保持有效和准确的记录对于 HACCP 的实施是至关重要的。HACCP 的程序应该形成文件。文件和记录的管理应该与生产的规模和特点相适应,并且能充分公司的 HACCP 体系是在控制之下的并有维护。制订的 HACCP 指南材料(如行业 HACCP 指南)应被作为是文件的一部分使用。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
这些材料应反映公司的食品加工操作。
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文件的例子:
• 危害分析
• CCP 的确定
• 关键限的确定
记录的例子:
• CCP 的监测
• 偏离和相应的纠正措施
• 验证程序的执行
• 对 HACCP 系统的修订
制订 HACCP 计划的工作表格范例见图表 3。简单的记录保存系统能有效且简单的与员工沟通.它可以与现行的操作整合并使用原有的文件记录如,和记录检查单如产品温度记录.
危害识别
公司HACCP小组成员根据食品风险程度,在加工步骤中进行生物、化学、物理危害分析时,考虑了以下方面的因素:
a) 产品、操作和环境;
b) 消费者或顾客和法律法规对产品及原辅料、食品包装材料的安全卫生要求;
c) 产品食用、使用安全的和评价结果;
d) 不安全产品处置、纠偏、召回和应急预案的状况;
e) 历史上和当前的流行病学、动植物检疫或疾病统计数据和食品安全案例;
f) 科技文献,包括相关类别产品危害控制指南;
g) 危害识别范围内的其他步骤对产品产生的影响;
h) 人为的破坏和蓄意污染的情况;
i) 经验。
从原料生产直到终消费的范围内,针对需考虑的所有危害,识别其在每个操作步骤中有根据预期被引入、产生或增长的所有潜在危害及其原因。
当影响危害识别结果的任何因素发生变化时,HACCP小组将重新进行识别危害。 公司保持需危害识别依据和结果的记录。
a) 主持公司的全面工作;主持管理评审。
b) 制定食品安全方针和食品安全目标,落实组织机构,采取有效措施保证各级人员都能理解食品安全方针并坚持贯彻执行。
c) 批准HACCP管理手册。
d) 作为企业产品质量、食品安全责任人,确保对质量、食品安全进行策划,对企业的产品质量、食品安全负终责任。
e) 开拓、规划国内市场推广及销售
f) 负责生产货源供应、人力资源增补及合约核准
g) 贯彻执行生产系统、财务及采购审核
h) 为保证为HACCP体系的有效运行提供充分资源。
i) 贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全生产工作会议。
1. 目的
对质量、食品安全、HACCP管理体系运行有关的文件进行控制,保证其适用性、系统性、协调性和完整性,确保工作现场所使用的相应文件为有效版本,防止误用失效或作废的文件。
2. 适用范围
适用于组成公司综合管理体系的文件。
3. 职责
3.1总经理负责公司质量、食品安全管理体系方针、目标文件的制定,综合管理手册、程序文件和外来文件的批准。
3.2 管代/食品安全小组长负责组织编写和审核综合管理手册及程序文件,批准工作文件。
3.3各负责本部门工作范围内与质综合管理体系有关的文件的编写、审核、存档和管理。
3.4 办公室是文件的归口管理部门,负责文件的标识、发放与回收,存档与管理。
4. 工作程序
4.1文件的分类
4.1.1 管理性文件的分类
a) 综合管理手册
b) 程序文件
c) 支持性文件(一般管理文件、工艺文件、检验作业等书)。
d) 外来文件(国家标准、行业标准、其它企业的标准、法律法规等)。
4.1.2文件受控状态
a) 公司内部使用的综合管理体系文件均为受控文件。
b)公司文件管理员针对所有受控文件建立公司《管理体系文件目录》,各部门编制本部门的《部门文件资料清单》。受控文件清单应能体现出程序文件、工作文件和记录之间的支持和引用关系。
C)公司外部使用的综合管理体系文件均不为受控文件。
公司HACCP小组根据工艺流程、危害识别、危害评估、控制措施等结果提供形成文件的危害分析工作单,包括加工步骤、考虑的潜在危害、显著危害判断的依据、控制措施,并明确各因素之间的相互关系。
在危害分析工作单中,描述控制措施与相应显著危害的关系,为确定关键控制点提供依据。
公司HACCP小组在危害分析结果受到各种因素影响时,对危害分析工作单做出必要的更新和修订。
公司保持形成文件的危害分析工作单。
HACCP认证的要求及内容:
1、前提计划(人力资源、良好卫生规范(不同行业类别具体要求详见附录A《企业良好卫生规范要求》通用要求和行业要求)、产品设计开发、采购管理、监视和测量、标识和追溯、产品放行、召回和追溯、致敏物质的管理、食品防护、应急准备与响应);
2、危害控制计划;
3、不合格管理、纠正措施、客诉处理、内部审核、管理评审。