湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势 诚信为本 中恒供应

    四、国内采用“业主+PMC+EPC”项目管理模式的应用国内以中国石化海南炼油、茂名乙烯扩建、广州炼油改造等重*程建设项目为例,其推广“业主+PMC+EPC”应用后**了很好成效。如海南炼油项目采用“业主+PMC+EPC”的项目管理模式,使中国石化的集团化优势得到较加充分的发挥,业主单位、总承包单位、监理单位及施工单位分别在统筹协调、设计、现场管理上的优势得到互补。多年工程项目建设实践证明,该模式在优化工程组织、确保*、减少投资费用、加快工程进度、提高工程质量等方面均**了良好效果,是有生命力的,为在石油化工**工程建设领域落实科学发展观作出了有益探索。五、“业主+PMC+EPC”项目管理模式的不足近几年,随着中石油建设板块西部管道、兰银管道、兰郑长管道以及在建的西气东输二线等，湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势,采用的都是EPC模式。在此基础上,引入PMC模式，湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势,形成“业主+PMC+EPC”项目管理复合模式,但还处在发展阶段,尚存在一定的不足:1.缺乏借鉴性经验，湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势。由于EPC还不是非常成熟,PMC概念在中国又是刚刚引进,大部分公司对PMC还缺乏认识,缺少相关经验,对投标报价过程、成本、合同的工作范围、协同工作方式等都不了解,从而对这方面的工作开展缺乏主动性和前瞻性。2.各种管理模式的结合。计的阶段。同样的，在工程造价的管理中也是一样的，设计阶段对于。湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势

    折叠编辑本段图解EPC工程总承包管理流程及主要过程图解:1)EPC总承包建设模式流程图EPC总承包模式建设项目流程图2)EPC总承包建设模式计划管理流程图EPC总承包建设模式计划管理流程图3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图EPC总承包建设模式实施过程管理流程图4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图EPC总承包建设模式投标阶段流程图折叠编辑本段评测在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往*被忽视。项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的的系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到较加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后较好的改进项目的管理服务。可以看到。湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势物的整体建设位移。但是也属于在一定范围内的建设工程，而围绕一。

    业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够的终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:*程控制模式和事后监督模式。(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商"设计、采购、施工"的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计-施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。(三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的"设计、采购、施工"整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有**分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的的责任人。折叠编辑本段合同EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。在EPC总承包模式下。

    一、总论EPC【Engineering（工程）Procurement（采购、获得、**）Construction（建造）】是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、*、费用和进度进行负责。在EPC承包模式下，业主把工程的设计采购施工和开车服务全部委托给工程总承包商，业主只负责整体的，原则的，目标管理的管理和控制。同时，业主也把管理风险转移给总承包商，总承包商要承担更多的经济利益和工期方面的责任和风险，但总承包商业拥有更多的获利机会。二、优缺点（一）EPC总承包优点：1、减少了设计与施工方在合同上的工作界面，使得工程出现质量事故时的责任明确，*追究。减少业主多头管理的负担，降低了协调设计方与施工方的工作力量。2、由于工程设计方与施工方是一家，增强了设计与施工相互协调的能力，缩短整个项目建设工期，使得工程能够早期投入使用。3、业主一般以建设项目功能、规模、标准和工期等要求在内的方案设计图纸招标，在选定总承包商时，将其投标时所作方案设计优化水平作为主要评估因素，利用投标人的资源进行优化设计；另外，工程设计方就是施工方。完善，同时也会使建筑工程质量无法得到****。34、建筑工程。

    一方面是按照招标文件和总承包合同的规定，做好本公司和所有与本公司相关的承包商范围的界定，此方面的工作包括与总体设计和相连接装置的设计范围界定。另一方面是按照设计规范和公司设计惯例的规定，以总承包成本和进度等为前提下，做好各**之间的范围界定。此方面，设计公司一般都有较为成熟的经验和方法，所要求的是总承包的项目经理和设计经理能够按照公司的标准和规定，在设计工作开展前期就做好部署。4设计人员的管理设计人员的管理主要包括人员工作能力和工作素质、工作态度、协作能力和团队精神、开发性和创造性等的管理。人是一切活动的的，任何工作，脱离了人就无从谈起。5设计**的管理设计**管理主要是以技术为中心，尽量寻求可以在某些产品领域独占**的**成果，从而扩大或深化总承包工程的领域。综合上述对设计管理工作内容的分解，我们需要了解到设计管理工作对EPC总承包管理工作的重要性，而不应该是停留在过去设计院对设计管理的层面上。以上所论述也只是设计管理工作内容的阐述，以下就如何做好设计管理的工作进一步展开详细论述。1、合理优化配置人力资源，灵活利用激励和奖惩制度，**设计进度和设计质量。2、加强设计条件、设计范围的控制。置在施工现场的所有位置；施工现场所设立的电箱没有保护装置，位。湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势

制工程造价。建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估，熟。湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势

    参与建设单位组织询价活动，提出合理建议并及时完善相关手续，保存好相关询价材料。3、收集工程所在地每月发布的造价信息，及时提供较为准确的材料价依据。4、涉及材料价格调整和设备价格调整的，还应做到价格对比基数一致，即不同月份信息价与信息价对比，而非信息价与投标价或市场价对比。一致的对比基数，有利于价格调整的准确计算。四、工程进度款的审核与管理1、根据现场实物进度工程量，按合同约定的支付办法，审核工程进度款，并对进度付款提出参考建议，严格控制进度款的支付，杜绝**付进度款的事件发生。2、实际施工过程中，根据合同约定的时间及提醒业主按期支付，避免因付款而引起索赔。3、跟踪审计过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差，分析由此引起的对工期及工程造价的影响，并向审计部门汇报。五、索赔费用的审核与管理1、对地质条件的变化，建设单位及设计单位提出的变更，建设单位未按合同履行等都是引发索赔事件的原因。在项目实施过程中对可能引起索赔的因素**跟踪，了解情况，及时发现问题，及时向建设单位提醒预防可能发生的索赔事件。2、根据索赔的情况，查阅跟踪日记，施工记录，往来文件，会议记录，现场照片等索赔证据。湖南工程监理**资质公司合作*成立分公司的优势

陕西中恒通达项目管理有限公司成立于2020-11-11，同时启动了以建筑工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询,工程设计为主的**工程设计院可设分公司，**工程监理可设分公司，**工程造价可设分公司，**工程资信可设分公司产业布局。中恒通达项目管理经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖**工程设计院可设分公司，**工程监理可设分公司，**工程造价可设分公司，**工程资信可设分公司等板块。我们强化内部资源整合与业务协同，致力于**工程设计院可设分公司，**工程监理可设分公司，**工程造价可设分公司，**工程资信可设分公司等实现一体化，建立了成熟的**工程设计院可设分公司，**工程监理可设分公司，**工程造价可设分公司，**工程资信可设分公司运营及风险管理体系，累积了丰富的建筑、建材行业管理经验，拥有一大批**人才。中恒通达项目管理始终保持在建筑、建材领域**的前提下，不断优化业务结构。在**工程设计院可设分公司，**工程监理可设分公司，**工程造价可设分公司，**工程资信可设分公司等领域承揽了一大批**项目，积极为更多建筑、建材企业提供服务。

招募分公司。踔厉奋发，笃行不怠，历经数十年平稳发展，公司业务范围涵盖：*工程设计、工程设计、工程监理、工程造价、工程咨询、规划勘察等建设工程领域。
现诚邀全国各地区，个人、团队，合作*成立分公司，资源共享，互惠双赢。欢迎直接电话沟通