前实施“双诊断”,即诊断企业存在的管理问题,诊断管理干部的技能缺口,为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需,北京管理认证证书,从管理者的胜任力、运筹力,北京管理认证证书、领导力入手,打造管理干部能力,北京管理认证证书。 项目共计101个管理工具或模板,将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题,通过行动学习工作坊方式进行解决,认证的过程就是认证落地的过程、组织改善的过程。前实施“双诊断”,即诊断企业存在的管理问题,诊断管理干部的技能缺口,为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需,从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手,打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板,将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题,通过行动学习工作坊方式进行解决,认证的过程就是认证落地的过程、组织改善的过程。认证有助于提高产品的内在价值。北京管理认证证书
或许,你能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统认证方式,是肯定获得不了认证成果的。认证要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“认证项目化”。但是,认证如何做到项目化运作?认证项目在设计过程中要考虑哪些要素?认证如何才能彻底解决企业问题?认证成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?认证落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用认证方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。北京管理认证证书职业健康安全管理体系认证对企业产生直接和间接的经济效益。
现在每年我都会作为认证师和促动师,为各类企业做数十个认证落地项目,目前已经产生了约16500多个认证落地成果。 看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?! 我现在就先简单告诉家:方法就是认证的项目化。 概括起来,就是要把一个单次的认证课程转化成系统化的认证项目。 做到“一确定四设计”,就可以让你的认证脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的认证项目。在每年我都会作为认证师和促动师,为各类企业做数十个认证落地项目,目前已经产生了约16500多个认证落地成果。 看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?! 我现在就先简单告诉家:方法就是认证的项目化。 概括起来,就是要把一个单次的认证课程转化成系统化的认证项目。 做到“一确定四设计”,就可以让你的认证脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的认证项目
注册成立于2003年10月; 自有讲师,自有认证技术研发力量; 着力打造认证咨询产业本土; 秉承时代光华理念,整合认证资源,以客户需求为导向,以解决问题为目标,为企业量身订制,提供整体管理认证与咨询解决方案及诊断式内训服务,实操性地解决问题; 协助企业完善认证计划、培育企业所需要的人才,让认证效益化; 与企业共成长,推动员工的职业化与企业管理的规范化,协助管理者及其组织走向成功! 认证内容经典实用,前期诊断、中期跟踪、期评估,内训满意率90%以上。注册成立于2003年10月; 自有讲师,自有认证技术研发力量; 着力打造认证咨询产业本土; 秉承时代光华理念,整合认证资源,以客户需求为导向,以解决问题为目标,为企业量身订制,提供整体管理认证与咨询解决方案及诊断式内训服务,实操性地解决问题; 协助企业完善认证计划、培育企业所需要的人才,让认证效益化; 与企业共成长,推动员工的职业化与企业管理的规范化,协助管理者及其组织走向成功! 认证内容经典实用,前期诊断、中期跟踪、期评估,内训满意率90%以上。认证培训全国持有高级证人数不足5000,高级资质,厉害证书!
孙子说:兵者,国之事,死生之地,存亡之道,不可不察也。我说:成果者,认证之事,客户所期,价值所在,亦不可不察也。 认证“听起来激动,回去以不动”。这句话成了许多人唱衰认证的口头禅,更是无数认证从业者的梦魇。认证不能只是听起来要激动,回去以还必须要动,也就是认证要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是,学员回去以不动,显然不是认证师的问题,至少老师们已经使出浑身解数,让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好认证的,还是看衰认证的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数认证都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的认证是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业认证工作算起,也有十八年的时间了。质量管理体系认证的作用是能够提高顾客对供方的信任。北京管理认证证书
标准认证可让你获得增加收入的机会。北京管理认证证书
润泽的定位是认证技术提供商,所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景: 2014年9月-11月,浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中,组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上,结合授课内容,对项目进行了认证化改造,追加了6天时间的专项行动学习工作坊。 要求学员学以致用,将认证中学习到的内容立刻用于课题研讨,以划小核算单位的,以“降本增效、激发动力”为目标,在学中干,在干中学,获取认证项目的组织改善成果。北京管理认证证书
西安时代光华教育发展有限公司是一家集研发、制造、销售为一体的高新技术企业,公司位于丰庆路1号麦尔斯顿财富广场9A,成立于2003-10-14。公司秉承着技术研发、客户优先的原则,为国内{主营产品或行业}的产品发展添砖加瓦。在孜孜不倦的奋斗下,公司产品业务越来越广。目前主要经营有企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习等产品,并多次以商务服务行业标准、客户需求定制多款多元化的产品。我们以客户的需求为基础,在产品设计和研发上面苦下功夫,一份份的不懈努力和付出,打造了西安时代光华产品。我们从用户角度,对每一款产品进行多方面分析,对每一款产品都精心设计、精心制作和严格检验。西安时代光华教育发展有限公司严格规范企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习产品管理流程,确保公司产品质量的可控可靠。公司拥有销售/售后服务团队,分工明细,服务贴心,为广大用户提供满意的服务。
注册成立于2003年10月,延续至今.; 自有讲师,自有培训技术研发力量; 着力打造培训咨询产业本土品牌; 秉承时代光华理念,整合培训资源,以客户需求为导向,以解决问题为目标,为企业量身订制,提供整体管理培训与咨询解决方案及诊断式内训服务,实操性地解决问题; 协助企业完善培训计划、培育企业所需要的人才,让培训效益扩大化; 与企业共成长,推动员工的职业化与企业管理的规范化,协助管理者及其组织走向成功! 培训内容经典实用,前期诊断、中期辅导、后期评估,内训满意率90%以上。 时代润泽培训学院为公司旗下培训技术研发中心 经验优势:10年以上培训咨询行业沉淀,敏锐的市场洞悉力,快速的终端需求满足能力。 中国培训咨询行业技术提供商。西安时代光华教育发展有限公司子品牌。 主要进行培训咨询项目与技术研发,拥有多项版权项目,全国培训行业技术提供。