制造业管理软件

在传统管理模式下的企业，各部门只做各部门相应的工作，与其他部门的交流非常少，动态信息也无法传递。ERP软件的主要作用就是不仅将各部门紧密的联系起来，甚至是供应商、客户都纳入到一个紧密的供应链中。ERP企业管理系统利用信息技术实现对企业的一体化管理，在满足企业工作的同时，也为企业在市场中获得竞争优势。
ERP采购管理系统功能：
采购管理系统作为企业管理系统的一个重要核心，其功能也是非常强大的，包括了多途径采购功能、订单管理、管理、购货与质检、供应商供货管理、集团内部采购业务、业务流程设计、资料联查、多级审核管理等多种与采购相关的功能，正因为有了这些分工明确的功能，使得采购管理系统可以大的提升企业的采购效率，减少了采购时冗余的资金浪费，提高企业效益。

ERP软件更多的使用是在生产型企业，市场有需要时，企业可抓住机会，将供应商与销售同步进行，形成供应链。通过ERP企业管理系统作为连接，用短的时间将新品打入市场，帮助企业占据有利的市场地位。

ERP采购系统管理的业务顺序：
1、建立供应商资源：先建立供应商的档案，包括供应商的账户，货品的资料等。
2、生成采购申请：根据ERP的物料需求生成采购申请，包括数量，日期，运输方式等多种信息。通过人工和系统互相评估产生采购申请单。
3. 确定优选供应商：这个过程是根据系统中的多种供应商的类似材料，进行选优评价，选出适合的供应商进行采购。
4、生成资金出账单：当确定的供应商之后，根据采购订单会自动生成有关的资金出账单，由财务部审批之后确定给采购部的资金数量。
5、下达订单：根据订货量，采购前期准备，库存和运输方式等多种信息生成终采购单，将采购单交给供应商执行采购任务。
6、采购订单跟催：采购业务员对下达的采购订单按照计划进行跟踪。
7、货物验收：采购员对供应商提供的货物按照订单进行验收，包括货品的质量，数量，到达时间等进行核查，并同时对延迟货物进行管理。
8、结账付款：对货物清点完毕之后由采购和财务部进行结账。
9、采购单结清：完成这次的采购单剩余的其他操作。
10、基础数据维护：维护有关的基本数据，包括采购员和供应商等。
11、系统备份：对资料进行备份，以免丢失。

ERP产品的测试项目包括如下:参数、流程、数据、接口、控制、审批流、单据、帐表、并发、互斥、性能、效率、升级、环境、打印、预警、加密、权限、数据权限、关键算法四类模板、测试 。其测试步骤主要有如下几个方面:
(1)、承接任务、制订测试计划；
(2)、熟悉产品；
(3)、设计测试方案；
(4)、准备测试数据；
(5)、准备测试环境；
(6)、实施测试方案；
(7)、商讨、确定测试结果；
(8)、记录错误结果和详细操作步骤；
(9)、验证错误修改结果；
(10)、提交测试结果。
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