经济的快速发展促使社会的各行各业利用**的管理技术与管理手段,不断提高自身的管理水平,完善服务质量。这就对企业的信息管理系统提出了较高的要求,建立一个科学、完善、有效的信息管理系统已经成为现代企业生存与发展的必须具备的一个基本条件,东莞 一站式工资管理管理系统。工资管理系统是企业财务管理系统的一部分,同时也涉及到了人力资源管理管理的一些内容。目前,东莞 一站式工资管理管理系统,我国企业员工的人数与规模在不断壮大,东莞 一站式工资管理管理系统,工资管理也日趋复杂。所以,企业在人事工资管理方面如果缺乏—套完整而有效的信息管理系统,那么必然会给管理人员与员工带来一定的麻烦。可按个人核算,快速核算员工计件工资;东莞 一站式工资管理管理系统
计时工资与计件工资分别适用于哪些企业?适合采用计时薪酬模式的企业1、主要是设备型的企业;2、对员工个人技能依赖程度不高的企业(如,电子厂流水线式的生产企业);3、产品可批量生产的企业。适合采用计件薪酬模式的企业1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业;2、做个性化定制产品的企业。好的薪酬制度,能够激发员工的工作积极性。无论是计时工资还是计件工资,既能体现优劣,又能按照绩效给付,就是好的制度,关键在于,无论是计件还是计时薪酬模式,都不能忽略管理的职能。东莞 一站式工资管理管理系统可使用条码扫描快递单号登记,并可以在销售订单内直接查询快递的进度情况。
实行计件工资制时,劳动者所获得的工资或劳动报酬与其完成的工作量息息相关,其工资根据完成的工作量乘以计件单间确定。那么,在实行计件工资制时,是否也应当遵守比较低工资规定呢?《比较低工资规定》(劳动和社会保障部令*21号)*十二条*二款规定:“实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位,在科学合理的劳动定额基础上,其支付劳动者的工资不得**相应的比较低工资标准。”即对于实行计件工资制的,也要遵守比较低工资的相关规定,但应当是建立在科学合理的劳动定额基础上。如果确定的劳动定额科学合理合法,那么对于不能完成劳动定额的劳动者,可以适用《比较低工资规定》*十二条*三款“劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内未提供正常劳动的,不适用于本条规定”的规定,用人单位支付的工资可以**比较低工资标准。当然,除了劳动定额要科学合理外,计件单价也要科学合理,否则,也难以保证劳动者在完成劳动定额后,能获得**比较低工资标准的计件工资。
当今社会,随着计算机技术的飞速发展,手工填写工资单的公司已不多见了。为提高财务管理人员对工资管理的效率,许多企业的工资都采用计算机管理来取代过去的手工管理。随着国家新劳动法规的变化,许多公司对工资的管理又提出了较高的要求,要求工资管理和人事管理联系起来,同时连接工时考勤和保险、罚款等来生成企业每个职工的基本工资、津贴、保险费、实际发放工资等。基于以上原因,工资使用电脑保存较安全、较快速计算、统计较,实现企业工资管理的系统化、规范化、自动化,由计算机代替手工执行一系列诸如增加新员工、删除旧员工、工资修改、查询、统计打印工资报表等操作,这样使财务工作人员可以轻松快捷地完成。适应本厂、委外的加工,产生对本厂的派工单与委外的加工合同。
企业工资管理系统的主要任务是用计算机对各种工资信息进行日常的管理,如查询、修改、增加、删除以及存储等,迅速准确地完成各种工资信息的统计计算和汇总工作,快速打印出工资报表,针对系统服务对象的具体要求,设计了企业工资管理系统。企业工资管理系统主要有以下几大功能∶(1)对单位人员的变动进行处理。一个单位的职工不会是一成不变的,总是在不断的变化∶有调出、有调入、也有职工在本单位内部调动。因此,设计系统是应考虑到这些情况。(2)对职工的工资进行计算、修改。可以对职工的工资档案进行个别、部分和批量修改,同时,能对各职工的工资进行计算,即计算应发金额、应扣金额及实发金额等。(3)查询统计功能。要求即可以单项查询,比如查看某个职工的工资情况等;也可以多项查询,比如某部门工资数在某一范围的职工的工资情况等。(4)报表打印功能。每月发放工资时,要求能够打印本月的工资表、随工资发给每个职工的工资条以及工资统计表。针对不同的结算方式,可应对月结、现款、不同账期天数的管理,并产生收款预警提醒。南京中小企业工资管理定制开发
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薪酬管理对整体组织管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬是劳动者提供劳动的回报,是对劳动者各种劳动消耗的补偿,因此薪酬水平既是对劳动者劳动力**的肯定,也直接影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要,解除其后顾之忧,很难想象一个组织提倡以人为本,其薪酬制度却不能保证员工基本生活水平。在我国物质生活水平日益提高的,管理者不仅要保证其员工基本生活,较要适应社会和个人的发展,提供较的生活**,建立起适应国民经济发展水平的薪制度。2.薪酬战略是组织的基本战略之一一个组织有许多子战略,例如市场战略、技术战略、人才战略等,其中的薪酬战略是人才战略的重要组成部分,因而也是一个组织的基本战略之一。一个的薪酬战略应对组织起到四个作用∶(1)吸引的人才*;(2)保留骨干员工;(3)**组织的重点业务与重点岗位;(4)保证组织总体战略的实现。3.薪酬管理影响着组织的赢利能力薪酬对于劳动者来说是报酬,对于组织来讲也意味着成本。东莞 一站式工资管理管理系统
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