厦门优惠iso认证需要那些手续 欢迎致电

在组织内部提倡人人平等，创造宽松的工作环境，相互信赖，双向沟通。为员工提供所需的资源、培训，并赋子其职责范围内的自。鼓舞和激励员工并承认员工的贡献，例如：评估员工的能力和业绩，采取激励机制鼓励创新。运用“作用”原则，将使员工理解组织的目标并自觉地实现这些目标。通过评估所有的活动，统一协调并能按要求的方法予以实施。
通过以身作则，又可促进组织的持续改进。何谓程序，为进行某项活动或过程所规定的途径”叫程序。程序可以形成文件，也可以不形成文件。当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的程序。为了使某项活动达到预定的目标，应规定进行该项活动的方法。程序的内容一般包括该项话动职责分配情况，活动进行的步骤。应配备的相应资源，控制方法以及留下的记录等。制定程序时应考虑过去的经验，并不断探索新方法，使程序不断优化。
1、强化品质管理，提高企业效益
推行ISO9000对于企业内部来说，可按照经过严格审核的**标准化的质量体系进行品质管理，真正达到法制化、科学化的要求，较大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方已按照**标准实行管理，并已**了ISO9000质量体系认证证书，且有认证机构的定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至产品的信得过企业，从而放心地与该企业订立供销合同，从而扩大企业的市场占有率。
2、获得了**贸易“通行证”，有利于跨越**贸易技术壁垒
许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是指技术壁垒。技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000质量体系认证的壁垒。特别是在"世界贸易组织"内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。
3、节省了第二方审核的精力和费用
在现代贸易实践中，第二方审核虽然早已成为惯例，但后来又逐渐发现其存在很大的弊端：一方面，一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也要支付相当的费用，有时花了钱还达不到预期的目的。惟有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是方还是第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请ul、ce等产品认证，还可以节省认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
4、在产品品质竞争中立于不败之地
**贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价格销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。70年代以来，品质竞争已成为**贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护的重要措施。实行ISO9000**标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中立于不败之地。
5、有效地避免产品责任
各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。尤其是近几年，发达国家把原有的"过失责任"转变为"严格责任"，对制造商的安全要求较为严格。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按"严格责任"法理，法院不仅要看该机床机件故障之类的品质问题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出警告的装置等。法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在的缺陷，厂方便要对其后果负赔偿责任。但是，按照各国产品责任法，如果厂方能够提供ISO9000质量认证证书，便可免赔。
6、有利于**间的经济合作和技术交流
按照**间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的责任，有利于双方迅速达成协议。

福建福州厦门漳州泉州莆田龙岩ISO9001和ISO9000认证，质量管理体系认证咨询与审核机构
本文由以下部分构成：
1、报价
2、ISO9001认证简介
3、ISO9001认证咨询机构简介
4、ISO9001认证审核机构和审核技巧简介
一、ISO9001质量管理体系价格费用合计在8000左右，由以下部分构成：
1、认证费用，一般在6000-10000左右，根据认证机构的选择，价格有适当的差别。
2、咨询费用，一般在1000-5000，左右，根据认证机构的选择，价格有适当的差别。
3、差旅费用，一般在800-2000之间，根据审核员的远近，价格有适当差别，一般是实报实销。
4、计量器校准费用，必要的检测费用，根据公司的实际情况来决定。
5、初审费用合计在7000—17000之间。
6、监督审核费用一般是认证费用5000，咨询费用1500，差旅费用实报实销。
二、ISO9001质量管理体系认证简介：
ISO9001认证简介
**标准化组织（ISO）于1979年成立了质量管理和质量保证技术会（TC176），负责制定质量管理和质量保证标准。ISO9000系列标准自1987年发布以来，经历了1994版、2000版、2008版的修改，形成了现在的ISO9001:2015系列标准。
2015版ISO9000族标准包括以下一组密切相关的质量管理体系**标准：
-ISO9000《质量管理体系 基础和术语》
-ISO9001《质量管理体系 要求》
-ISO9004《追求组织的持续成功 质量管理方法》
-ISO19011《质量和（或）环境管理体系审核指南》
ISO9000族标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，且适用于各种类型,不同规模和提供不同产品的组织。实施ISO9000族标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对提高组织的管理水平能够起到良好的作用。
三、ISO9001认证咨询机构简介
厦门文鹤企业管理有限公司是较早从事ISO9001认证咨询管理顾问机构，在福建省内ISO9001认证领域，福州ISO9001认证、厦门ISO9001认证、泉州ISO9001认证、漳州ISO9001认证、莆田ISO9001认证咨询方面有非常丰富的经验，因为、服务较好、ISO9001认证价格较低、可以达到一次性审核通过的效果。
公司拥有10余名咨询师，20余名经验丰富的国家注册审核员,认证范围覆盖社会经济活动的各个领域,无论客户在什么地方,均能得到公司满意周到的认证服务。
公司服务效率高，根据客户要求合同安排进度，较大限度满足客户在时效方面的要求。
四、ISO9001认证审核机构和审核技巧简介
1、企业对审核的流程要比较清晰，企业比较清楚的知道审核的整体流程，比较重视，会全程配合，从接送审核员开始，都可以看出企业对认证的。
2、企业审核的材料要准备充分，尽量根据咨询公司的要求提供相应的材料，尽量真实。
3、适当的准备水果之类的果盘。
4、审核过程中，尽量陪同审核员，多请教审核员。
5、审核过程中，有什么疑问可以直接请教审核员，每个认证机构的审核风格不一样，所有审核员说什么就是什么，可以讨论，但是尽量服从审核员的要求。

适度放权
在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的团队成员去做，提高团队成员的参与感。
适度的放权，较能促进团队成员的成长。一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。要学会放权与放钱，学会“经营节制”，不要过度插手具体事务，而是要培养的立性、决策力，较终成为。

iso9000认证流程企业管理，说到底就是目标管理
什么是目标？
那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标！毫无疑问，这样的目标必然能产生大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，甚至浴血奋战。
在企业中，目标和目标管理同样重要。彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中就已做出论断：“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积作用。
目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积性，完成共同的使命。由于团队中人员层级不同，各自任务目标的设置方法也不一样。具体来讲，团队目标包含以下类型。
五、Iso9000认证求变中的企业，如何做出好的管理决策？
明确制度和架构
先，企业必须设立一份规章制度，对团队实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位团队成员明确自己的责任，以及知晓当事务**出自己职责范围时该如何解决。
接手任何一个部门较重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是，谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。不允许两个人交叉负责！也不允许集体！不允许有模糊的领域！这样，出了问题，大家都清楚谁应该承担责任。**了成绩，也很清楚是谁的功劳。
以身作则，打造团队氛围
管理者的处事方式和工作，对团队的日常工作状态有着重要影响。身为管理者，应该起带头作用，展示出积的工作状态，给团队成员树立榜样。
想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和**观。**观的存在，是指引团队前进方向的指向标。只有明确的**观指引，打造良好的团队氛围，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
一、可以提高管理水平，管理水一门很深的学问，那如何学习管理呢？
1、养成性格、脾气、做事的良好习惯
对人友善，亲和力高的人就有力？其实并非如此，力的**因素，在于有洞见未来的能力，选对一个人，对于整个团队来说都是有益的，也能获得较好的未来。
2、公平公正的处事环境
上拥有力的人一定有平衡的能力，其实我们知道一个人和一群人是截然不同的概念。平衡大家的利益诉求是一个的能力，要让大家处于一个相对平衡和满意的状态，这样才算是一个好的团队。
3、总体目标和各部门分解目标的明确
好的对于目标就要擅长分解，同时分解中要做好公平，这也是需要思考的问题，所以需要我们激励团队，以目标为终目标，奖赏分明。
4、企业的清晰，竞争机制，晋升机制的完善
很多时候我们沟通不顺畅的原因在于大家都不在一个平台上说话，作为，你的责任是架构平台，构建好的平台才是你力的真正输出，当有能力统筹战略资源的同时构建良好的工作平台，那么你自然能与其他的兄弟保持一种平台式的存在，而不是大家都站在不同的平台上说话。

厦门文鹤企业管理有限公司，是经厦门市场监督批准的企业管理咨询机构，公司有经验丰富的体系认证人员,咨询人员，拥有10余名经验丰富的国家注册审核员,认证范围覆盖社会经济活动的各个领域,无论客户在什么地方,均能得到公司满意周到的认证服务。 厦门文鹤企业管理有限公司，尽心尽力为客户在管理认证、产品认证、认证、荣誉认证提供力所能及的协助，让客户的实力与荣誉能相辅相成，并驾齐驱。为客户在出口、内销、招标等赢得信任和支持。 公司经营范围有： ISO体系认证 ·ISO9001认证·ISO14001认证·ISO18001认证·ISO13485认证·ISO22000认证 ·ISO20000认证·ISO27001认证·IATF16949认证·能源管理体系认证 产品认证 ·CCC产品认证·CQC标志认证·环保认证·节能节水认证·十环标志认证·防爆认证低碳认证与核查·国家推荐ROHS认证 **认证 ·CB认证·CE认证·ROHS认证·PSE认证·出口沙特认证·GC认证·能源之星认证 ·中新EEMRA认证FCC认证