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制订资金实施细则，是为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益。资金实施细则能帮助建立公司预算管理体制，加强客户公司资金管理，使资金使用保持效率，实现公司经营目标拥有充足资金。资金管理实施细则总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款、有偿使用。细则适用于公司各个部门，其中包括：资金计划的范围；资金计划编制主体；资金计划运行程序等。资金管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

预期收益，是指如果没有意外事件发生时根据已知信息所预测未来能得到的收益。项目未来收益评级不仅对投资者重要，对于项目管理者来说，也同样重要，关系到未来项目的选择和发展。评估项目未来收益通常分三步来进行：，对项目收益状况和趋势作基本判断，确定主要影响因素；*二，预期未来收益，研究发生作用的各主要因素在发展变化；*三，中长期趋势预测，主要考虑影响中长期稳定收益的各种因素。

对项目要做出正确的预测和分析，必须充分考虑抵御风险的有效措施，其中重要、常用的手段是投资项目的经济技术证。在对项目进行技术论证时，根据投资方案之间的关系，可以分为单一方案风险决策分析多阶段的风险决策分析，不同的风险决策分析可以采用不同的分析方法。项目的技术论证决定项目的投资**及未来收益。项目在进入投资建设之前先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都会有不同的投资风险。在项目的投资前实施有效的风险管理，可以将投资风险控制在萌芽状态，避免或减轻风险损失。

在对项目未来收益水平进行分析的时候，可以采取两种方法进行分析，种叫做静态分析的方法。静态分析的方法又可以分成两种，分别是投资回收期法以及投资报酬率法，所谓的投资回收期法，是指以项目每年的净收益来补偿全部投资得以回收所需要的时间。投资报酬率法所指的是在项目投资的时候，可以制定出两套不同的投资方案，基于不同的项目投资方案所能够获得的预期投资报酬来选择使用哪一种项目投资方案。*二种项目投资收益的分析方法叫做动态分析方法，可以通过分析项目的净现值来反映该项目期内全部的成本与收益水平，将项目在考察期内所发生的各种收入和支出，折算为项目初期的代数和。如果所得到的项目净现值大于零，则该项目是可行的。

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