济南管理人力资源顾问长期服务 山东知贤企业管理咨询供应

知贤管理的人力资源服务：长期管理顾问的角色1、是高层管理者的智囊、决策参谋作为高管的智囊，给高管提供较新的行业、管理*理论，帮助其做工作、学习规划，不断提升管理知识储备。全程帮助企业解决中高层人才的选、育，济南管理人力资源顾问长期服务、用、留问题。帮助其系统的了解企业管理体系建设知识。作为高管的决策参谋，济南管理人力资源顾问长期服务，参与公司的**决策，提供决策参考。2、是管理体系建设者的顾问、教练企业拥有管理部门，但管理人员没有接受过系统的管理体系建设过程，没有参与过企业管理体系建立实践。因此我们将**培养体系建设人员的能力、辅助其制作管理文件（企业管理顾问帮助其）、审定管理文件。通过教练过程，帮助其掌握推动管理体系的方法，让管理体系落地生根。企业没有管理部门或没有要点的管理人员，我们将**企业管理体系建设人员，作为企业员工，负责辅导成果的转换。3、是中层管理者的培训师、辅导师帮助企业系统的带训中层管理者，济南管理人力资源顾问长期服务，并从第三方的角度，通过职业生涯规划，长期辅导中层管理者。济南靠谱管理咨询公司。济南管理人力资源顾问长期服务

企业要想在竞争中创造一片天地，人才取着决定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每个创业者和企业管理者**高度重视及深入思考的问题，很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲，抱怨员工能力不行、素质不行，抱怨人才难招，抱怨员工工资给得高花得不值等等，于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出，于是劳资关系紧张，员工没有积极性较没有归属感，老板在抱怨中忙着一批批招人又换人，直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才，应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境，为员工**有粘性的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤机制，为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等，公司用制度管人、用关爱暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工，员工自然会用工作能力。济南长期顾问人力资源顾问济南管理顾问服务公司。

中小企业人力资源的痛点体现在以下几个方面：1.公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大。2.公司人数众多，但总没有合适人员各施其职。3.目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。4.绩效考核成绩与工作结果不符。5.现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节。6.现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差。7.同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。

管理咨询就象建设工厂、租赁办公场所、建设管理团队、招聘员工一样，是企业进行经营活动必需的投资，当然要选择系统性的辅导，结合企业的实先程序、再标准、后规范，然后是精细化几个层次的系统建设，还**一步一个脚印，循序渐进的将企业管理各个方面提升。但是，将企业升级管理方面，以投资眼光来看待的企业家很少，往往多数企业家都是以一种马上见效的智力消费心理来看待管理咨询，如果这样的话，就与前几年一些咨询辅导模式与结果一样了。知贤企服科技，**管理顾问。

对中型企业来说，相对自建共享服务中心，选择第三方人力资源共享服务还具有以下优势：**，能降低推进转型的心理门槛。第三方人力资源共享服务除了增强公司员工**能力之外，较重要的是，随着责任的**转移，HR部门自上而下所有人员推进转型建立共享服务中心的压力减少，心理门槛自然随之降低。*二，能加速决策，缩短转型时间。引入**的第三方人力资源共享服务，有助于*启动企业共享服务中心的建设，可以让转型先跑起来，在跑的过程中，可以不断反馈，随时调整。*三，能让企业具有选择权。第三方人力资源共享服务让企业具有了弹性选择权。这种弹性选择权，可以在组织业务扩张和缩减时，较平稳的控制管理成本。因此，采用第三方人力资源共享服务，使得企业在可控和低成本的状态下尽可能多地尝试新事物，不怕失败，**反馈。不失为助推中型企业转型发展的捷径！中小企业如何做好人力资源管理。济南人力资源顾问人力资源顾问常见问题

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一套好的薪酬管理体系，一定程度上能实现企业内部管理的*能，提高企业吸引人才的能力和行业竞争力，进而**企业的稳定和发展。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。其一方面薪酬管理的目的是在**员工基本生活的同时，充分激励员工发挥自身潜能，从而帮助企业形成现代化运营中所需要的竞争力。另一方面，企业竞争力的发挥，能促进企业发展，为企业薪酬管理提供有利的支持。因此，她写下这本书，试图通过为企业构建一套行之有效的薪酬管理体系，帮助企业实现薪酬精细化管理和充分发挥薪酬的激励作用，使企业效益增大。济南管理人力资源顾问长期服务

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