wish的入驻费用-如何开通店铺 一键开店

Vijay将在这个系列视频中分享Wish正在经历的一些变化：从加强商户和用户的体验，到公司文化朝着以用户为中心的方向转变。视频内容还将涉及公司转型过程中的个人轶事、所见所闻以及经验教训等。女性参与运动高光之路，也称为WISH计划，是一个为期21个月的计划，将让参与者获得力培训、由其**单项体育联合会的运动专项培训和，及奥委会的参与。**团结部正在向WISH计划投资100万美元，在四年期间运作四批，使大约100名教练受益。
说完了选品的考量因素，再来了解意事项：
有很多可在国内电商平台自由销售的商品，在跨境电子商务交易中是被禁止销售的，如药。所以我们要做到两点：
1、是符合平台特色，遵循平台规则。
举个例子，做Wish和亚马逊是不一样的。Wish是一个快销平台，要快速推广商品，这个平台的特点是需要大量的、多类的商品，所以卖家要选择多种品类的商品到平台。而亚马逊平台对商品质量的要求比较高，所以卖家要找质量比较好的商品。
2、是限度地满足目标市场的需求。
卖家在选品时需以客户需求为导向发现刚需品，跨境电商的目标市场主要包括美国站、欧洲站、日本站、非洲站等。卖家需针对目标市场的消费者不同采取差异化的选品策略。比如针对目前尚属于蓝海市场的日本站，需考虑商品认证和审核手续问题和商品差异化优势和质量优势。

据招股书显示，三态股份的采购模式可分为线上采购和线下采购，其目前在售SKU约67万个，活跃供应商**过一万家，其线上采购主要由采购员直接通过1688平台进行。虽然其未公布在前述平台采购金额的占比，但披露的报告期内数据显示，其出口跨境电商零售业务的商品供应商数量分别为1.44万个、1.67万个、2.62万个，大部分通过1688平台开展业务合作。而这意味着三态股份是在公开的网购市场进行选品采购，其采购渠道本身不具备特性，相比行业内企业其并没有采购成本优势。
此外，三态股份表示其主要商品供应商不仅仅是为其服务，也会面向其他有采购需要的客户进行销售，其商品供应商中存在生产商和贸易商，若公司的商品供应商系生产商，则有可能存在将生产环节再次分包或外包的情形。如此情况下，其如何实施品控还需要进一步说明。

暂且不论三态股份自营物流的说法是否含有“水分”，判断其物流体系是否足以形成差异化竞争优势，则需考察其实现自营操作的物流环节收费占物流全流程费用的比例情况。
三态股份在*二轮问询回复中表示，从成本角度来看，上述自主操作环节的成本占比相对较低，报告期各期占物流业务成本的比例分别为6.30%、3.77%和4.59%，公司物流业务成本主要系物流供应商服务费，报告期各期占比均在90%以上。

另外，开店不需要任何的入驻费用，零成本开店。并且没有电商经验的卖家也不用担心，入驻后会两眼黑，平台会有的招商经理进行对接。同时，会根据卖家类目量身配置化品类团队，提供深度类目分析和品类商家成长计划，精细化扶持卖家增长。并且也会提供海量的学习资源，还有公众号每周分享运营技巧、免费提供选品建议。
总之，入驻及开店流程，非常友好，非常适合新手卖家入手。据了解，一些早期进入的卖家，用相对低成本的创业投入，完成了原始积累。
虽说跨境电商发展前景广阔，但是并不是只要跨入能分一杯羹，选对平台尤其的重要。Shopee作为后起之秀，市场占有率高，处于红利期，并且其入驻规则简单，方便，且入驻福利多，平台会给与支持，新手入驻正值好时机。
不仅如此，实控人姐姐控制的Cross Border还为三态股份提供店铺使用和代收款服务，2019年、2020年，代收款金额分别为250.39万元、187.65万元，三态股份按代收款金额的0.5%比例向Cross Border支付服务费和店铺使用费。这意味着，三态股份与其实控人姐姐所控公司在多方面合作密切，而这些交易的合理性与必要性是存疑的，其中是否存在利益输送也值得警惕。

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