可以想象,一支用旧有体系组织起来,采用自上而下树状单向指挥体制的,即使用的数字化技术与主战装备武装,其结局与海湾的伊拉克一样,是注定要覆亡的。相应的,一支在组织上不进行数字化转型的制造型企业,纵有再多的数字化试点,充其量也不过是数字化技术的堆砌罢了,这样的量变可能产生质变。
军事上已经发生的数字化变革,将对制造型企业的数字化转型产生以下深刻的启示:
数字化的核心是决策应变,衡量标准是变化发生到有效对策的时间
组织数字化转型的目标,是决策权向人员转移,因此数字化组织的重点由离(客户)越近的人员调源,而不是由层级越高的人员调源,而更为关键的是计划后的应变。
要完成决策权转移,我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定决策,并能将决策自动执行的数字化平台(新的指挥系统)
厦门格略企业管理咨询有限公司(以下简称格略咨询),是一家专注于企业成长服务的咨询机构。历经十来年时间的成长,以“格物致知,助画方略”服务理念,坚持"用温暖而务实的心,做实效而的事"。截止目前,我们已经为5000余家企业提供了认证咨询服务。 厦门格略企业管理咨询有限公司是CMMI授权的机构,CMMI评估师成员均有10年以上的工作经验,非常熟悉及了解CMMI的相关认证业务,是目前国内为数不多CMMI授权机构。 我们服务区域主要以“厦门、漳州、泉州”为中心,辐射龙岩、宁德、三明、福州、南平等福建区域,以及江西、广东、浙江、湖南、湖北、 江苏等区域。 服务范围: 1. 通用体系:ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、知识产权管理体系、两化融合等; 2. 汽车行业:IATF16949质量管理体系; 3. 器械行业:ISO13485管理体系、企业生产许可证、产品注册证、经营许可证、 GMP等; 4. 林木产品相关行业:FSC、PEFC、CFCC等森林管理体系; 5. IT行业:ISO27001、ISO20000、ITSS、CMMI、CCRC、CS等管理资质; 6. 食品行业:SC、ISO22000、HACCP、BRC、FSSC22000、IFS、GMP等管理体系; 7. 其他行业:ISO50001能源管理体系、QC080000有害物质过程管理体系、AS9100航空航天质量管理体系、ISO/TS22163铁路管理体系、 ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系等.....