晋中可行性研究报告原创分析报告 审核指导

要用好前文所述的三驱动力模型,就是故好这三种驱动力之间的相合和平衡。注意,在蒂蒙斯模型中”团队” 处于倒三角的底点(见图
1-2)。想象一下,创始人,也就是这个创业项目的领头人，他就是站在一一个大球上,头上顶着这个蒂蒙斯三角。他大的挑战就是要让头上
的三角保持平衡,不让它倾斜到足以倾覆的程度。这样的想象有助于我们理解人平衡工作的艰难度,因为带头人、团队和资源很少有完
全匹配的情况。创业领头人在利用这个图像来想象公司的未来时,要问问自己,在抵达下一个成功的界我还会遭遇哪些陷阱?我现有的
团队足够大吗?如果在两年后公司增长了30% ,我们这个团队会不会无法应付局面?我的资源充足吗?是不是太多了?因为没能保持三方平
衡而招致失败的鲜活案例比比皆是,例如,许多大企业把太多的资源都白白地浪费到了根本没有潜力的商机上。

创业者必须坚持学习。无论是新企业还是老企业,都会犯错,而且有些错误还可能导致公司破产,但成功的创业者知道如何更好地
管理错误。成功的企业家知道，学习能帮助他们重塑商机,并使其更好地迎合客户的需要。商业计划过程可以帮助创业者缩短和创造出这
些”学习曲线”, 从而由创业儿成为真正的企。商业筹划可以帮助创业者了解和预期到所有创业者在创业时所遇到的障碍,因此能
给创业者省下许多的时间和金钱。想要在商业计划书中阐明商机的本质和利用这次商机的具体操作,创业者需要回答在实践中终会碰到的
许多现实问题。在商业计划书上创业者付出越多,执行起来也就越容易。创业者要摸清市场的脉理、层次,要做好市场调查,跟潜在的客户
和卖主交流,从而找到进入市场的路径。-般而言,创业者还需要建立自己的”智囊团”。本质 上讲,撰写-个好的商业计划书有助于创业
者成为一个的企,但计划是计划,不是企业本身。

“自力更生”是进取型创业公司的一-种生存方式,可以让企业创造出重要的竞争优势。用较少的资源做更多的事是非常有力的一项竞争
。成功的创业者能少地利用资源和很好地掌控资源,而不一定要拥有资源。无论是对待企业资产、关键员工、商业计划书,或是启动
资金和增长资金,成功的创业者都是后再考虑以钱开道。这样的策略对公司的发展非常有益,具体体现在两方面:公司上下都会懂得节
约,每个人都知道每分钱都要用到刀刃上;节约资金"保护股权权益”( conserve your equity , CYE )成为股东利益大化的一种方法。

即便创业者成功地创办了公司,也并非所有的新公司都能存活下来。一 般而言,新公司的破产率呈以下趋势: 19%在一年内破产, 35%
在两年内破产, 60%在5年内破产。尽管这些数字在各个历史时期都呈现很稳定的状态,但是在不同的行业和不同的公司类型中有所不同。如
果创业者能深入地了解自己的创业能力, 理解公司终成功的所需因素,懂得实现目标的具体做法和路径,那么创业者可以成为相对幸运的
那些百分比之中的一员。商业筹划是这个过程中的一部分。它是一个非常重要的工具 ,创业者可以利用它来了解特定商机中蕴藏的潜力、风
险和回报。

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