南通ITAF16949认证办理需要什么资料 怎么办理流程

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IATF1694916949和ISO9000的区别


 1、联系：IATF16949是建立在ISO9000的基础上发展起来的一个只适用于汽车及汽车零部件生产企业的一个标准。 


2、区别： 
2.1 ISO9000是个标准，IATF16949只是技术规范； 
2.2 IATF16949的标准是在ISO9000标准的基础上增加了汽配行业的要求，另外还要求企业执行核心工具：
 a）质量先期策划和控制计划APQP； 
 b）生产件批准程序PPAP；
 c）失效模式及后果分析 FMEA ；
 d）测量系统分析MSA； 
 e）统计制程管理SPC；

IATF 16949:2016认证管理体系运行中常见的问题：
管理体系文件的编写按标准要素写，未按过程模式编写，
过程识别了，但是未利用；过程之间的顺序和相互关系搞不清；
文件体系过于复杂、操作性差；
管理体系的建立未考虑公司的产品特点和规模；
没有认真考虑、研究顾客的要求；
组织是否具有产品设计责任识别不准确；
记录过多并未做分析；表格过多，内容重复；
APQP《先期产品质量策划》培训不够；理解不清，实施过于教条；
APQP涉及的文件是为了应付审核后补的，逻辑混乱，时间顺序不对，没有任何意义；
APQP的控制计划未得到有效实施，没有动态更新，未得到顾客的确认；
特性的识别不正确；
特性在 DFMEA PFMEA、控制计划和作业书中未标识、未体现；
对于类似产品， FMEA、控制计划内容重复，浪费人力、物力；
FMEA未与后续纠正措施链接， FMEA未动态更新；
样件、试生产、生产控制计划没有区别；
Cpk计算不正确，不合格品率高；
未进行全尺寸检验，全尺寸报告不符合要求；
设计确认所验证的项目不全；
PPAP生产件批准报告未得到顾客的确认；
量产生产的产品与样件不符；
MSA测量系统分析的公式用错；不理解 MSA的作用，不能正确使用 MSA；
抽样检验的接收准则不是零缺陷。



总认为自己的技术以及管理日常手头的工作比贯彻IATF16949体系的工作重要。要知道，体系是教我们做正确的事，然后我们才能正确的做事，体系为我们指明方向，技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧。方向错了，做的再正确也还是错误的。

以上误区不仅局限于IATF 16949：2016体系，其他类型的质量体系同样存在这样的误区。因此，上至企业，下到普通员工都应该审视这些误区是不是已经出现在企业内部，影响了工作的质量，如果是这样，则需要改进了。

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