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受yi情的影响，线下教育招生举步维艰，机构之间的竞争更趋于白热化。为什么网享的那么多招生方法，别人用有效自己却没效果？因为很多方法不一定适合中小型机构，中小型机构的招生方式是合作招生团队做短平快，三联招生2-3天时间帮你快速引流招生100-2000人
1、招生模式：地推招生、裂变老带新、年费转化。
2、招生时长：团队上门2-3天（线下地推）；导师上门2-4天（线上裂变或年费转化）。
3、招生对象：根据您的需求做招生，保证生源精准，不符合条件的孩子不招。
4、招生方案：一对一定制方案，校区缺多少，我们招多少。
5、招生保底：无论引流还是转化，都可以签订保底合同，充分保障你的权益。
6、招生要求：没有要求！无论新老校区、无论什么科目、无论哪个城市，全部都可以做！

一情后时代，让99%的校长头疼的问题：如何快速招新？
三联招生2-3天为您引流30-300精准付费新生，不精准不收费，立刻私信，招生快人一步。

三联招生导师到店执行裂变招生活动，利用物质+精神双向激励，用奖推进，用罚迫使推进，双向促动保证的执行驱动力，让老板得到一支“嗷嗷叫”的团队，敢做、能做、会做、轻松做！

为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。
三联招生团队，始终以解决招生问题为己任，帮助6000多家成功招生度过“生源难关”。

郑州三联企业管理咨询有限公司：成立于2015年，总部坐落于河南省郑州市，创始人王晓兵带领团队深耕教培行业6年时间团队服务覆盖全国各地，拥有非常丰富的实战营销经验专注为教育机构提供裂变、拓客地推、线上线下引流、转化续费、企业落地营销、管理培训、管理托管和平台推广等一站式营销服务。三联擅长领域包含：艺术类（美术、口才、舞蹈、声乐、表演、播音主持等）；音乐类（钢琴、架子鼓、吉他、古筝、音乐启蒙等）；体育类（跆拳道、篮球、足球、乒乓球、羽毛球、游泳、高尔夫等）；科学类（智力开发、机器人、编程等）；学能类（专注力、阅读、书法练字等）等各类型素质教育机构。