四川时代光华人力资源版权课 西安时代光华教育供应

是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好人力资源的，还是看衰人力资源的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数人力资源都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业人力资源工作算起，也有十八年的时间了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好人力资源的，四川时代光华人力资源版权课，还是看衰人力资源的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数人力资源都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，四川时代光华人力资源版权课，四川时代光华人力资源版权课，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业人力资源工作算起，也有十八年的时间了。人力资源发展趋势：人力资源服务标准化。四川时代光华人力资源版权课

现在每年我都会作为人力资源师和促动师，为各类企业做数十个人力资源落地项目，目前已经产生了约16500多个人力资源落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问，究竟你是怎么做到的？！         我现在就先简单告诉家：方法就是人力资源的项目化。         概括起来，就是要把一个单次的人力资源课程转化成系统化的人力资源项目。         做到“一确定四设计”，就可以让你的人力资源脱胎换骨，成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的人力资源项目。在每年我都会作为人力资源师和促动师，为各类企业做数十个人力资源落地项目，目前已经产生了约16500多个人力资源落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问，究竟你是怎么做到的？！         我现在就先简单告诉家：方法就是人力资源的项目化。         概括起来，就是要把一个单次的人力资源课程转化成系统化的人力资源项目。         做到“一确定四设计”，就可以让你的人力资源脱胎换骨，成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的人力资源项目四川时代光华人力资源版权课人力资源发展趋势：人力管理数字化。

曾任型企业的人力资源经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的人力资源费，人力资源效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我人力资源工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业人力资源的经理们打交道，也能深深感受到他们对人力资源成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得人力资源成果时的茫然心情。

 人力资源的定位是人力资源技术提供商，所有5D人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2017年8月，浙江省某科技集团举办线上人力资源项目。人力资源的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况，线上人力资源更加难以产生人力资源落地成果，为此我们建议客户对项目进行5D的落地化改造，采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中，追加了线下内化工作坊的环节，使得整个线上人力资源项目拥有了丰硕的落地。 人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

行动学习群策群力工作坊的特点与优势 以行动学习工作坊方式作为项目成果的保证。项目成果不再是不接地气的专家一言堂，而是因地制宜，在群策群力基础上的员工自动自发，在保证方向正确的基础上，更具备期计划落地的实干热情。动学习群策群力工作坊的项目设计，是针对企业和课题的定制化设计。在调研、深入了解的基础上，由项目导师及项目组共同为每个课题量身定制具体的项目操盘程序和研讨的思维路径。行动学习群策群力工作坊的特点与优势 以行动学习工作坊方式作为项目成果的保证。项目成果不再是不接地气的专家一言堂，而是因地制宜，在群策群力基础上的员工自动自发，在保证方向正确的基础上，更具备期计划落地的实干热情。动学习群策群力工作坊的项目设计，是针对企业和课题的定制化设计。在调研、深入了解的基础上，由项目导师及项目组共同为每个课题量身定制具体的项目操盘程序和研讨的思维路径。有效的人力资源战略应包括：创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。北京中天人力资源

充足的人力资源有利于生产的发展。四川时代光华人力资源版权课

人力资源的定位是人力资源技术提供商，所有5D人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：山东某外运集团原定进行中层管理干部人力资源，计划模块为四个：角色定位、执行管理、团队管理、绩效管理，总授课时长为8天。希望能通过人力资源见到有效的改善成果。关键的人力资源需求是“希望能通过人力资源见到有效的改善成果”。因此，经过5D人力资源落地系统设计，我们将这次普通的人力资源课程升级为“学化堂”管理干部培养项目。四川时代光华人力资源版权课

西安时代光华教育发展有限公司成立于2003-10-14，同时启动了以西安时代光华为主的企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习产业布局。西安时代光华经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等板块。随着我们的业务不断扩展，从企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等到众多其他领域，已经逐步成长为一个独特，且具有活力与创新的企业。值得一提的是，西安时代光华致力于为用户带去更为定向、专业的商务服务一体化解决方案，在有效降低用户成本的同时，更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘西安时代光华的应用潜能。

注册成立于2003年10月，延续至今.；
自有讲师，自有培训技术研发力量；
着力打造培训咨询产业本土品牌；
 	秉承时代光华理念，整合培训资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理培训与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题；
 	协助企业完善培训计划、培育企业所需要的人才，让培训效益扩大化；
 	与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！
 	培训内容经典实用，前期诊断、中期辅导、后期评估，内训满意率90%以上。

时代润泽培训学院为公司旗下培训技术研发中心
经验优势：10年以上培训咨询行业沉淀，敏锐的市场洞悉力，快速的终端需求满足能力。
中国培训咨询行业技术提供商。西安时代光华教育发展有限公司子品牌。
主要进行培训咨询项目与技术研发，拥有多项版权项目，全国培训行业技术提供。