IATF 16949:2016质量管理体系有效性差,其原因有:
组织管理高层不重视,建立质量管理体系的出发点有问题,
质量管理体系建立、保持的责任部门和推动人员的性不够;
体系策划时间不足,不是结合组织的特点设计出来的,而且匆忙上马;
没有弄清楚顾客是谁,顾客的要求不明确,没有动态跟踪顾客要求的变化;
没有实施全员参与,没有具体的措施调动员工参与,只是个别人或质量部的事情;
对 IATF16949质量管理体系标准的理解差,机械的理解和套用;
对汽车行业应加以运用的核心工具如何在组织内实施没有策划,建立可操作的程序。
对于ISO证书的大认识误区就是,ISO体系只是一种形式,是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司,一般都是仅仅为了拿证,而看不到ISO体系对于公司自身管理能力及产品质量的提升作用。持有这种观念的公司认为ISO证书只要花钱就可以买到,往往在这种情况下ISO推行失败。很多企业认为质量管理就是为了争取客户,等争取到了客户, IATF 16949:2016认证体系就没有价值。其实,体系是纠正和预防问题的发生,是伴随企业发展的过程,虽然没有直接产生增值,但是通过对过程的控制,渐渐产生了经济效益。
关键词:淮安16949认证、海安IATF16949认证、泰州IATF16949认证规则、盐城IATF16949认证
IATF16949工具的使用次序
从这工具的使用情况来看,有先后的顺序如下:
1、接受订单后,先用APQP进行策划。在策划中会提及什么手册在什么阶段使用
2、在做策划的时候要用的是FMEA失效模式和后果分析
3、建立产品实现过程的时候,要用到SPC统计过程控制手册。建立后控制过程也要用它。
4、具体实行测量产品和控制过程的时候,要用测量系统,那么,先要分析测量系统,用可靠的测量系统测量得到数据才有用。所以,要用到测量系统分析MSA。但是,在做测量系统分析的时候,又要用到统计过程控制SPC中的一些方法。
5、做产品分三个阶段:
第1阶段,样品制作,
第2阶段,小批量试制,通过后再进入第3阶段——量产。
这个过程都要经过顾客批准。批准的程序就是PPAP。
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IATF16949工具实施过程中常见问题
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服务认证:「商品售后服务、五星级售后服务、商品售后服务评价认证、物业服务认证、运输服务认证】
AAA信用认证:「AAA企业信用等级证书、资信等级 、重合同守信用证书、质量服务信誉证书、诚信经营示范单位证书】等
产品认证:「CCC、CE、节能环保、环境标志、节水认证、有机产品】等认证
FMEA常见问题:
1. 失效的模式分析不全;没有列出以前出现过的缺陷清单;
2. S、O、D、RPN值不对;
3. DFMEA和PFMEA对失效方式不分,顾客不分。
4. PFMEA没有按过程流程来进行;
5. 对是否采取措施不能确定;有的公司一个措施也没有,有的公司每栏均有措施;
6. 出现了降低S的错误;
7. 关键日期不理解;
8. 预防和探测措施不分;控制措施理解不到位.
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