wish对卖家的入驻要求 服务中心

举个例子，做Wish和亚马逊是不一样的。Wish是一个快销平台，要快速推广商品，这个平台的特点是需要大量的、多类的商品，所以卖家要选择多种品类的商品到平台。而亚马逊平台对商品质量的要求比较高，所以卖家要找质量比较好的商品。
想要在wish上开店还是挺简单的，准备好所有的资料，再去根据流程进行操作，相对来说还是挺方便的。可是商家在开店的过程中，总是会碰到很多问题，那么Wish怎么改收款方式?
感觉今年的跨境圈不是在封店、冻结资金是在裁员，这不近又有人爆出广州某一top级的大卖进行了大规模裁员，半年时间裁了几百人。
这是小知在网上看到被爆出的一张图片，凌乱不堪的工作场地，呈现出了一种人去楼空的感觉，不知道这个大卖企业经历了什么？

一、选品前，需要考虑的7大因素？
1、商品处于生命周期的上升期：
市场潜力大、利润率高，利润率基本在50以上，甚至以上。
2、便于运输：
商品体积较小、重量较轻、易于包装、不易破碎，可大大降低物流成本及货损概率。如：手机壳、手机支架等。
3、售后简单：
不需要售后服务或服务简单，减少后期客服服务成本。
4、附加值高：
****运费的商品不适合单件销售，可以打包出售，以降低物流成本。
5、具备特性：
有特的功能或商品设计，包括特的商品研发、包装设计等，能不断激发买家的好奇心和购买欲望。
6、价格合理：
不用**目的国当地市场价或偏**其它在线卖家。
7、合规合法：
不能违反平台的规定和目的国的法律法规，特别是不能销售、仿冒或。

另有人爆料称，这是一家在多方跨境电商平台都有深耕过的大卖企业，包含亚马逊、沃尔玛、阿里巴巴**站、eBay、wish等，除此之外还有自营的独立站平台。裁员的动作也是很早在执行，半年前陆陆续续通过各种动作来缩减人力运营成本。
通过圈内运营和企的可以看出，今年跨境行业不仅生意难做，连人才也比较难找，一方面是企感叹很难招到好运营，另一方面运营又在感叹很难遇到好公司。

“信息差”生意能做多久
是否存在**竞争力值得商榷
作为早期的跨境电商，三态股份还维持着传统的“铺货型”业务模式，即不从事产品的自主生产，全靠向供应商采购产品，业务主要着眼于整合各方渠道资源以及依托技术算法选品，将国内产品销售至海外，故其行业定位虽然为零售业，但实质上较像是以供应链管理为主的贸易公司，做中间商赚取差价。
究其原因，或与航空运费快速上涨，跨境运价屡创新高，导致成本激增有关，而且跨境电商卖家受到“亚马逊封号事件”等外部环境、平台政策的短期冲击，部分业务有所收缩，三态股份恐怕也免不了会受影响。

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