危害因素辨识 识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。 风险 某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。
负责当班柴油机、压风机、传动系统正常运行和维修保养,填写相关设备的运转日报和保养牌。
作用和承诺总则 管理者应证实其对管理体系的作用和承诺,通过:
对管理体系的有效性承担责任;
确保制定管理体系的管理方针和管理目标,并与组织环境和战略方向相一致;
确保质量管理体系 要求融入与组织的业务过程;
促进使用过程方法和基于风险的思维;
确保获得管理体系所需的资源;
沟通有效的质量管理和符合质量管理体系 要求的重要性;
确保实现管理体系的预期结果;
促使、和支持员工努力提高管理体系的有效性;
推动改进;
支持其他管理者履行其相关领域的职责。
确康、安全与环境管理体系有效运行的其他活动,在各项工作和活动中使员工感受到自己对安全的重视和;公司建设和维护企业安全文化,采取多种形式的安全文化活动,引导全体运员工的安全和安全行为,形成具有其特点的安全**观。
公司要确定并提供为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源。 公司要考虑:
现有内部资源的能力和约束;
需要从外部供方获取的资源。
人员 公司要确定并提供管理体系所需要的人员,以有效实施管理体系并运行和控制其过程,根据公司管理体系需求,设置了相关岗位,具体见《岗位职责及任职标准》 。
手册管理
本手册为受控文件,既可对内又可对外。但对外发放需要经管理者代表批准。
在手册使用期间,各部门如有修改建议,可将意见及时汇总至项目部。项目部可根据公司需要对手册的适宜性、充分性与有效性进行评审,提出修改意见,经管理者代表审核后进行修订,修订后要经总经理批准方可生效。此外,每年12月份项目部应组织有关部门对手册进行周期评审,根据评审结果,必要时可对手册进行修订,同时将评审结果提交管理评审。
除上述的特别说明外,手册的其它管理,如制订、修改、批准、分发、回收、申领、保管与销毁等皆执行《文件控制程序》。
主要内容是:辨识危险源必须覆盖整个范围所有活动,包括:常规和非常规的活动;所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动; 人的行为、能力和其他人为因素已识别的源于工作场所外,能够对工作场所内组织控制下的人员产生不利影响的 危害因素; 在工作场所附近,由组织控制下的相关活动所产生的危害因素; 由本组织或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料;组织及其活动、材料的变更,或计划的变更; 健康、安全与环境管理体系的更改包括临时性变更等,及其对运行、过程和活动 的影响;任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务;对工作区域、过程、装置、机器和(或)设备、操作程序和工作组织的设计,包 括其对人的能力的适应性; 事故及潜在的危害和影响; 以往活动的问题。
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