课程对象
• 企业内建立或管理ISO9001、ISO14001和ISO45001管理体系的人员
• 进行内部审核、第二方或第三方审核的人员
• 加深了解体系、计划进一步改善ISO9001、ISO14001和ISO45001管理体系的人员
• 对管理体系感兴趣或即将从事这类工作的人士等
本课程主要培训对象为贵公司IECQ HSPM管理体系内审人员,主要培训内容包括:
a) 如何理解RoHS符合性风险;
b) 如何定义材料、供应商风险等级;
c) 如何正确使用《供应商风险等级评价手册》;
d) 如何审核产品材料宣告表;
e) 如何审核有害物质检测报告;
f) 如何进行有害物质管理审核
g) 案例分析练习。
公司组织机构健全,人员分工明确,各级人员权限、职责清楚;公司的方针目标明确具体,资源提供能基本满足现阶段管理需要,产品实现过程中涉及的相关流程都得到有效控制,过程、产品绩效的监视和测量及其纠正、预防受控完备,PDCA循环上升机制初步形成,公司的一体化管理体系已基本有效实施并运行。
相关不符合问题也已经顺利得到整改。公司应在2020年6月份再次举行BRC体系的培训或会议研讨,将此次内审发现的问题再次澄清,并加强对其他知识的解释和梳理,推动大家对体系的了解。
虽然在实际审核中的审核工作比较顺利,各种文件都有,记录也完整,但这仍不能说明我们的体系已经运作没有问题了,各部门应积极继续完善体系,固化知识和行为习惯,不断推进BRC体系的完善和与实际的符合性。
贵公司IECQ-HSPM管理体系正式运行后,顾问师将根据体系检查的结果决定何时开展内部审核,贵公司具备IECQ-HSPM内部审核员的人员对贵公司的IECQ-HSPM管理体系运行情况进行审核。审核过程将严格按照贵公司的内部审核程序文件执行,包括:内审人员、制订内审计划、编制审核检查表、实施内审、编写不合格报告和审核报告、制定纠正措施、跟踪和验证纠正措施的审核检查表、实施内审、编写不合格报告和审核报告、制定纠正措施、跟踪和验证纠正措施的有效性。内审将由XX顾问公司顾问小组与你司内审员共同负责。
培训内容:
● ISO9001:2015&ISO14001:2015 标准改版背景及过程;
● 新旧版本结构差异、新版标准主要变化;
● ISO9001:2015&ISO14001:2015标准的要求和理解要点;
● 管理体系内部审核有关的基本知识;
● 管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;
● 案例练习及考试。
体系审核:依据体系审核准则对组织的管理体系的符合性、有效性进行客观评价的系统的、立的并形成文件的过程。
审核员:有能力实施审核的人员。
审核范围:在规定时间内,对哪些体系要求、场所和产品进行审核。
要求:应包含ISO标准的所有要求,删减应予以说明。
场所:凡与被审核的管理体系所覆盖的部门和地区均应列入审核范围。
产品:在认证范围内的产品所涉及的活动,均应列入审核范围。
汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 服务区域 服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。 福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。 汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于): 1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。 2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。 3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。 您有任何疑问,请随时与我们联系!










