据资产进行统一编号。
    2)负责制定公司数据资产安全管理制度。
    3)负责对一级业务结果数据资产进行安全管理,标注一级数据资产及其介质,在传输时须进行加密传输,并由专人保管。
    4)负责对二级业务过程数据进行安全管理,标注二级数据资产及其介质,由专人保管。
    5)制定维护数据资产清单。
    6)数据调阅管控:签发审批单,做好审批记录。
    7)对服务数据资产及其介质分级标注。
    8)操作计算机只安装允许配置的软件,并制定和维护允许安装的软件清单。
    9)存储在任何介质中一二级的不用的、过时的或无效的数据须进行不可恢复性。前须经过主管审批通过,执行时须经过至少二人确认。
    10)对于二级系统和业务数据,须对登录帐号配置相应的访问角色权限。不同的角色访问不同的数据。
    11)在数据管理软件中配置和控制登录权限,打开操作日志等。
    12)对数据存储服务器控制和配置帐号权限。
    13)在业务系统软件中配置和控制登录权限,打开操作日志等。
    14)对数据操作使用的环境场地进行安全配置。
    15)对数据操作使用的网络安全环境进行安全配置。
    16)对服务器网络和计算机只打开需要的设备和端口。
    17)数据操作进行,必要时安装设备。
    18)对移动介质存储数据进行管理和控制。
    19)对于一二相关系统和业务数据进行数据备份管理。
    20)保证项目实施过程中一级数据中系统配置数据的安全使用,防止复制传输过程中被非法传播、遗失、损坏。
    21)保证项目实施过程中二级数据的安全操作,防止二级数据被损坏或丢失。
    22)保证项目实施过程中的其他数据的安全。

    ISO27001认证目标:
    加强固定资产的管理,保证固定资产的完好无损,防止资产流失,使公司固定资产能够更好的为公司运营及管理服务。
    硬件资产等级分类
    1、一级:服务器资产,维持系统或业务平台正常运行重要的主机设备。由系统服务部承担安全管理责任。标记为H1。
    2、二级:网络设备资产,支撑维持公司员工正常工作、工作设备正常运行或正常业务运营所需要的网络环境主要的连接或配置设备。由系统服务部承担安全管理责任。标记为H2。
    3、:个人台式机资产,支撑员工基本工作需要的台式计算机。由行政部承担安全管理责任。标记为H3。
    4、:移动设备资产,支撑员工基本工作或业务服务所需要的笔记本电脑、手机、移动存储等可移动的工作设备。由行政部承担安全管理责任。标记为H3。
    5、:其他设备资产,除上述四类设备外的其它办公所需设备。由行政部承担安全管理责任。标记为H4。
    管理部门职责:
    1、行政部:
    1)对办公类设备固定资产做统一编号。
    2)负责制定办公设备硬件类固定资产安全管理制度。
    3)编制维护行政部硬件固定资产清单库。

    ISO27001认证:
    1. 管理评审周期
    公司按年度召开信息安全管理体系的管理评审会议,会议一般在内审及第三方审核之后召开,会议对前一年信息安全情况做出评审,评审结果作为下一年信息安全计划的输入。当发生下列情况时,信息安全管理小组可以临时决定增加管理评审。
    1) 组织结构、资源配置发生重大变化;
    2) 业务目标或业务运作流程发生重大变化;
    3) 信息安全法律、法规发生重大变化;
    4) 发生重大信息安全事件;
    5) 风险等级的划分和风险可接受水平发生变化;
    6) 其他不可预见情况需要时。
    2. 管理评审内容
    信息安全工作小组根据评审内容进行内容收集工作,准备好评审必需的文件、资料等信息,并报体系负责人。各部门根据体系运行的情况形成《部门管理评审输入报告》做为评审会议的输入。
    年度报告及管理评审内容应包括:
    1) 信息安全管理体系相关文件变化;
    2) 方针、目标完成情况及有效性测量结果;
    3) 风险评估报告;
    4) 内部和外部信息安全管理体系审核结果;
    5) 纠正措施、预防措施实施报告;
    6) 顾客等相关方反馈;
    7) 实际运行的符合性;
    8) 事故统计及分析报告;
    9) 以往管理评审决定实施情况;
    10) 可能影响信息安全管理体系的内外部环境的变化;
    11) 改进的建议。

    远程接入的用户认证
    1) 凡是接入公司的远程用户的访问必须通过并经过认证方可接入。
    2) 认证用户必须使用8位以上复杂密码。
    3) 任何远程接入用户不得将自己的用户名、密码提供给任何人,包括同事,家人。
    4) 所有远程接入用户的客户端或个人电脑必须安装防病毒软件并且病毒库升级到。
    远程接入的审计
    1) 远程接入用户的操作必须要经过接入设备的审计。应记录相关日志,对用户行为。
    实施策略
    1) 信息安全工作小组负责内部信息沟通的有效渠道建设;
    2) 员工有关于信息安全管理系统方面的建议和问题可以通过email直接发邮件
    3) 员工对信息安全管理体系有任何意见填写《信息安全管理体系意见表》。
    4) 信息安全工作小组负责收集和汇总《机构及特定利益团体联系表》的信息。
    ISO27001认证,即“信息安全管理体系”,是标准的IT类企业专项的认证。ISO27001是在世界上公认解决信息安全的有效方法。
    由1998年英国发起的信息安全管理体系制定信息安全管理方针和策略,采用风险管理的方法进行信息安全管理计划、实施、评审检查、改进的信息安全管理执行的工作体系。
    企业通过了ISO27001认证,即表示企业的信息安全管理已建立了一套科学有效的管理体系作为保障。
    信息安全管理体系的建立和健全,目的就是降低信息风险对经营带来的危害,并将其投资和商业利益大化。可提升企业公信力,同时可促进企业各部门进行信息全面综合管理,保障信息安全,信息风险,大限度减少损失!由此做ISO27001认证的企业也越来越多
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
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